干部监督管理典型经验发挥（全文）

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干部监督管理典型经验发挥

　　X牢固树立鲜明选人用人导向，聚焦日常监督、创新运用干部奖惩信息库，推动从严监督管理干部常态化、长效化、制度化。

　　拓宽信息收集渠道，健全干部奖惩信息库。构筑“电话、短信、微信、来信、来访”五位一体干部监督举报体系，定期召开联席会议，聘请干部监督员，多途径、全方位掌握干部奖惩信息。

　　将公务员集体和个人自十八大以来受到的表彰奖励及违法违纪情况进行综合管理和信息整合，重点围绕获奖情况、工作创新实效以及违纪违法等X类具体信息，建立台账定期更新，按照机关事业集体、机关事业个人、X(社区)集体、X(社区)个人X类表彰奖励及违纪违法情况进行分类统计管理，不断健全干部奖惩信息库，为干部评先评优、提拔重用以及日常监督提供重要信息源。

　　持续跟踪动态管理，规范干部奖惩信息库。定期梳理、充实信息库内容，坚持做到“三不准”，不准非专用存储设备拷贝，不准非专职人员操作信息库，不准擅自公开库内信息。建立健全信息查阅制度以及专人管理制度，严格做好信息维护和保密，确保信息数据安全。

　　整合纪检监察、政法、公安、X等重点部门单位的监督力量，及时跟踪收集党风廉政、巡视巡查、X反映事项以及日常考察考核中的涉干信息。截至目前，共入库集体X个，入库奖惩信息X条。入库个人X人，入库奖惩信息X条。通过持续跟踪管理，全面掌握干部日常表现，为干部成长搭梯架桥，为干部管理工作注入新的活力。

　　从严选人用人导向，用活干部奖惩信息库。以 “一库多用、动态管理、长期使用”为目标，综合运用提醒、函询、诫勉以及“三卡一库”临界预警监督机制、经济责任审计等监督措施，加大对干部的教育管理，强化信息库的结果运用。对苗头性、倾向性问题及时纠正,避免小毛病演变为大问题，切实从源头上杜绝干部“带病提拔”。

　　今年，借助干部监督奖惩信息库“大数据”分析，选准选优疫情防控期间表现突出干部，为X名干部晋升职级，分析、归纳出X名干部在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等重点工作中的负面信息，尽早提醒、防患未然，切实推动干部工作提质增效。

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　　充分运用考核结果这一“指挥棒”。认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。

　　根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话X人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。

　　把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。去年研究制定了《X镇场(区)、X直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法(初稿)》和《X年度绩效考核实施办法(试行)》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑;对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。

　　积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。X委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式(下访式、约请式、指定式)，约谈时做好《约谈记录卡》。

　　通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。

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　　一、筑牢干部监督“防火墙”。做好新时期干部监督工作，就是要不折不扣的贯彻落实好已出台的制度规定，着力在推进领导干部能上能下、容错纠错等方面下功夫、见实效，努力在全社会营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好氛围，打造使干部锐意进取、勇于创新、合理容错的良好环境。XX始终做到从严治党推进到哪里，干部监督工作就跟进到哪里，风清气正的用人环境就形成在哪里。加强教育，从源头筑牢干部思想教育“防火墙”。

　　我们坚持以领导干部为主，将全X乡(镇)各级机关及事业单位科级领导干部建立廉政档案，结合“X，X”主题教育，深入学习新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，全X各级党组织把干部自律教育、纪检监察知识学习、廉政警示教育列为重要内容，集中组织学习领导干部廉洁自律的规定、纪检监察知识。

　　通过学习，提高思想认识，筑起思想上第一道防线，促使各级干部特别是领导干部能够以身作则，带头遵守党的纪律，为做好干部监督工作奠定了良好的基础。

　　二、构建干部监督“立体网”。组织人事部门充分发挥监督的“阀门”作用，严格干部日常管理监督的各个环节。一是在全面监督的基础上突出重点监督。将监督管理全面覆盖到干部德、能、勤、绩、廉各方面以及“X小时”之外，保证不留任何“空白”和“盲点”;同时根据新时代干部监督管理的形势和要求，找准“热点”“难点”“薄弱点”，突出针对性，对重点对象、重要岗位、关键环节等进行精细化监督管理。

　　二是加强内部监督和公开监督有效结合。充分发挥组织、纪检等监督管理部门监督作用，强化体制内监督的准度与力度。同时注重引导体制外广泛的监督力量，灵活运用XX党建、活力XX等多种形式，舆论、媒体等丰富的监督方式，增强干部监督管理工作的“透明度”，在更广范围内营造监督氛围。

　　三是着力做好握“显性”监督与“隐性”监督。作为组织部门，要对干部能力水平、工作业绩、廉洁自律等“显性要素”的监督，同时也必须对干部性格特点、心理状态、素质修养、个人品德等“隐性要素”进行观察，推动干部监督管理纵深发展。

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