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    市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划【优秀范文】

    来源:网友投稿 发布时间:2022-09-19 10:40:12

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    市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划【优秀范文】

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    市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划

      xxxx年,市公共资源交易中心在市委、市****正确领导下,各项工作扎实有序推进,现将相关工作总结如下:

      今年来,中心共完成工程招标交易项目xx个,预算金额xxxxx.xx万元,中标金额 xxxxx.xx 万元,节约资金 xxxxx.xx 万元,节支率 xx.xx %;
    土地出让交易 xx 宗,交易金额xxxxx万元;
    ****采购项目xx个,预算金额xxxx.xx万元,成交金额 xxxx.xx 万元,节约资金xxx.xx 万元,节支率 x.xx %,很好的服务了我市经济社会发展。

      一、xxxx年工作情况

      1.深入推进电子化交易平台建设。

      中心加大交易场地软硬件设施建设投入,新增改造电子开标室x间,新添置评标大屏x个,投影仪x台、配备评标用电脑xx台及办公桌椅等,切实加强电子化交易工作力度。设置开标室x间(其中电子开标室x间)、电子评标室x间、电子音视频监控室x间,评标区设置电子门禁及全方位监控,内置卫生间、开水间,为交易主体各方提供“一站式”服务,为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。

      2.深化“放管服”改革,进一步优化营商环境。

      一是对招标采购x个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化,建立完善内控制度x个,同步做好公开公示,业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。

      二是推行“互联网+****采购”服务,工作总结范文建成全流程电子化采购平台,实现项目交易“全网办、零跑路、零成本”,采购效率大幅提升。

      三是开展“责权归位”招投标改革,工程项目开标试行“评定分离”机制,将“评标”与“定标”两个环节进行分离,评委只做评委,不做裁判,将决定权还给招标人,充分体现招标人主体责任的权责统一。

      四是全面取消停止交易收费,减轻企业负担,实现招标采购“零收费”。

      五是深化“不见面”开标工作,推广使用手机APP掌上交易系统,实现交易业务“指尖办”。

      3.健全制度规范,常态化开展远程异地评标工作。

      一是进场项目一律实行远程异地评标,对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异常情况处理等方面明确操作要求和标准,切实提高远程异地评标工作的可操作性。

      二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划,及时与外地交易中心做好对接联系,安排专人做好技术保障,避免发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题,充分保障交易各方主体权益。

      4.加强监管,深入推进信用体系建设。

      一是进一步畅通投诉受理渠道,规范投诉处理程序,在交易场所增设投诉意见箱,公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程,加强对交易行为的日常监督。

      二是做好现场见证,评审专家开标前一律签订承诺书,开标现场安排专人负责现场交易见证,切实增强评审专家守法和诚信意识。

      三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制,对发现的违法违规违纪等不良行为进行曝光,并将相关信息推送至有关行业及监管部门。

      二、存在的问题和不足

      一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范,服务水平仍有提升空间;

      二是少数评审专家和代理机构从业人员业务能力和素质良莠不齐,电子交易系统操作水平还有待进一步提高,中心还需加大业务培训指导力度。

      三、xxxx年工作谋划

      1.持续推进交易服务标准化建设。创新服务举措,定期梳理优化服务事项和流程,全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。

      2.加大评审专家的征集和业务培训。面向社会征集各类符合条件标准的专业评审人员,定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训,增强从业人员法律意识和能力水平。

      3.推进****采购远程异地评标常态化。按照省、x市工作要求,实现与周边市县主副场联动,丰富专家资源,有效避免人为干扰因素,杜绝围标串标行为发生。

      4.深化招标项目“评定分离”制度改革。继续发挥好职能作用,积极推广“评定分离”制度,不断扩大适用范围,助推招投标制度改革,进一步优化营商环境。

      5.全面提升交易服务质效。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容,持续推进业务“网上办”“指尖办”,切实增强市场主体的获得感和满意度。

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