红旗项目部事迹材料

下面是小编为大家整理的红旗项目部事迹材料,供大家参考。

篇一：地铁先进集体事迹材料

地铁先进集体事迹材料

五公司地铁项目部承担着地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入建筑市场的工程项目。11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。

一、营造浓厚氛围

为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。

二是广泛宣传，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基矗

三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反辣的创建工作体系。

二、细化创建标准

为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建工作标准。

一是结合生产，制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情况后，制定了与项目五项控制密切联系的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在安全质量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定安全质量控制量化目标。考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议，进行原因分析，提出整改措施，创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上，分成直接成本控制和责任费用控制，并根据每月预算进行数据控制，对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进，确保符合创建标准。

二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质能力的

а?br>三是结合帮带，制定标

准。创建工作是综合性的，所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务态度和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击，技术攻关，安全质量管理等符合团建要求的内容，突出发挥团组织连续作战和善于突击的能力和作用。

三、突出创建重点

在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。

一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质

标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上

，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线贯通。在综合成本控制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。

二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对项目管理进行调研时，也对项目的业务管理给予了很高的评价，称地铁项目管理在全局属于一流水平。

三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。首先降低采购成本，在钢材的采购上，根据综合分析判断，底一次性采购钢材500吨，降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市尝商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目较好效益创造了较大空间。

四、注重创建成效

在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。

一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”。在责任成

本控制上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节省支撑70根约280t，减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低成本35元，整个降水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。

二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。项目部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。创建工作中，项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员，特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中，项目部高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入120.9万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排了“探亲房”。1月《日报》做了整版报道。

三是抓帮带，促发展。在创建工作中，项目部注重发挥好了各方面工作的综合作用，在队伍建设和生产突击上，注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的创建工作上，积极运筹，为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元，为12名农民工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合计奖励13万元，提升士气，鼓舞干劲，项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名，在民主管理上，通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著；
为

箱式变压器配置了无功补偿柜，提高了施工用电设备的有效功率，降低了施工成本；
盘活了北京地铁、南钢项目转接下来的资产，减少了资本投入等等，团组织在创建工作开展以来，组织了6次文明施工突击，保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要，研究施工配合比，优化配合比方案，降低了较大的施工成本等等，在党建带工建，党建带团建过程中，党组织注意从工作思路上进行引导，从组织形式上给予帮助，保证了党工团工作总体水平的全面提升。

资料来源：http:///data/xianjinshiji/

篇二：中铁子分公司“十优党务工作者”推荐审批表及事迹材料推荐表模板

“十优党务工作者”推荐审批表

单位名称：中铁xx局集团xxxx有限公司

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“十优党务工作者”先进事迹

——记中铁xx局xx公司xx项目党工委书记xx

xx，男，现年40岁，汉族，中共党员，现任xx项目党工委书记。自任职以来，他按照“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”的理念，紧扣“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”党建工作主线，充分激发广大干部员工的积极性和创造性，迅速解决工程施工征地难、管线迁改复杂等重重困难，团结带领全体员工快速完成3个车站主体施工和1个盾构区间施工，完成产值

3.2亿元。项目部精细化管理落实情况得到股份公司督导组高度评价，在五次检查中均名列前茅；
项目党建工作被业主指定在沈阳地铁集团党建工作交流会上汇报交流；
党风廉政建设“两个责任”落实情况被业主指定代表全体参建单位迎接沈阳市纪委专项检查，取得良好社会效益，项目部还获得股份公司“红旗项目部”等荣誉称号。

一、理想信念坚定，处处彰显党员本色

作为项目党工委书记，他秉承打铁还需自身硬的理念，从加强个人素质入手，认真学习马列主义、毛泽东思想以及习近平总书记关于党员领导干部践行“三严三实”的新思想新观点新要求，认真学习党章和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，牢固树立“三严三实”的检验标尺，准确把握践行“三严三实”的基本要求，始终在思想上、政治上、

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行动上同党中央和上级党委保持高度一致，坚决落实公司及公司党委各项决策部署，在重大原则和是非面前坚定立场、敢于发声、亮明态度；
在与员工私下交流的过程中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，用正确的观念和言论团结周围同事，倡导正确的人生观、价值观，处处体现了一名党员的表率作用。

二、党建业务熟练，有效发挥组织作用

作为“班长”，他始终坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以创建“红旗项目部”为重点，紧紧围绕“党旗飘扬争先锋、沈阳地铁立新功”党建活动主题，细化了各阶段主要活动内容稳步推进。通过开展“认清发展方向、努力建功成才”青年团员座谈会、“弘扬雷锋精神”主题座谈会、“党代表与职工面对面座谈会”、每月“地铁之星”评比等活动，为项目顺利实施提供了强有力的政治、思想、组织保证和精神动力。通过开展“学党章、强党性、明责任、作表率”专题学习会，为每位党员颁发“党员岗位责任桌牌”，以“五带头、五表率”标准时刻提醒党员干部勇于承担责任、自觉接受监督，老老实实做人、扎扎实实干事，为项目各项工作的顺利开展做出积极贡献；
通过开展“重点工程夺红旗”、“大干120天”等劳动竞赛活动，组织全体员工大力开展建功立业活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有力促进了项目各项工作的顺利推进。沈阳地铁是xx公司在东北地区承建的第一批地铁项目，他还组织通讯人员紧密围绕项目工作中的经验、亮点，大力展开宣传报道工作，项目- 4 -

管理、安全生产、党建工作、文化建设等各项工作亮点报道除了在集团公司内部报刊、信息采用外，辽宁新闻、沈阳新闻、工人日报、人民铁道报、时代商报、沈阳日报等新闻媒体都给予了报道，取得良好的社会效益，为中铁xx局树立了良好形象。

三、作风廉洁过硬，充分发挥表率作用

作为项目书记，他始终坚持把思想作风建设摆在第一位，把上级和项目广大员工赋予的岗位当作一种责任和义务，一切从项目以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害项目和员工的利益，带头做到敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦。他认真贯彻落实上级廉政建设各项指示精神，严格做到不收受任何单位和个人的现金、有价证券、支付凭证、礼品等；
与任何协作队伍无“利益瓜葛”等问题；
没有违规干预本单位物资、设备招标采购等问题；
无违规用车，项目车辆不足时自觉乘坐地铁等公交设施，保持了艰苦朴素，没有奢侈浪费；
思想道德修养不断加强，保持积极向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，自觉维护了党在群众中的良好形象。同时，在日常工作中，他坚持常态化开展与班子成员、六管人员及年轻员工谈话谈心，随时掌握员工思想动态，通过民主生活会、职工代表大会大胆开展批评与自我批评，互相学习、互相帮助、取长补短，共同进步，从而带动和激发了项目部广大员工参与项目管理和施工生产的热情，推动了项目各项工作顺利进行。

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篇三：水泥厂红旗党支部申报材料

立足岗位创最佳发挥潜能促升华

——制成车间红旗党支部申报材料

制成车间是****公司水泥厂水泥生产的终端车间，主要生产硅酸

盐水泥系列产品：32.5、42.5等级硅酸盐水泥；
32.5、42.5等级普通硅酸盐水泥；
32.5等级复合硅酸盐水泥；
32.5、42.5等级矿渣硅酸盐水泥；
32.5、42.5等级道路硅酸盐水泥。2010年以来，车间党支部围绕“均匀参加稳台产，精心操作保发货”，出色地完成了厂部下达的各项工作任务。现有党员21人，三个党小组，如何充分发挥每个党员的作用，是一个刻不容缓的问题，制成党支部狠抓以下工作，把重点放在提高党员素质上，打开了支部建设和水泥生产的新局面：

一、构筑管理基石，提升党员素质

1、发挥思想政治工作优势，抓好职工队伍的稳定。2010年由于

人员变动新人新岗位，职工们一时对新的设备和操作方法难以适应，而且新上岗、换岗人员较多，这些都给车间带来了不稳定因素。车间党支部与换岗人员逐一进行谈心，有时遇到有个别职工一时想不通就多次谈心，直到职工理解。一次，一位职工不满意工作岗位，想随便挑岗位，党支部书记**多次找他谈心后，才使这位职工认识到了因人因岗定工作的重要性，后对新工作很是满意。一年来，支部班子成员共和职工谈心达150多人次，从而理顺了职工们的情绪。车间党支部结合实际，在职工中开展合理化建议活动，特别是针对包装粉尘较大

的问题，职工们纷纷献计献策，共提出了30余条建议，通过试验，效果很好。

2、完善制成党支部的建章建制工作，是支部工作的基础，2010

年10月对支部机构进行了调整，制定了以书记为首，组织委员、青年委员、宣传委员、纪检委员为网络的新支部机构。为使支部机构顺利运行，营造一个良好的机制，支部又制定了党员业绩考核台帐，使支部每个党员的工作业绩明确量化。为了让党员明确自己的责任，主

动完成自己的义务，支部对党员责任区重新规划，使之更加合理规范。

3、支部要发挥政治核心作用，还要对各班组的人事安排予以监

督。支部完善了党对人事安排的监督，推荐制度，对干的好的职工支部有权嘉奖，最大限度地发挥了职工的积极性，对因身体特殊情况不适应工作岗位的，支部建议给予调换岗位。

4、要发挥政治核心的作用，就要提高党员素质。“三会一课”

是提高党员素质的重要途径。为使“三会一课”开出水平、上出效果，支部改变以往那种大宣传、大会议、大灌输的说教方式，以最朴实易懂的语言传达、学习上级有关精神，结合工人的思想动向、工段生产实际开展生活讨论活动。在支部会议上，没有拖沓冗长的学习会，会上党员们能聚精会神地学习传达的上级精神，从而发挥出党员自主学习的能动性，使党员的素质提高一大步。

二、攻厂之所难，解客户之所需

制成党支部群策群力，不断攻克难关，突破了水泥熟料的不稳定

性，保证了磨机的运转率和水泥的合格率。在厂部举行的创先争优活

动中再次树立了模范表率作用，保证了水泥销售旺季的发货，满足了客户的需要。

2010年10月下旬，由于四台老磨与5#磨使用的是放置时间长且受下雨等各种因素影响的熟料，使磨机在运转过程中，极易潮湿、结块，导致不断出现堵塞、堵料，同时也对控制水泥的指标带来一定的难度。而此时正值水泥销售的黄金季节，客户排成长队等着提货，这更给正常生产带来了巨大的压力。

“坚决保证磨机的正常运转，党员我先行” 这是党支部开会商量后做出的决定。车间书记**、主任***、副主任***和支部党员与当班职工一起进行跟班操作。他们不间断巡视磨机的运转状况，和当班人员一起共同处理堵料、漏料，不断关注水泥的各种指标，一旦出现波动，立即进行调整处理，就这样他们一干就是三天三夜。特别是支部书记**，作为党支部的主要负责人更是严格要求，一心扑在现场，连续工作30多个小时、吃放不照点、以厂为家更是常事，党员更是精心操作不放过任何一个细小的疏忽。在他们的共同努力下，在水泥熟料性能不稳定情况下，老磨和5#号磨运转率分别达到了90%和70% 。

制成党支部在党员的同心协力下，再次发挥了党员特有的吃苦耐劳，善打硬仗的作风，用自己的劳动和汗水保证了水泥销量的需要，也为厂部在水泥旺季赢得了市场创造了效益。

三、争创强龙头，打造精标兵

立足本职比贡献，争创精通指标的标兵党员。实践中，党支部把

强化党员职责做为抓活动推进的重中之重，着力打造一专多能的党员工作人才。通过支部党员互学、互比、互评带动职工创新发展，提升标兵党员创建水平。党支部将党员管理与工作任务捆绑在一起，推行了指标同定、任务同下、考核同行、奖惩同步的工作运行机制，进一步提升了支部管理水平。与此同时，党支部结合岗位抓支部阵地建设，先后建立完善管理办法和规章制度15项，有效提升了支部建设的整体水平。

党支部在*#磨党员先锋岗提出了“库库保合格，班班保安全”的口号，使党员充分发挥了其模范先进作用，带动了职工的生产积极性，保证磨机的产量。在党员的带动下，职工齐心努力，使职工生产士气大大提高。支部重视党员培养和宣传工作。积极向**报、电视台、《**》等媒体投稿，做好车间宣传报道工作。使车间的先进事迹得到了及时的宣传和报道，车间的形象得到了提高。对支部的先进事迹进行宣传报道2次，并在车间支部会议上对先进事迹突出的进行了表扬。

四、表率争先锋，党员我先行

1、为了加强*#磨先锋岗的创建，党支部成立两个“突击队”， 一个是以支部书记**为主，解决工艺难点，及时处理设备问题；
另一个是以设备副主任***为首，主要任务是保证设备的润滑、正常运转率，发挥党员的能动作用；
主要是提升职工士气，明确目标，全员参与，明确发展方向，统一思想认识，坚决打赢控亏增益生死保卫战。

2、鼓励每名党员在工作中不但要敢干，而且要会干，要对原有的工作方法进行创新，提高工作效率。增强党员的责任感和荣辱感，

提高党员与企业同呼吸，共命运的参与责任意识，为企业的生存和发展贡献自己的力量。

3、开展争当“五带头”优秀党员活动。每个党员要树立自己的工作目标，带领班组人员一起共同优化完成车间下达的各项指标任务。每个党员要对当月的工作生产进行总结，通过月度个人总结，对党员“五带头”进行季度考评，年度评先等形式，使创先争优活动落到实处。同时考核采用精神鼓励和物质奖励相结合，小组评议和群众评议相结合，与车间的绩效考核挂钩，树立典型，以点带面，推崇先进。

4、车间班子成员实行联系点制度，将车间困难大，问题多，反映强烈的班组或岗位作为班子成员的联系点，协调帮助解决实际问题，排除职工的后顾之忧，使职工的积极性和主动性得到加强，使职工的参与意识得到真正提高，是班组建设健康有序的开展。通过开展“树信心，提士气，扭亏增盈促发展”全员大讨论，通过讨论，明确目标，统一认识，凝心聚力，把产量提上去。

5、加强组织发展工作，做好宣传，关心和帮助积极要求加入党组织的每一位积极分子，认真贯彻新时期发展党员的方针，保证党员质量，成熟一个发展一个，不断为党组织增加新鲜血液，逐渐消灭无党员岗位；
通过电视、报纸及***等载体，重点宣传有突出成绩的人和事，以点带面推动车间的各项工作，并借助正确的舆论引导，掀起一个“比学赶超”的高潮，逐渐形成“比先进、学先进、赶先进、超先进”的文化氛围。

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