市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划【优秀范文】

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市公共资源交易中心年度工作总结和下一步工作计划

　　xxxx年，市公共资源交易中心在市委、市****正确领导下，各项工作扎实有序推进，现将相关工作总结如下：

　　今年来，中心共完成工程招标交易项目xx个，预算金额xxxxx.xx万元，中标金额 xxxxx.xx 万元，节约资金 xxxxx.xx 万元，节支率 xx.xx %；
土地出让交易 xx 宗，交易金额xxxxx万元；
****采购项目xx个，预算金额xxxx.xx万元，成交金额 xxxx.xx 万元，节约资金xxx.xx 万元，节支率 x.xx %，很好的服务了我市经济社会发展。

　　一、xxxx年工作情况

　　1.深入推进电子化交易平台建设。

　　中心加大交易场地软硬件设施建设投入，新增改造电子开标室x间，新添置评标大屏x个，投影仪x台、配备评标用电脑xx台及办公桌椅等，切实加强电子化交易工作力度。设置开标室x间（其中电子开标室x间）、电子评标室x间、电子音视频监控室x间，评标区设置电子门禁及全方位监控，内置卫生间、开水间，为交易主体各方提供“一站式”服务，为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。

　　2.深化“放管服”改革，进一步优化营商环境。

　　一是对招标采购x个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化，建立完善内控制度x个，同步做好公开公示，业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。

　　二是推行“互联网+****采购”服务，工作总结范文建成全流程电子化采购平台，实现项目交易“全网办、零跑路、零成本”，采购效率大幅提升。

　　三是开展“责权归位”招投标改革，工程项目开标试行“评定分离”机制，将“评标”与“定标”两个环节进行分离，评委只做评委，不做裁判，将决定权还给招标人，充分体现招标人主体责任的权责统一。

　　四是全面取消停止交易收费，减轻企业负担，实现招标采购“零收费”。

　　五是深化“不见面”开标工作，推广使用手机APP掌上交易系统，实现交易业务“指尖办”。

　　3.健全制度规范，常态化开展远程异地评标工作。

　　一是进场项目一律实行远程异地评标，对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异常情况处理等方面明确操作要求和标准，切实提高远程异地评标工作的可操作性。

　　二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划，及时与外地交易中心做好对接联系，安排专人做好技术保障，避免发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题，充分保障交易各方主体权益。

　　4.加强监管，深入推进信用体系建设。

　　一是进一步畅通投诉受理渠道，规范投诉处理程序，在交易场所增设投诉意见箱，公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程，加强对交易行为的日常监督。

　　二是做好现场见证，评审专家开标前一律签订承诺书，开标现场安排专人负责现场交易见证，切实增强评审专家守法和诚信意识。

　　三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制，对发现的违法违规违纪等不良行为进行曝光，并将相关信息推送至有关行业及监管部门。

　　二、存在的问题和不足

　　一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范，服务水平仍有提升空间；

　　二是少数评审专家和代理机构从业人员业务能力和素质良莠不齐，电子交易系统操作水平还有待进一步提高，中心还需加大业务培训指导力度。

　　三、xxxx年工作谋划

　　1.持续推进交易服务标准化建设。创新服务举措，定期梳理优化服务事项和流程，全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。

　　2.加大评审专家的征集和业务培训。面向社会征集各类符合条件标准的专业评审人员，定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训，增强从业人员法律意识和能力水平。

　　3.推进****采购远程异地评标常态化。按照省、x市工作要求，实现与周边市县主副场联动，丰富专家资源，有效避免人为干扰因素，杜绝围标串标行为发生。

　　4.深化招标项目“评定分离”制度改革。继续发挥好职能作用，积极推广“评定分离”制度，不断扩大适用范围，助推招投标制度改革，进一步优化营商环境。

　　5.全面提升交易服务质效。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容，持续推进业务“网上办”“指尖办”，切实增强市场主体的获得感和满意度。

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