加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料(5篇)

篇一：加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料

　　如何加强对党政一把手的监督与管理

　　如何加强对党政一把手的监督与管理

　　如何加强对党政一把手的监督与管理

　　――地区工商行政管理局第二党支部理论研讨小组

　　加强对党政一把手的监督，是党内监督的重要组成部分，也是建设高素质干部队伍的重要措施。党政一把手是党政领导班子中的主要负责人，在党政领导班子和全局工作中处于核心地位，具有相对完整、全面的领导

　　功能，手中握有很大的权力，起着关键作用，负有全面责任，这决定了加强对其监督的重要性和必要性。随着用人权、财物权和重大工程项目决策权的集中，有些党政一把手就是因为经不起金钱和物质利益的诱惑，最终跌入犯罪的深渊。因此，加强对党政一把手的监督，是加强对领导班子建设的迫切需要，是推进领导干部工作科学化、民主化和法制化的重要保证，是从严治党的客观要求，同时也是干部监督工作的重中之重。

　　近几年随着干部人事制度的不断完善，对各级党政一把手的监督，虽然取得了一定进展，但还没有从根本上解决监督乏力的局面。对党政一把手的监督，仍然是干部监督管理工作中的一个十分薄弱的环节。深层次的、有效的监督依然是当前监督工作的难点。缺乏系统有效的监督措施，重使用轻监督，不愿接受监督，不敢监督的问题较为突出。

　　一、在对党政一把手监督工作中存在的主要问题

　　㈠党政一把手主动、自觉接受监督的意识匮乏。如何解决好监督的客体即党政一把手的自律问题，是对其进行有效监督的前提条件。一些党政一把手党的宗旨观念淡薄，没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题。视自己为不受监督、不被监督的“特殊干部”，不愿接受监督。一些党政一把手把上级的监督认为是对自己的不信任、不放心；把同级的监督视为跟自己过不去、找别扭；把下级的监督视为让自己丢面子、失威信。甚至拒绝监督、反对监督、拖延阻挠监督。

　　㈡民主集中制流于形式，民主生活会质量不高。目前相当一部分党政领导班子民主集中制坚持不好，民主生活会质量不高，没有起到应有的监督作用，致使一把手在班子中形成“家长制”和“一言堂”而没有得到应有的监督和批评。

　　㈢对“位高权重”的党政一把手的监督是个“灰色地带”。随着领导干部自律作用的弱化，导致有些党一把手走向违法违纪的道路。

　　二、产生以上问题的主要原因

　　㈠受封建主义残余影响。由于我国机制正处于转轨过程中，社会约束机构不健全，致使个别党政一把手官本位思想、特权思想、宗派主义等封建残余思想死灰复燃，没有牢固树立正确的权力观，淡化了手中的权力来源于人民，必须对人民负责、受人民的监督的意识。把人民赋予的权力作为俘获人心、争取拥戴的手段，把服务人民的职责作为谋取家庭和小集团利益的资本，把组织要求和群众意愿置之度外。不能正确对待权利，不能正确处理个人与组织与群众的关系。特别是在一些涉及个人名利问题上，不能从人民利益和大局出发，难以跳出自身利益的小圈子，拒绝监督。现行的干部人事制度，没有从根本上解决党政一把手“能上能下”的问题，尤其是在“下”的问题上力度不够，出口不畅，一把手出了问题往往1/6是“换位子”的多，“搬位子”的少。致使部分党政一把手无所顾虑，不怕监督。

　　㈡民主集中制和民主生活会没有发挥应有的作用。党政一把手作为班长，没有摆正自己的位置，发挥带头作用，没有处理好民主与集中的关系，自觉接受班子成员的监督与批评。民主生活会虽然一年比一年规范，但是领导干部讲成绩多，摆问题少，很少用批评和自我批评的武器开展积极的思想斗争，削弱了领导班子的凝聚力和战斗力。一些班子其他成员作为副职和助手，不能正确处理班子成员之间的关系，不能从国家、人民的利益出发，正确行使人民赋予的权力。而是从个人的利益出发，对一把手不愿监督，不敢监督。致使一些领导班子成员在工作中形成了不正常的人身依附关系，助长了一把手主观主义和“家长制”作风，集中领导、分工负责、相互协作的民主集中制原则遭到破坏，班子成员之间相互监督有名无实。使民主集中制流于形式，民主生活会开成了评功摆好会。

　　㈢党政一把手主观武断，原则性不强。党内“四个服从”的原则中少数服从多数的原则坚持不够。对党的民主集中制认识不足，理解不够，在事关工作全局的问题上一味地顾及个人感情、关系和面子，把党性原则置于脑后，在思想深处个人主义、自由主义还不同程度地存在着。

　　㈣监督体制不顺。现行的监督体制是遵奉执行权力大于监督权力而设置的，监督机构在执行机关的领导下开展工作。监督失去了相对的独立性和权威性，难以收到预期的效果。无权的监督有权的，权小的监督权大的，下级监督上级，被领导者监督领导者，既要受制于人又人监督于人。监督上级怕打击报复，影响前途；监督同级怕伤感情，影响团结；监督下级怕得罪人，影响威信，致使相当一部分监督者患得患失，顾虑重重，缺乏实施监督的信心和积极性，不愿、不敢正当行使监督权力。于是明哲保身，但求无过，明知不对，少说为佳，“多栽花”、“少栽刺”的好人主义思想比比皆是。

　　㈤监督机制不健全。从现行的干部监督机制的运行情况看，我国现有的干部管理监督机制，是建立在依靠教育手段提高干部素质和依靠组织手段对干部进行管理监督这两个基点上。但现有的管理监督机制还不太适应市场经济发展的要求。一是监督制度不健全，与社会深刻变化的形式相比较为滞后，综合性的监督法

　　规还不配套，遏制党政一把手腐败的专门性的法律法规比较缺乏。现行的监督制度，一般性要求多，对“不准”和“禁止”从事的文件规定多，而对违反这些规定，采取的具体处理措施不够有力。具体可操作性较差，可执行、可不执行的随意性较大，“软”约束有余，钢性约束不足。二是监督运行结构不合理，部门配合协调不够。对党政一把手的监督，由于受力量所限和复杂的人性关系制约，存在监督不到位的问题，预防性监督滞后。

　　㈥党政一把手缺乏严格的党性锻炼。党政一把手双重组织生活制度坚持不够，很少对自己进行严格的反思和自省，触及灵魂、严格的党性锻炼不多。平时只批评别人，很少作自我批评。在取得成绩后，骄傲自满，居功自傲，不能正确对待成绩，不能正确对待组织，不能正确对待自己。

　　㈦选人用人监督制约机制不健全，是产生党政一把手监督难的又一重要原因。在现行的干部人事制度下，党政主要领导及组织部门掌握着下属各职能部门负责人的任免权。特别是党委（组）一把手位高权重，在用人问题上有着很大的发言权，看政绩、用干部主要是主2/6要领导和组织部门来“看”，来衡量，来任免。造成一些领导干部就会眼睛向上、唯上是从。现行的干部制度人治色彩过浓是现行干部选拔作用制度的最大弊端，同时也为一把手卖官提供了一定的空间。

　　三、对党政一把手进行有效监督的对策和思路

　　实行有效的党内监督，离不开广泛的民主和批评。民主是监督的前提，没有民主，监督就必然流于形式。党的各级党政一把手绝不是骑在党员、群众身上的老爷，而是人民群众的公仆，必须随时接受党员群众的监督和批评。

　　㈠加强党的思想建设是新时期党政一把手监督工作的首要任务

　　新时期我们党之所以仍然要把思想建设摆在党的建设的首位，这是因为党内仍然存在思想不纯的问题，还存在着各种非无产阶级思想，包括资产阶级思想和封建残余思想。社会主义市场经济的发展，一方面对社会生产力的发展起了促进的作用，另一方面市场经济具有的盲目性和自发性对人们的思想也有一定的消极作用，容易诱发钱金主义或权力拜物情形的滋生和蔓延。反映到党内，可能使一些意志薄弱的党政一把手成为“金钱至上”或“权力至上”思想的俘虏，促使某些消极腐败现象在党内滋长和蔓延。

　　当前，少数党政一把手对理论学习的重要性认识不足，掌握理论的系统性和全面性不够，存在着实用主义的态度和倾向。由于发展和稳定的任务十分艰巨和繁重，一把手整天埋头于各种事务性的工作，工学矛盾突出，存在着重视工作和业务，轻视学习的倾向，对理论学习是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。还有少数领导干部学习态度不端正，把学习停留在口头传达文件上，缺乏学习的自觉性和主动性，所以，我们必须把思想建设放在党政一把手监督工作的首位，作为根本。

　　㈡改进对党政一把手的考核办法

　　摒弃那种以指标的完成情况作为决定干部政绩和升降去留的考核办法。建立全面、科学的指标考核体系，增加一把手思想政治素质方面的内容和比重。促使一把手“干净、干事”，廉洁自律。要进一步健全完善领导干部考核制度，要把年度干部考核与经常性的干部考核有机地结合起来，既要坚持定期考核干部，又要适当缩短干部考核周期，克服不使用不考察、不出问题不考察的倾向。

　　㈢充分发挥纪检监察部门在加强对一把手监督中的职能作用

　　《党章》规定了在党内无论职务高低、从事何种工作，都要接受党组织和人民群众的监督，接受党的纪律的约束，决不允许有超越党组织和党的纪律之上，不接受监督的特殊人物。驾驭党内监督，最重要的是要有专门的机构进行铁面无私的监督检查。纪检监察部门要敢于监督，用好用足《党章》和《纪检工作条例》赋予的职权，进一步加强纪检部门的作用，成为强有力的党内监督机构，抓住对一把手党内监督的重点。实行党内监督与党外监督相结合。坚持上级部门派员参加下一级党政领导班子民主生活会制度，强化对一把手的廉政情况进行监督检查，对一把手在经济工作方面提出严格的纪律要求。

　　㈣完善党内监督制度，用制度保证党内监督渠道的畅通

　　一是在认真抓好已有的各项制度的落实的同时。可采取制订一些科学有效的预防制度，如坚持领导干部廉政宣誓制度，通过廉政宣誓，加大反腐廉的宣传教育，抵制腐朽思想侵蚀。坚持党政一把手任前到纪检部门进行廉政锻炼制度，把干部管理、监督工作关口前移，增3/6强领导干部的宗旨意识，提高拒腐防变的能力。教育锻炼后由纪检部门给予公正的评价，撰写出鉴定材料，并归入个人的人事档案，从而增强领导干部的自律意识，强化树立勤政为民、廉洁从政的公仆意识。完善一把手执行党风廉政建设责任制和自身廉洁情况向上级党委、纪检部门报告制度，领导干部重大事项报告、收入申报、礼品登记、经济责任离任审计等制度。

　　二是加大监督的执行力度。党内监督的内容应当具体明确，党的领导工作的规范化、制度化建设重要的是在于树立这些制度的权威性，其关键在落实这一点上，归根结底是要严格执行和维护党规党法的权威和尊严。党内监督要有很强的操作性和现实的针对性，不仅要规定应该怎么办，而且要规定不这么办又该怎么办。

　　三是要建立和完善监督落实的制约机制。建立以权力制约权力的“硬约束”机制，主要加强专门监督机关─党的各级纪检部门的建设，切实保证这一部门能够对党的领导和规范的执行情况进行铁面无私的监督。

　　四是把党内监督同舆论监督、群众监督、民主党派监督结合起来，把自上而下的监督和自下而上的监督结合起来，拓展更多的渠道，逐步形成强有力的监督体系。改变只有上级对下级的约束，使监督制约形成一个有机联系的完整的体系，使党政一把手处在有力的监督制约之下。要积极拓宽群众监督的渠道，采取多种有效形式，方便群众参与监督，象先进性教育活动那样使群众参与到干部监督中来，调动群众参与监督的积极性。

　　五是疏通党政一把手干部出口，在党政一把手的出口上要寻求新的突破。实行党政一把手末位调整制，通过完善对领导干部上与下、进与出的配套措施，使干部监督呈现出滚动管理态势。激发干部队伍的活力，实现干部人才资源的最佳配置。

　　㈤从体制上改变一把手权力高度集中的局面

　　一把手权力过分集中，难于监督，主要是现行领导体制和权力结构造成的，实际工作中突出一把手的作用和不恰当的舆论宣传，加剧了权力向一把手集中，而一把手权力的高度集中又强化了一把手的地位和作用，使得许多具体工作对一把手产生依赖，进而导致法治思想萎缩、人治思想泛滥，形成恶性循环。因此，必须从体制上解决权力过分集中于一把手的状况。一要赋权适度，合理配置权力，改变上级一把手只找下级一把手了解情况，下级一把手只向上级一把手汇报情况的“单线联系”的做法，以保证上级党委（组）对下级党委（组）的领导是真正的组织领导，而非个人行为。二要规范一把手权力的运用，健全和完善民主集中制。要健全和完善党委（组）会议事规则和运行机制，凡属重大事项、干部任免、大额度资金使用等，必须由党委（组）会集体讨论决定，不能由一把手个人说了算。三要增加一把手权力运用的透明度，领导班子制定的工作计划、决策程序、办事规则等凡适宜公开的内容，都应以适当方式公开，同时减少决策层次。

　　㈥深化干部选拔作用制度改革，从体制上解决卖官问题

　　要解决一把手卖官的问题，最根本的是要深化干部制度改革，全面推行公开、平等、公正的干部选拔任用制度。第二，严格按程序办事，要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》做到坚持原则不动摇、严格标准不走样、严格程序不变通。第三，实行票决制选拔任用干部，党委（组）论讨干部的任用时，在充分酝酿讨论的基础上，委员（党组成员）按照一人一票平等权利，采取无记名投票的办法进行表决，以避免表决时成员之间的相互4/6干扰，杜绝一把手个人说了算等现象。

　　实行和完善干部任前公示制。实行干部任前公示制是适应社会主义市场经济体制和扩大政治民主的要求，建立干部选拔任用机制的有益探索，是坚持党管干部原则和走群众路线的有机结合。把拟任用的党政一把手人选置于社会和群众的监督之下，有利于扩大干部工作中的民主，拓宽知人识人的渠道，强化对干部的监督，也有利于促进干部队伍思想作风的转变。

　　四、地区工商系统针对班子建设、一把手的监督的举措

　　适应党的十六大提出的提高领导干部“五种能力”的要求，按照全面落实科学发展观和构建和谐社会的要求，从全局和战略的高度，在地区工商系统内打造出一批学习型、创业型、团队型、服务型、廉洁型的“五型”班子，力争使地区工商系统实现思想上大解放、观念上大更新、精神上大振奋、工作上大进步、素质上大提高、形象上大变化。

　　㈠建设“学习型”班子，做与时俱进的表率。新的形势要求各级领导班子进一步加强学习、改进学习，形成创新型学习团队。一是要在领导干部的学习观念上来一次革命，解决好为什么学的问题，使领导干部树立正确的学习观，提高自身知识含量，力争成为行家里手。三是要完善学习制度，寻找有效载体，解决好怎么学的问题，营造浓厚的学习氛围。四是要改进检查方法，健全动力机制，解决好怎么促使学的问题，推行领导干部定期述学制度，增强领导干部学习的主动性、实效性。以此，来解决领导干部，特别是一把手的思想建设。

　　㈡建设“创业型”班子，做推进发展的表率。当前改革和发展的形势，迫切需要各级领导班子尤其是领导干部进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。一是要创新观念。多想破解难题的实招，多思加快发展的新法。二是要创新制度。营造鼓励人们干事业、支持人人干成事业的社会氛围。三是要创新方法。由单纯的“指令型”管理向“引路型”管理转变，强化对工作的宏观指导，具体要坚持“三干”，即：以身作则带头干、团结互助协作干、艰苦奋斗扎实干，大胆开拓创业绩；达到“四有”标准，即业务工作有新亮点，党委政府心目中有地位，部门中间有威信，社会舆论上有好评。

　　㈢建设“团队型”班子，做团结协调的表率。一是发扬实事求是的作风，着力提升班子整体工作效能。二是发扬精诚合作的作风，班子成员要以民主集中制为基础，讲党性、顾大局、讲团结，维护班子的团结、统一和协调。一把手要平等待人，宽容大度，集纳群言，遇事多沟通、多商量、多听取其他同志意见，特别是听取不同意见，做到总揽而不包揽、信任而不放任、果断而不专断；班子每个成员都要顾全大局、积极配合、相互补台，做到服从而不盲从、到位而不越位、分工而不分家，做到“五要五不要”，即：要谦虚不要骄傲，要理解不要误解，要补台不要拆台，要民主不要霸道，要光明磊落不要玩弄权术，形成分工协作、各负其责、密切配合，群策群力的整体合力。在今后出现班子不团结的现象，首先要追究主要领导、一把手的责任。三是发扬心系基层的作风，要坚决克服“官老爷”作风，增强宗旨意识和群众观念，强化服务职能，切实提高服务质量和服务效率。

　　㈣建设“服务型”班子，做勤政为民的表率。要牢固树立领导就是服务的意识。一要关心群众，从群众最不满意的事情抓起，从群众最困难的事情帮起，从群众最期望的事情做起，树立人民需要什么就服务什么的权力理念，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。二要转变工作作风，从文山会海中解放出来，切实做到“三实四变”，即思想上求实、作风上5/6务实、工作上落实；变居高临下为现场指导，变指手划脚为言传身教，变文山会海为督办落实，变被动服务为主动服务。三要大力提倡“一线工作法”，使干部在一线创业，作风在一线转变，决策在一线形成，矛盾在一线化解，问题在一线解决。

　　㈤建设“廉洁型”班子，做清正廉明的表率。一是坚持和完善监督管理制度。要坚持和完善领导班子现状定期分析制度、领导干部任期经济责任审计制度、领导干部个人重大事项请示报告制度，进一步落实党风廉政建设责任制。要继续坚持同领导干部谈话制度，要有针对性地对涉及的领导班子和干部进行诫勉谈话，早打招呼、早提醒，促其早认识、早改正。二是拓宽监督管理渠道。要充分发挥组织、群众、社会、舆论等各方面的监督作用，形成立体监督网络，切实加强对领导干部工作圈、社交圈和活动圈的监督。三是强化党风廉政教育。要适时开展各种形式的党风党纪教育、反腐倡廉教育和警示教育，使领导干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，增强自重、自警、自省、自励意识，筑牢拒腐防变的思想防线。四是继续强化领导班子的政治意识、大局意识、纪律意识、责任意识、垂管意识，强化政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律的执行和遵守。严格执行党组内部议事规则和决策程序，全年不少于两次对县局班子的决策程序、决策项目及决策结果，是否坚持重大事项报告制等方面进行监督检查，早发现早纠正，防止决策失误。

　　“政在去私，私不去则公道亡”，作为党政一把手精神境界要高尚，应当自觉从思想行动上同封建社会那种“一人得道，鸡犬升天”的为官之道彻底划清界限。但是，由于封建主义、资本主义腐朽思想的影响，在短时期内很难彻底铲除，而是需要一个经常的、反复的持久过程，需要我们每一位党员干部的共同努力。

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篇二：加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料

　　如何破解?把?监督和同级监督难题，让监督更聚焦更有?？为防??把?决策“??堂”等问题，?肃省?银市把“三重??”事项集体决策制度执?情况作为派驻监督和巡察监督的切?点，聚焦“关键少数”开展监督检查和巡察。图为第四督查组在市公共资源交易中?督查党风廉政建设?作任务落实情况。李馥良

　　摄重庆市巴南区纪委监委探索推?定向签发?作提醒函，由区纪委书记将监督检查等发现的突出问题，点对点签发给相关部门、单位?把?，督促其切实履?责任，及时纠正问题。图为该区纪委监委?作?员将提醒函装袋密封。邓箭

　　摄中央纪委国家监委?站

　　杨?佳报道近期，?龙江省委以哈尔滨市政协原党组书记、主席姜国?案为反?教材，以副处级以上领导?部为重点，在全省党员?部中集中开展了为期?个?的警?教育。为强化警?教育针对性，齐齐哈尔、佳?斯、绥化等地对“关键少数”开展集体谈?谈话。各级领导班??把?是“关键少数”中的“关键少数”。

　　党的?九届四中全会《决定》指出，重点加强对?级?部、各级主要领导?部的监督，完善领导班?内部监督制度，破解对?把?监督和同级监督难题。?九届中央纪委四次全会?作报告对破解?把?监督和同级监督难题作出部署，要求推动上级?把?抓好下级?把?。实践中，各地如何破解?把?监督和同级监督难题，让监督更聚焦更有?？上级?把?对下级?把?的监督最管?最有效?把?违纪违法，最容易产?催化、连锁反应，造成区域性、系统性、塌?式腐败，影响?个地?、部门和单位的政治?态。福建省诏安县委原书记何德发被查后，诏安县委常委、副县长孙洪强，诏安县教育局局长林建平等?批?部落马被查，诏安县委常委、统战部部长沈?彬主动投案。重庆市黔江区委原书记杨宏伟被通报为“任职地区政治?态的最?‘污染源’”，受其影响，黔江区70余名处级?部因违纪违法问题被查处……中办印发的《党委（党组）落实全?从严治党主体责任规定》明确要求，党委（党组）书记对下?级党委（党组）书记，发现存在苗头性、倾向性问题的，应当及时进?提醒谈话；发现落实全?从严治党责任不到位、管党治党问题较多、党员群众来信来访反映问题较多的，应当及时进?约谈，严肃批评教育，督促落实责任。“从实践来看，对各级?把?来说，党组织?上?下的监督最直接权威，尤其是上级?把?对下级?把?的监督最管?、最有效。”上海市纪委监委有关负责?告诉记者，上级?把?的评价、看法、意见，对下级?把?有着重要影响。上级党组织多设置?些监督“探头”，注意从巡视巡察、审查调查、审计司法、信访举报等渠道发现问题线索，及时核查处置，就能有效加强对下级?把?的监督。上级?把?多了解下级?把??常的思想、?作、?活状况，多注意?部群众对下级?把?问题的反映，多听取下级领导班?成员对?把?的意见，对下级?把?来说就是有?的监督。强监督必须推深做实同级监督。近?，在河南省郑州市?七区福华街道领导班?会议上，党?委委员薛鹏鹏提出专题研究苗圃东街社区?旧?区改造相关事宜，经班?会议表决后?致通过。该区上半年出台了党政正职“五个不直接分管”制度，规定党政正职不直接分管?事、?政审批、?程建设等事项，?是授权分管副职分管，形成副职分管、正职监管、集体领导、民主决策的权?运?机制。?七区还建?相应配套制度，包括分管副职向主要领导的定期报告制度、分管副职的定期轮换制度、集体决策、重?事项决策和主要负责同志末位表态制度等。“把决策、执?、监督等权?相对分离，形成相互制约、相互监督的?作制度和权?约束机制，实现对?、财、物从‘正职直管，??监督’到‘副职分管、正职监督’的转变，进?步加强对领导?部特别是主要领导?部的全?监督。”该区纪委监委相关负责?说，落实主体责任，?把?是关键，领导班?成员??有责，不能把??当旁观者，?谈到监督就全推给纪委。?东省?州市将?把?约谈、“三述”（述责述廉述德）等有效做法以党内规范性?件形式予以制度化，明确了针对领导班?成员思想、作风、纪律等??存在的苗头性、倾向性问题，党委主要负责同志应当及时约谈提醒，也可委托纪委书记、组织部长进?；领导班?成员发现班?主要负责?存在问题，应当及时向其提出，必要时可以直接向上级党组织报告。安徽省制定出台加强和改进同级监督若?规定，明确和细化党委及其主要负责?、班?成员、同级纪委等三类监督主体的监督职责。纪委以专责监督协同配合党委全?监督“上次镇党委会，?名副镇长临时动议研究?项集镇管理建设事项，因为事先没有征求镇纪委意见，违反了相关规定，当场被我们叫停。”江苏省?湖县银涂镇纪委书记杜先春说。

　　当场被我们叫停。”江苏省?湖县银涂镇纪委书记杜先春说。各级纪委是党内监督的专责机关，承担着“加强对同级党委特别是常委会委员、党的?作部门和直接领导的党组织、党的领导?部履?职责、?使权?情况的监督”等具体任务。

　　强化同级监督，各级纪委要联系责任担当、把??摆进去，以专责监督协同配合党委（党组）全?监督，形成发现问题、纠正偏差的有效机制和监督合?。强化对同级党委特别是常委会委员履?职责、?使权?情况的监督，?先要管住“关键少数”的权?。为了解决?把?决策“??堂”、??“?句话”、?钱“??笔”、项?“??抓”的问题，?肃省?银市纪委监委以“三重??”事项集体决策制度执?情况作为派驻监督和巡察监督的切?点，聚焦专项?作和“关键少数”，开展监督检查和巡察。该市纪委监委党风政风监督室负责?崔红杰介绍，在监督中，要求被监督部门提前上报“三重??”事项，根据部门职能和权?运?特点，列出现场监督检查要点，靶向开展监督。通过列席会议、定期巡察、谈话提醒等?式紧盯“关键少数”、重要环节、重点部位，对?把?在落实主体责任、遵守党的政治纪律、执?民主集中制、落实重?决策部署等??情况加强监督，发现问题及时提醒纠正，并提出意见建议。加强纪委对同级党委特别是常委会委员履?职责、?使权?情况的监督，必须精准发现问题，奔着问题去。?前，针对监督检查中发现的部分镇街存在?龄养?服务补贴应发未发、该停未停等问题，重庆市巴南区委常委、区纪委书记、区监委主任蒋成昆向区民政局局长蒋渝签发?作提醒函：“请?度重视，切实做好对象排查、信息更新、业务培训、政策宣传等?作，对应发未发、该停未停等问题进?整改，确保符合条件的?龄??及时享受惠民政策。”巴南区纪委监委探索推?“定向签发?作提醒函”办法，由区纪委书记、区监委主任将监督检查、信访举报等??发现的突出问题，“点对点”签发给相关部门、单位?把?，督促其切实履?好主体责任，及时纠正问题。该区纪委监委通过编制《执纪监督情况专报》，每季度向区委书记、区??常委会主任、区长、区政协主席、区委副书记报送执纪监督情况，并对涉及相关区领导分管领域的执纪监督情况进?“定向报送”。相关区领导根据专报内容精准聚焦问题，向分管联系单位传导责任，督促其领导班?及成员严格落实管党治党政治责任。?前，已推动全区57个部门（单位）21个??问题得到及时整改。加强纪委对同级党委特别是常委会委员履?职责、?使权?情况的监督，需要抓常、抓细、抓长。福建省厦门市湖?区纪委监委探索建?问题专报制度，将?常监督检查、巡察、审查调查和主体责任检查中发现的突出问题，定期通报联系分管的区领导，通过开展廉政约谈或谈话提醒，打破压?层层递减问题。同时设?“第?种形态”教育室，推动全区各级党委（党组）履?谈话函询主体责任，让谈话对象受到警醒和触动，增强?我约束，防??错误演变成?问题。凝聚合?推进主体责任和监督责任?体落实“?把?监督和同级监督是贯通联动的，各??的监督不能单打独?，特别是党委（党组）、纪委要共同发?，推进主体责任和监督责任?体落实。”在采访中，不少领导?部告诉记者，完善领导班?内部监督制度，加强纪委对同级党委特别是常委会委员履?职责、?使权?情况的监督，将?者凝聚合?，才能发挥同级监督的最?效?，营造风清?正的政治?态。“铁?包公”并不好当，“好?主义”是同级监督向前迈进过程中最?的“绊脚?”。某乡镇纪委书记坦?，同在?个班??作，低头不见抬头见，监督难免抹不开??，放不开?脚。“如果监督掌握不好?法，没有得到党委的认可，纪委很难开展?作。”???是同级监督?临困难，另???则是?些班?成员主体责任落实虚化，存在履??岗双责?较“虚”、发现了解问题?较“难”、督促推进整改?较“空”、同级监督载体?较“缺”等现实问题。对此，浙江省宁波市江北区纪委监委通过创新建?党风廉政建设情况函告制度，对巡察、监督检查、信访举报、媒体曝光的党风廉政建设相关典型问题，在向存在问题单位反馈的同时，向区分管或联系领导送达函告书，既直指问题，帮助区领导及时了解掌握??分管或联系单位党风廉政建设相关情况，?提出具体要求，推动履责压?传导到具体?，督促提醒区领导切实履?好党风廉政建设?岗双责，更加有?地推进整改落实。为提?同级监督的制度化?平，江苏省常熟市纪委监委印发《党委履?全?从严治党主体责任清单》、《党委书记履?全?从严治党责任清单》、《领导班?其他成员履?全?从严治党责任清单》及《纪委履?全?从严治党监督责任清单》的四张清单，实现“履责?单清”。天津市纪委监委驻市财政局纪检监察组构建“两个责任”贯通联动?作机制，于今年年初制定印发《市财政局党组、驻市财政局纪检监察组加强全?从严治党协同配合?作的意见（试?）》，明确了?常?作联系配合的12个??30条具体内容以及需要和党组特别是?把?相互通报情况的15个??事项。“纪委做好同级监督，除了认真履职尽责外，还需要上级纪委和同级党委的领导。”有基层纪检监察?部建议，上级纪委和同级党委应该为纪委开展同级监督撑腰壮胆、畅通路径，纪委的监督建议既向被监督者本?报送，?向同级党委和上

　　和同级党委应该为纪委开展同级监督撑腰壮胆、畅通路径，纪委的监督建议既向被监督者本?报送，?向同级党委和上级纪委报告。这样，同级监督才更具威慑?，纪委监督同级党委才更有?向、更有底?。“加强对?把?监督，让同级监督真正发挥作?，关键在于优化权?结构与权?配置，使权?关系明晰化、制度化、规范化，从制度层?赋予监督者能够更好发挥同级监督作?的相应权?，理顺各??关系，让责任和权?对等起来。”北京市纪委监委有关负责?说。

篇三：加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料

　　关于强化对一把手监督和同级监督的思考

　　一把手是一家企业的领导，是责任最大的管理者。他或她的行动和决策往往对公司的发展具有决定性的影响。因此，监督一把手的工作显得十分重要。与此同时，同级监督也是公司管理中一个重要的环节。强化对一把手监督和同级监督，有助于提高公司管理的透明度和效率，防止管理漏洞和失误的出现，使企业顺利发展。在本文中，将探讨如何强化对一把手监督和同级监督，目的是为了提高企业的管理水平。

　　一、强化对一把手监督

　　1、制定监督制度

　　公司应该建立一套完善的监督制度对一把手进行管理，规范其行为。包括实施经济责任制，建立监督机制，加强财务监督，建立行政、人事、安全等制度。

　　2、制定纪律处分制度

　　对于一把手违反规定的行为应依据相应的纪律处分制度进行处理，使管理者明白自己的行为得到规范和削弱其违规行为的可能性。

　　3、聘请第三方审计机构

　　聘请第三方审计机构对公司财务状况进行审计，增强对一把手的监督力度。在审计过程中，可以发现一把手的管理漏洞和不

　　足，对当前的经营管理和决策提出专业的意见和建议。

　　4、更频繁地召开会议

　　在会议上，一把手可以对公司经营状况等进行汇报，同事们可以就公司运营管理的方方面面发表自己的看法，从而纠正一把手的错误。

　　5、加强资产管理

　　可以采用物理限制和电子化管理等措施，放置一把手的侵占公司的资产的行为。文件、资产、财务清法等必须落实到位，从细节上来防止一把手的行为。

　　二、强化同级监督

　　1、加强部门之间的沟通

　　公司内各个部门之间的沟通十分重要。不同的部门应该相互了解对方的工作和成果，防止管理漏洞和失误的出现。这需要各个部门和一把手定期开会，交流讨论工作，积极配合。

　　2、建立同级相互监督制度

　　通过建立同级相互监督制度，可以加强部门之间的沟通和协作，使每个部门之间的管理得到相互的监管。同级监督制度应该是全程透明、独立行使职权，具有法定监督权限，建立有效的制度，权责明确，明确监督部门的职责，定期进行审核和调查，并向高层管理人员汇报监管情况。

　　3、加强工作的效率

　　通过加强工作的效率，可以提高公司的整体运作效率。部门之间应该相互了解、相互合作，以尽早发现问题，及时解决问题。因此，有必要建立一个有效的项目管理流程、信息传递和处理机制。

　　4、减少管理漏洞

　　通过建立监督机制和加强部门之间的沟通和协作，可以有效地减少公司经营中的管理漏洞和技术漏洞，提高公司的运作精度和效率，并为公司的发展打下坚实的基础。

　　结论

　　一把手和同级相互监督是企业运作的重要组成部分。建立有效的监督机制，加强每个部门之间的协作和合作，可以有效地防止管理漏洞的出现，提高公司的整体运营效率，使企业稳步发展。企业领导应该重视强化对一把手监督和同级监督的脱式，建立一整套相互制约的管理机制，确保企业的可持续发展。一、举例分析

　　1、制定监督制度

　　在企业中，一把手往往拥有极大的权利和责任，因此对其的监督和管理尤为重要。制定监督制度是有效监督和管理一把手的一种方式。例如，中国银行通过制定《中国银行有限公司董事会工作规则》，明确了董事会成员的职责、权利和义务，规范了董事会成员的行为，加强了对一把手的监督。同时，中国银行还建立了监督委员会，由独立董事担任委员会主席，负责监督董事会的运行和决策，以保障公司的健康发展。

　　2、聘请第三方审计机构

　　聘请第三方审计机构对公司的财务状况进行审计，可以起到监督一把手的作用。例如，美国的高盛集团就聘请了德勤、普华永道和安永等大型会计师事务所进行审计，确保公司的财务状况真实可靠。同时，高盛还强调全员持股，让员工充分参与公司的经营决策，增强公司的治理效果，防止公司出现管理漏洞。

　　3、加强部门之间的沟通

　　部门之间的沟通是加强同级监督的关键。例如，电商巨头阿里巴巴采用“约谈”制度，每个部门的负责人需要定期向其他部门负责人汇报工作，以便及时发现和解决问题。此外，阿里巴巴还建立了“核验平台”，对公司的财务、人力资源等关键信息进行保障，确保公司运营的透明度和安全性。

　　4、加强资产管理

　　资产管理是防止一把手侵占公司财产行为的重要措施。例如，将公司的银行账户和资产管理权交由专门的财务部门管理，并频繁地对资产进行盘点，发现不合理的资产流动并及时解决。

　　此外，建立审批制度和监控系统，对公司的资产流动进行有效限制，防止一把手进行侵占行为。

　　5、建立同级相互监督制度

　　建立同级相互监督制度，可以加强公司内部的协作和合作，从而实现更好的运营效益。例如，优衣库就采取内部竞争的方式，各营业部门之间相互竞争，并通过在数据、销售环节等开展全面榜样发布制度，提高公司员工的工作积极性和竞争力，实现了公司经营的稳步发展。

　　二、总结全文

　　本文通过分析强化对一把手监督和同级监督的必要性和方法，提出了以下几点建议：

　　1、制定监督制度。企业应制定适合自身的监督制度，规范一把手的行为，促进公司的整体运营效率。

　　2、建立同级相互监督制度。企业应建立同级相互监督的机制，通过部门之间的沟通、协作和竞争，共同实现公司的专业化管理。

　　3、聘请第三方审计机构。企业可以聘请专业的第三方审计机构对公司的财务状况进行审计，发现管理漏洞，为公司的健康发展提供保障。

　　4、加强资产管理。企业应采取严格、科学的资产管理方式，防止一把手侵占公司财产，确保公司资产的安全性和流通性。

　　5、加强工作效率和竞争。企业应重视工作效率和竞争意识，通过优化管理流程、提升员工素质、加强创新能力等，全面提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。

　　在实际的企业运营中，要加强对一把手的监督和同级监督，避免出现管理漏洞和失误，保障公司的发展。企业应该制定符合自身特点和发展需要的监督制度和管理机制，整合资源，完善内部管理结构，不断提高公司的竞争力，实现长期稳定发展。非常好，这份答案内容详尽、结构清晰，方法论与实际案例相结合，建议具体可行。字数上也符合要求，总体上表现非常优秀。

篇四：加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料

　　县纪委监委对一把手监督、同级监督工作开展情况汇报

　　近年来，XX县纪委监委始终坚持靶向思维、对症下药，紧盯领导干部特别是“一把手”这一“关键少数”，综合运用述责述廉、主动约谈、追责问责、派驻监督等措施，完善制度机制，找准着力点，持续探索新途径，破解一把手监督、同级监督难题。现根据会议安排，将具体情况汇报如下：

　　一是做实做细警示教育推动以案促改常态化。从加强和规范党内政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、纪法震慑相结合为目标，通过拍摄警示教育片，上廉政党课、通报曝光典型案例等形式，把每年查处的本地违纪违法案件作为深化监督、创新监督、做实做细监督的重要着力点，用身边事教育身边人。每月剖析一起本地发现的反面典型案例，教育广大党员干部以案明纪、举一反三。充分利用微信公众号方便便捷特点，及时摘引上级领导干部关于全面从严治党的讲话，选取相关理论、制度、文章等，与县委组织部相结合纳入每月主题党日的必学内容，要求党员干部特别是“关键少数”把自己摆进去，深刻汲取教训，引以为戒，自觉接受监督，坚守从政底线。用好用实两类“建议书”，督促案发单位修订、完善制度，堵塞监管漏洞，今年来，共发出建议书XX份，充分发挥查办案件治本功能。

　　二是开展述责述廉让“一把手”述责明责。将述责述廉作为加强对“一把手”

　　监督、推进红脸出汗常态化的重要抓手，开展县级党政班子成员和乡镇（街道）、县直部门党委（党组）书记向县纪委全委会述责述廉工作，让“一把手”和县级干部走上台，亮出“家底”、直面质询，推动形成真问真评真“出汗”，既述出了压力，也述出了实效。

　　三是主动约谈提醒敲响廉洁履职警钟。立足早发现、早提醒，对“一把手”的一般性、苗头性、倾向性问题及时“提醒约谈”“廉政约谈”，重点围绕落实“一岗双责”、廉政风险防控等内容，委班子成员、派驻纪检监察组、纪检监察室主动约谈联系部门（单位）主要负责同志、领导班子成员以及重点岗位人员，加强日常教育提醒，拧紧思想开关，敲响部门（单位）一把手和班子成员廉洁履职警钟。今年来，XX县纪委监委共主动约谈部门（单位）一把手、班子成员、重点岗位人员XX人次，有力推动了“关键少数”主体作用的发挥。约谈督办，强化“以巡说纪”，坚持以专责监督协同配合党委（党组）全面监督，形成发现问题、纠正偏差的有效机制和监督合力，巡察结束后，组织各级党组织“一把手”和班子成员召开“以巡说纪”教育大会，深刻剖析问题根源，压实整改责任，以问题倒逼责任落实，建立健全整改常态化、长效化机制，充分彰显巡察监督的严肃性和公信力。

　　四是对准“关键少数”精准问责让监督真正“长牙带电”。以部门（单位）领导班子特别是“一把手”履职情况为着力

　　点，针对责任落实不力、履职尽责不到位等突出问题，开展精准问责，充分发挥问责震慑效果。同时，严格实行“一案双查”，对发生严重违纪违法行为的部门（单位），既追究当事人责任，又倒查追究“一把手”责任，以问责倒逼管党治党政治责任落实落细。年以来，因工作履责不力先后问责部门（单位）一把手XX人、领导班子成员XX人，通过把问责对象聚焦在“关键少数”身上，充分彰显问责制度威力。

　　五是强化主体责任考核传导责任压力。强化落实全面从严治党主体责任检查考核结果运用，对主体责任考核排名靠后的2个乡镇和6个县直部门“一把手”由县委主要负责同志进行集中约谈，督促抓好反馈问题整改。落实《党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”工作细则》，将《工作细则》下发至各乡镇（街道）党（工）委、县直各单位党组织，并要求抓好贯彻落实，下一步，将把党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”情况列入落实全面从严治党主体责任考核内容，压紧压实党委（党组）日常监督责任。

　　六是做实做细派驻监督持续提升监督质效。擦亮派驻监督探头，把驻在部门主要负责人和领导班子成员落实主体责任和“一岗双责”情况作为日常监督重要抓手，紧盯驻在单位权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”，通过报备审查、专项检查、督促整改、参加会议、列席民主生活会等方式，加强对驻在单位“三重一大”事项、民主集中制等

　　执行情况的监督。把坚持问题导向贯穿巡察工作始终，紧盯“重点问题、重点人、重点事”，靶向发力，不断提高巡察发现问题的针对性和精准度。扎实做好巡察“后半篇文章”，专题听取被巡察单位整改报告，纪委书记逐一点评，压紧压实巡察整改责任。强化制度保障，针对巡察、派驻以及专项检查发现的体制机制方面的问题和制度漏洞，督促通过查摆问题、整改落实、建章立制等环节，找准权力运行关键部位和监督管理薄弱环节，织密、扎牢制度笼子，给“关键少数”的权力套上“缰绳”，为公权力岗位和公权力运行的各个环节打造制度栅栏，使权力在制度约束下规范、廉洁、高效运行。

　　下一步，XX县纪委监委将通过探索建立干部廉政档案、构建述责述廉工作体系、完善廉政警示教育制度等方式，进一步丰富一把手监督、同级监督内容，增强监督实效，持续放大监督震慑效应。

篇五：加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料

　　国有企业纪委加强同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的难点及对策建议

　　摘要：同级监督是国有企业全面从严治党发展的重要抓手，应针对“一把手”和“关键少数”进行持续监督。本文首先分析了同级监督的重要性和目前存在的问题，然后针对同级监督提出了合理的对策建议，希望为国有企业同级监督的有效开展提供参考。

　　关键词：同级监督；国有企业；对策建议

　　党的十九大以来，各国资国企纪委始终坚持治党全面、治党从严，积极谋划探索同级监督特别是“一把手”和“关键少数”监督工作，努力补齐短板和不足。随着全面从严治党向纵深发展，受主客观因素制约，同级监督工作特别是“一把手”和“关键少数”监督还有待破题、持续改进。

　　一、同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督的意义

　　（一）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是党章党规赋予的职责使命。同级监督属于党内监督，党内监督是没有禁区、没有例外的。党的十九届四中全会明确指出，“重点加强对高级干部、各级主要领导干部的监督，完善领导班子内部监督制度，破解对‘一把手’监督和同级监督难题。”

　　（二）同级监督及对“一把手”“关键少数”监督是巩固党执政重要经济基础的重要保证。企业的经济属性赋予了企业“自主经营、自负盈亏”，市场经济规律也决定了企业自身的高度自主性。而国有企业的“一把手”以及班子成员等“关键少数”位居企业的权力顶端，掌握着企业改革发展的核心权力。脱离监督的权力必然导致腐败，腐败的国有企业领导人员必然危害国有资产安全，进而侵蚀党长期执政的重要经济基础。

　　（三）“一把手”“关键少数”违纪违法问题频发迫切需要加强监督力度。十八大以来，国有企业反腐力度空前，大量国有企业高管违纪违法行为被查处。从查处的案例来看，国有企业“一把手”、班子成员等“关键少数”腐败问题高发多发，不仅影响恶劣，也给国有资产造成重大损失。同时，暴露了国有企业内部权力制约机制仍不完善，上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难的“老大难”问题在国有企业同样存在，迫切需要补足补强。

　　二、存在的困难及原因分析

　　（一）监督保障机制不健全。一是在体制层面上，在企业纪检监察机构未完全实施派驻的情况下，企业纪委同级监督实质上仍然是“内部人”监督，在纪委接受同级党委领导的体制下，对同级班子“一把手”的监督一定程度上是下级监督上级，对班子成员“关键少数”的监督是平级之间的监督。监督权既不来自监督对象的任免机关，也不直接来自上级纪委，这是同级监督难的根源。二是在机制层面上，同级监督虽然在党章等党内法规有明确规定和要求，但在实践中，却始终处在探索层面，配套制度不完善、未细化，从中央到地方，暂未制定出台统一的具备操作性强同级监督法规，对同级监督的对象、内容、方式、程序等没有统一的规定，导致对监督者和监督对象双方约束性不强。三是在机构层面上，区直企业二、三级企业受规模、党组织设置等限制，部分企业未设立纪委，只配置了专职的纪检监察人员，虽然企业明确了纪检监察专员列席所在企业支委会、董事会、经营班子会议等职责权限，但下级对上级的监督固有的监督力度薄弱没有实质上改变，导致同级监督难以开展。

　　（二）主动监督与被监督的意识不强。从实践来看，开展同级监督特别是对

　　“一把手”和“关键少数”的监督，不管是监督者还是被监督者，大家对同级监督的主动意识还是不够强的，存在不愿监督、不敢监督、不愿被监督甚至不接受监督现象。一方面，权力永远有“越界扩张”的冲动，掌握权力的“一把手”“关键少数”主动接受监督的意识不强，对待监督特别是来自于平行权力的同级监督，监督对象口头上接受，思想和行为上不可避免存在抵触或规避问题，主动配合监督力度还不够；个别领导人员作风强势，不乐意接受监督，把组织监督当作是他人对自己的不信任，反感监督，不习惯被监督。另一方面，纪检监察干部在现有体制机制下，不可避免思想顾虑重，存在“不想监督、不会监督、不敢监督”现象，担心监督对象产生抵触心理，进而对个人利益带来不利影响，认为大家同吃“一锅饭”，同喝“一井水”，不愿也不敢大胆履行同级监督职责，使同级监督工作处于被动应付状态。

　　（三）监督的能力不足。一是伴随国有企业做大做强做优，业务种类不断增加、业务范围不断扩大，企业经营管理的专业化日益提升，纪检监察干部难以做到面面俱到，不可避免出现一定程度“外行监督内行”“监督程序重于监督实体”等的情况，发现问题能力不足，事前的预防和事中的管控不够，监督效力低下，效果不够理想。二是除工作时间外，企业纪委对领导人员八小时以外的监督仍处在摸索阶段，对领导人员“朋友圈”“交际圈”“家庭圈”等情况难以全面掌握。三是对下属企业“一把手”、下属企业班子成员“关键少数”，仍存在上级监督太远、监督难以实时，监督手段有限、以事后监督为主等的问题，特别是参股企业、省外企业等派出领导人员的监督，存在更大短板和盲区。

　　三、对策和建议

　　（一）加强教育引导，强化同级监督意识。要争取理解和支持，纪委作为同级的监督者和被领导者，要定期向党委汇报监督情况，加强沟通，达成共识，着重获得党委“一把手”的支持和理解。要教育引导，积极通过党章党规党纪等教育学习，引导领导人员正确认识同级监督，增强主动接受监督的意识，让接受监督成为一种常态和习惯，主动带头接受同级监督。企业纪委要注意监督的方式方式，讲究监督的艺术，以真心换真情，营造“纪委也是干部之家”的氛围，做到早提醒、早预防、早制止，抓小抓早。

　　（二）优化体制机制，完善制度建设。一是强化上级纪委对下级纪委的领导。结合“两为主一报告”，定期报告工作情况，纪委书记述责述廉，企业领导人员违规插手干预企业选人用人、生产经营管理等重要事项记录报告，企业领导人员“画像”评价及企业政治生态报告等制度规定和工作要求，增强企业纪委同级监督的责任感和紧迫感。二是完善同级监督的操作办法，制定出台统一的纪委加强同级监督的指导意见或实施办法，明确权力来源、监督范围、问题报告、监督对象责任义务等内容，让制度为同级监督特别是“一把手”“关键少数”监督“撑腰”。三是探索推进派驻制度，对下二、三级企业，可探索实施派驻机制，使监督者与被监督者在利益上尽可能脱钩，为监督者松绑、排除顾虑。

　　（三）增强监督能力，聚集监督合力。要把对党忠诚、政治素质过硬、纪律作风较强、有担当有作为的同志选拔到纪委的领导岗位上来，配置到纪检干部队伍中去。上级党委和纪委要为敢于监督的同志撑腰，形成与荣誊、晋升、物质相挂钩的利益驱动机制。要加大纪委推动同级监督的政治责任，对因同级监督不力而发生重大违纪违法案件的，严格责任追究，增强同级监督的约束力。纪检监察干部要努力增强政治素养，不断增强责任意识、监督意识、较真意识、碰硬意识、奉献意识，特别要强化监督是第一职责的意识，发现问题是本职，不善于发现问

　　题是不称职，该发现的问题没有发现是失职，发现问题不报告不处置是渎职，主动抓好同级监督工作。下级企业纪委要提升监督的工作技巧，在关键事项、关键时刻上巧妙引入上级纪委的力量，坚持业务工作以上级纪委领导为主，借用上级纪委的业务流程、制度规定、名义要求，增强同级监督的底气、硬气，用体制和制度减缓同级监督所带来的各种压力和矛盾。

　　（四）把握监督重点，增强监督力度。善于盯重点，围绕权力运行，明确对同级党委及其班子成员特别是“一把手”和“关键少数”的监督重点：履行全面从严治党主体责任情况、执行民主集中制情况、选人用人情况、分管业务领域及部门工作情况以及重大项目、重要投资、资金安排使用等关键环节的参与情况。通过参加或列席企业党委会、董事会、经营班子会议以及日常监督检查、接受信访举报、内部巡察等方式开展监督工作。同级监督不仅讲策略，也讲气势，还要敢于点关键。企业纪委要增强执纪审查的能力，坚持有为才有位的观念，严惩违纪违法问题，为同级监督树起权威、营造氛围；要善于通过惩治管理权限范围内同级企业中层领导人员、重点关键岗位员工的违纪违法问题，斩断自上而下、自下而上、上下联通的利益权力链条，做到“抓了前三排、震慑主席台”，对同级监督对象形成强有力的警示和震慑。

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