公司文化建设情况汇报(9篇)

篇一：公司文化建设情况汇报

　　企业文化建设情况汇报

　　企业文化建设情况汇报

　　企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后成绩斐然，有第三种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。

　　其实，在现代企业管理中，企业文化已经艺术被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也日渐被现代企业接受和认可，并逐步开始直接投入实践中，让企业文化对企业国际化起一定的跨国公司推动作用。

　　既然谈到中小企业文化，什么是企业文化呢?总之有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成产生的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯准则和行为规范的总称，是企业在经营管理本中同创造的具有过程企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的吸引力、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设民营企业的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化全面铺开，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为本人可以从四点开始做起：

　　一、打好企业佛教文化落地的基础

　　首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化推动的放行，并进行广泛、全面、深入的宣传。

　　其次加大宣传教育和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的采行推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对跨国公司CIS的了解和认识，在多少人文程度上认同企业文化建设的深远意义。

　　二、找准上市公司文化落地的切入点

　　首先要从高管的观念上上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面著手，连续不断的去改变员工的陋习和习惯，教育工作员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步扫除每一个缺点。

　　捉住其次抓住金融机构内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：送出我们以前在给短果发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程内容之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办上海机电颁奖仪式，加大宣传扩大整个该事件的影响力，在一定程度上才树立了典型，也影响了很大一部分员工。

　　三、领导做好跨国企业文化建设的表率

　　一个团队的领导，对于一个小组的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么;领导热衷于用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设工程一定要走在员工一定的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。

　　四、企业文化推行须反复的教化

　　当然，若是还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业东方文化能有效的执行下去。

　　六、共创双赢，提升工作效率

　　对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和教育工作积极性，才能从一定程度上给企业带来和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作稳步的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，差异性企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的经济发展目标，这样员工季曼岭才能跟随民企的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给

　　企业文化建设情况汇报

　　21世纪企业的竞争，实际上实际上就是企业文化的相互竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的整个过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织工作观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合性实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　一、提纯远成智慧精华，已经形成远成独特企业精神

　　长力远成子公司充分地认识到涵义企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同推进阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“降到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业人文的宣传力度，使到使到员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司跨国企业文化。这些使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司目前各项制度、规范，为控股公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就维米县高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度建设、厂区环境办公和文明礼仪办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，管理制度了公司各项母公司工作的运作，准则了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。

　　三、积极基础建设加强公司企业文化符号层的建设，树立公司优良外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套英国公司完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中均不仅仅涉及了名称公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象管理系统视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的坚实基础，为公司建设企业中华文化建设开了好头。

　　2、炼铁厂绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、造型和包装的特色……这些活动的文娱活动开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的引申很强的物质文化内容，是集团企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始月底启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的公铁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每天一期的板报设计，公司目前有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，职工使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司目前创造的物质文化，是形成企业文化层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外极其在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现阶段，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：

　　1、加强企业文化作用意义的宣传，让

　　2、就目前的企业文化工程建设成果，我们将继续保持、维护和完善。市政建设同时我深知公司企业文化建设工作上为还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很系统地深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们不断加强将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设化工企业工作的重点。

　　3、由于眼下现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是归根结底专业技能上为，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业诊断，对目前或进行企业文化亟需进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业母公司文化建设，为民企的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，适时发挥过程文化在公司生产经营营和发展企业中助推器的作用。

　　企业文化建设情况汇报

　　年，深投发展公司以战略发展发展规划为纲领，艺术培育具有我司民族特色的企业文化，以公司更名为突破口，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、民族团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以

　　员工为中心，营造以人为本、关爱雇主的企业氛围；以丰富的文化活动为构筑，将企业文化全面落实。企业文化建设成效显著，具体如下：

　　一、上半年工作总结

　　（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作

　　党建工作是国有企业文化建设的根本，一个多月来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确片面的发展方向。

　　（二）方法论以人为本理念，关心关爱员工

　　科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，逐步解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度员工生日并发放生日金，宁静使得员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍及阅览室正式开放，该活动室共有藏书已近500本，同时还加设还跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工竞赛活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励徐建平，树立先进；5、对于生病的员工，公司各级党委及时看望，并送去关爱，对于家庭有艰难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

　　（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设

　　在全面推进企业中曾文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头研习开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，子女教育公利董事长在投资大厦四楼举办了宋专场培训讲座，针对如何教育

　　孩子、成才求学等成功进行讲解，解决了管理人员的实际问题。2、为增强创业团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工心理素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

　　（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力

　　针对富士康员工跳楼该事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司体能员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山野营，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让

　　（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

　　我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手导入现有宣传平台：1、我司从2022年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的崇高精神等传递到每位员工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力子公司使之成为公司内部交流的桥梁，成为上传下达的平台。

　　（六）积极配合上级下属单位的各项非常积极活动，融入企业大家庭

　　4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金投资，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并议案

　　制订了工作提案，6月初认真组织公司员工月末积极参加本次大赛，塑造企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识职员大幅度增强，十分积极融入系统大家庭。

　　虽获得了一定成绩，但我司企业文化建设在工作中的提炼、整合还不够，校园文化系统化的企业人文建设工作才刚刚起步。深投发展企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传开放平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大文化驱动力。

　　二、下半年工作计划

　　（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

　　1、根据股份公司控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争当争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中会开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动大幅提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和把关，扶持和发扬党内积极因素各项工作；3、组织好“七一”党员活动，进一步增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。

　　（二）重视社员心理健康，加强员工心理引导

　　针对富士康职员跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织咨商心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的奖励措施，还要通过党组织、工会、民进组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

　　（三）继续开展多项活动，非常活跃企业文化氛围

　　（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势

　　企业运动会的参赛运动员不屈不挠、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会教育工作经验，重点办好2022年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充份展现出员工优良的体魄、高超老练的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

　　（五）构建企业艺术宣传体系，塑造共同价值观

　　企业民俗文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实扎实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司样貌，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，成形员工中小企业对企业文化的共同认识。

　　（六）建立相应制度，确保维护企业文化建设工作顺利开展

　　为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理做法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度建设的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立运行机制制度保证。

　　企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2022年，按照市国资局和财团投资公司要求，我司将组织工作继续推进企业文化建设工作，通过企业文化市政建设建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，管理水平促进公司服务水平和经营效益的提高。

篇二：公司文化建设情况汇报

　　企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文

　　总结报告

　　篇一：关于企业文化建设情况总结汇报

　　某某某某关于

　　某某某：

　　根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：

　　一、企业文化建设的总体情况

　　多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。

　　二、企业文化建设具体情况

　　我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新

　　的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。

　　（一）加强学习，普及深化

　　一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。

　　（二）加强合规，严控风险

　　一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力

　　度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。

　　（三）加强创新，提升管理

　　一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融主力军作用。

　　（四）加强宣传，提升形象

　　为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多样的活动。一是组织员工开展“魅力某某某健康快乐

　　（五）加强廉政文化建设，切实转变作风

　　全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当

　　（六）加强安全防范，确保安全无事故

　　不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。

　　多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2022、2022年度某某某、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2022、2022、2022年度“支持地方经济发展先进集体”，2022、2022年度“政风行风优秀单位”，“2022年度廉政文化建设先进集体”，2022、2022年度“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2022年度农民增收工作先进单位”，2022、2022年度“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2022年度“模范机关”等荣誉称号。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　篇二：公司企业文化建设总结

　　创新载体融入中心

　　扎实推进统一的企业文化建设

　　2022年，某某某某某某某某以某某某某公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。

　　公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得某某省诚信企业，连续24年获得某某省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、某某某某公司先进集体等荣誉。

　　一、突出文化引领，健全“三项机制”

　　公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

　　（一）规范企业文化管理

　　强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专

　　题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

　　（二）致力企业文化传播

　　加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党

　　课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中国梦〃国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语102幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力铸就辉煌”热点专栏，宣传制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿——工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。

　　（三）加强企业文化考评

　　制定下发《某某某某某某某某政工工作同业对标管理办法》，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进”、“四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会,促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。

　　二、突出文化实践，实施“三大工程”

　　公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。

　　（一）实施政治保障工程

　　公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开

　　24场座谈会，与63个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求300条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台《共产党员服务队管理办法》，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，某某省志愿服务优秀品牌等荣誉。

　　（二）实施典型引领工程

　　通过深入开展道德建设“双优工程”，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”变成“硬指标”。评选出先进事例893件，入选省公司典型经验库253件，月度考核22件。先后涌现出“某某省道德模范”任朝晖，“全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫

　　随顺等省市以上先进典型26人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂52所，开展宣讲活动60余次，发放宣传手册1600余本、摆放道德展板50余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果,全年在主流媒体刊发相关稿件100余篇。应用新媒体，采取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画8000余份，营造了良好道德环境。

　　（三）实施“四进四送”工程

　　结合某某省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8个方面”为主要内容，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，通过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星”、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升”，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。

　　三、突出文化支撑，实现“三大成效”

　　公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展）”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力

　　价值。通过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化

　　篇三：企业文化建设工作总结(精华版)

　　文化成就信誉满意创造价值

　　江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工2000余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。2003年6月通过ISO9001：2000国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。

　　交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂

　　务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建设对企业产生了全

　　方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。

　　一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用

　　企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、视觉（VIS）三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。

　　在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。2022年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者，时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。

　　二、构建形成严密、完整的企业文化体系

　　公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。

　　1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系

　　企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体

　　系，组成了完整的企业文化理念系统。

　　核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。

　　满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。

　　创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。

　　价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。

　　核心价值观的确定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的策划也得以有条不紊地展开。

　　2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》

　　经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义；《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容；《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目；《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管

　　理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。

　　3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象

　　公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展示牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照CIS企业识别系统里的服装颜色标准和样

　　式设计示意图，为公司员工量身制定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。

　　三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动

　　公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为规范歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。2022年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。

　　为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推进，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善，形成了包括企业文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、规范化。同时制定了《企业文化建设项目实施和考评办法》，对企业文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎

　　四、加快亚文化体系建设，推动企业文化建设向纵深发展

　　1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌

　　在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：

　　l安全、快捷、方便、舒适；

　　l质量必须满意，满意体现价值；

　　l质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的基础；

　　l质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。

　　公司围绕质量理念持续不断地组织QC小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。

　　公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司

　　《》

篇三：公司文化建设情况汇报

　　企业文化建设汇报的材料

　　在年终决战的关键时刻各位领导不畏严寒牺牲休息时间专程莅

　　临天池公司检查指导工作充分体现了两级领导对天池公司支持与厚

　　爱在此我代表天池公司全体干部职工向各位领导的到来表示热烈地

　　欢迎和诚挚地感谢下面就天池公司企业文化建设方面的基本情况我

　　向各位领导作简要介绍不妥之处敬请各位领导提出批评意见

　　天池公司是按照现代企业制度规范由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资于?年

　　11月组建而成当前矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段各项工程进展顺

　　利预计明年

　　5月份矿井将投产试运行

　　公司成立以来我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大

　　事来抓把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中深植在每个

　　职工心里提高了职工整体素质有力地促进了企业两个文明建设的协

　　调发展,优化了企业管理模式我们本着“立足天池宝地建设一流矿井

　　树立兖矿形象”的指导思想将“天池是我家建设靠大家”作为企业文

　　化建设的核心用企业文化指导和促进矿井改扩建用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展形成了以

　　“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化

　　使企业文化融会于公司两个文明建设之中走上了一条打造和谐美的企业文化用企业文化铸发展之魂的创业之路

　　一、以物质文化建设为基础发挥环境育人功能陶冶职工情操

　　企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素物质

　　文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的我们天池公

　　司远离中心

　　城市地处偏僻交通不便且条件相对艰苦要让职工以企为

　　家企业必须先象个家我们通过加强企业的物质文化建设增强了企业

　　的吸引力、向心力并使其不断转化为强大的凝聚力

　　公司组建以来我们不断加大物质投入加强基础设施建设为职工

　　创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境从衣食住

　　行做起努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”对原职工食堂进

　　行了改扩建扩大用餐面积340多平米购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具扩增服务人员增加伙食花样40余种为新职工每人

　　配备了一套餐具改造住房20多套新建职工公寓楼两栋、办公楼、招

　　待所各一栋扩增办公和住房面积8000多平方米我们还在招待所专门

　　设立了单身职工探亲公寓以方便职工家属探亲居住实行了集中休假

　　探亲制度与客运公司联系开通了兖矿至天池通勤车定期往返于天池

　　和兖矿集团公司本部方便了山东籍职工探亲休假为方便职工洗浴、洗

　　衣新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂购买洗衣设备设立了洗衣房投

　　入十多万元打水源井改善职工饮用水状况；

　　修建了新老办公区之间通

　　行道路对矿区道路两侧进行了美化安设了灯箱、宣传画等公益设施并

　　栽种了多种树木、花草利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题实现

　　24小时向职工供热同时在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下

　　我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设此外从为职工办实事、办好

　　事出发我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼开通至和顺县

　　城的通勤车以解决当地职工驱车赶班不便的问题

　　二、以行为文化建设为条件发挥教育培训功能提高职工素质

　　企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化

　　我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则立足当前着眼长远通

　　过采用加强思想政治教育和全面培训与专

　　业培训、内部培训与外部培

　　训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式营造积极向上、和谐健康的文化氛围培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍增强企

　　业发展的动力首先我们坚持思想政治主题教育活动不断线教育职工

　　爱岗敬业奋发进取如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边

　　无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该办”为内容的大讨论活

　　动；以“安全整治会战”为主题内容及“学鲍店见行动”活动都收到

　　了树立楷模学有目标赶有方向的显着效果特别是在保持共产党员先

　　进性教育集中教育活动阶段我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党

　　员事迹给人启迪催人奋进广大职工感到先进人物就在自己身边看得

　　见、摸得着不是可望不可及比学赶超有目标；

　　先进人物觉得领导和职

　　工时刻在关注自己继续奋进有动力其次我们持续不断地开展岗位培

　　训以提高职工技能增长职工才干实现职工自身价值激励职工奋发向

　　上我们根据生产工人年轻人员多新招工人多工作技能低的实际情况

　　采取集中脱产轮训的方式分六期对井下所有生产区队的职工、地面生

　　产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训培训人

　　员达610人次针对特殊工种、专业性较强的工种采用“走出去”培训

　　的方式分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对

　　口专门培训并取得相应作业证书培训人员达260人次公司各区队充

　　分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式由区

　　队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训人力资源部则

　　根据公司确定的培训计划及时组织相关人员进行培训

　　公司还充分利用外部资源对员工进行培训除安排特殊工种在阳

　　煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外于9月份在和顺县当地招聘

　　了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人

　　才公司还积极参加各级政府、兖

　　矿集团等部门组织的各种培训；

　　安排

　　员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管

　　理、技术等方面的培训培训人员达220人次在对员工培训的过程中十

　　分注重理论与实践相结合采取内部培训侧重理论外部培训侧重实践

　　集中培训侧重理论现场培训侧重实践的培训方式理论培训中利用公

　　司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教

　　师对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育

　　培训在实践培训过程中主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式

　　进行对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师在

　　具体工作中接受锻炼提高技能使员工能够把实际操作与理论知

　　识紧密结合起来

　　迄今为止全公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技

　　术等级考核鉴定其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手10％

　　当上了班组长及以上管理人员职工整体素质进一步增强

　　三、以制度文化建设为重点发挥管理的约束功能规范职工行为

　　制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和

　　制度通过切实可行的制度和措施加强企业民主管理、科学管理规范干

　　部职工行为使之步调一致安全有序保证企业生产经营活动的正常运

　　转天池公司作为三方投资入股现代化公司制企业矿井又处于改扩建

　　阶段职工来自全国十多个省市人员构成比较复杂素质参差不齐如果

　　没有严格规范的管理来提高职工素质那么要实现安全生产、思想稳定、廉政从业实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起

　　在严抓安全文化建设上我们坚持“以人为本”方针以全力打造

　　“本质安全型”矿井为目标深入贯彻落实了兖矿集团和能化公司安全

　　工作“十个必须十

　　个坚持”和“二十个必须做到”指导方针从规范广

　　大干部职工的安全行为充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲、《天池动态》

　　等宣传工具政治学习日、动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式广泛进行安全生产和

　　形势任务的宣传教育以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的围

　　绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作我们先后制

　　定了《上岗下井十不准》、《严重“三违”十条》等100多个安全管

　　理制度同时也从细微处入手严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情以严格的制度约束职工

　　自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展同时组织精干人员成立了编写组对公司安

　　全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善并编印成《安

　　全生产管理制度汇编》一书下发各部室、区队、班组各施工单位并专

　　门行文要求全体职工进行学习、贯彻营造了全员抓安全的浓厚的氛围

　　在抓廉政文化建设上我们坚持“项目建设好人员不能倒”坚持

　　中心组学习和廉政教育不间断严格贯彻执行上级一系列政策措施强

　　化对党员干部及职工的廉政教育不断增强干部职工执行各种廉政制

　　度的自觉性在廉政建设法规制度落实方面我们健全完善纪委组织机

　　构转发了《兖矿集团领导干部廉洁自律规定》印发了《党风廉政建设

　　工作意见》、《关于加强春节前见党风廉政建设的通知》和《党风廉

　　政建设抵押管理办法》签订了党风廉政建设目标责任书把党风廉政建

　　设目标责任落实到部门、人头形成了权责明晰的责任追究制使纪检监

　　察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采购等

　　各项工作中去编辑印发了《党风廉政建设制度汇编》领导干部身体力

　　行在前要求职工做到的领导干部必须首先做到要求职工不做的领导

　　干部首先必须不做如班前和中午禁酒首先从党员、干部做起副科级以

　　上干部必须做到领导干部不仅是制度文化的第一宣传者更是模范遵

　　章守纪的第一实践者在天池公司上标准岗干标准活的观念已深深植

　　根于每一名干部职工心中；忠于职守奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪令行禁止召之即来、来之以战战之必胜的过硬作

　　风已经形成此外我们目前探索试行了岗位绩效工资

　　制度坚持职工代

　　表大会制度尊重职工主人翁地位对职工关心的安全生产、工程项目的确定、奖金分配、职工住房分配、用人招工、评先树优等热点问题我

　　们都实行厂情公开厂务公开公平公正自觉约束干部依章办事接受职

　　工的监督保证了职工的民主权力发挥了管理的约束功能

　　四、以精神文明建设为核心发挥精神的激励功能塑造企业发展

　　之魂

　　精神文明是整个企业文化的核心和灵魂它是指导、支配企业全

　　体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则精神文化相对于

　　物质文化来说看不见摸不着但却无时无刻不通过物质形态表现出来

　　当前我们正处在矿井改扩建攻坚阶段十多个省的千余名建设者以大

　　无畏的英雄气概和超常的速度克服了数不清的艰难险阻为矿井早日

　　投产正在艰苦奋战因此我们在加强精神文明建设中大力宣传“天池一

　　家人”的团结创业精神我们深入结合矿井改扩建实际注意这一精神的培育与提炼得到全体员工和施工单位的确认后采取多种方式对职工

　　进行灌输和教育充分发挥“天池一家人”的导向、激励调节和凝聚作

　　用为“团结一条心共建新天池”注入了强大生机与活力进入安全整治

　　大会战阶段后我们在全公司范围内推行了《天池公司职工文明守则》

　　和《天池公司职工文明公约》一以贯之地发扬“天池一家人”的团结

　　拼搏搞建设的精神；创高速度求高质量的进取精神；

　　“上标准岗干标

　　准活”脚踏实地一丝不苟的求实精神同时又结合新的安全整治实践不

　　断总结矿井改扩建以来涌现出的先进人物和先进事迹提出“工作上求

　　实业务上求精标准上求高管理上求严与讲科学严谨讲团结协作讲拼

　　搏奉献讲创新发展”为主题内容的“天池”创业精神和确定了

　　“培养

　　吸纳优秀人才采用先进技术设备实施科学规范管理创建一流企业”为

　　内容的管理理念

　　我们克服人手少等困难在办好黑

　　板报、宣传栏等常规宣传载体

　　的同时于今年3月份办起了宣传简报《天池动态》

　　（每月3期目前已

　　出版28期）9月上旬又在全公司范围内公开聘用了十余名基层通讯

　　员在此基础上开通了广播对矿井改扩建和安全整治会战中涌现出来

　　的好人好事大力宣传把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工对

　　凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用同时我们积极加强与当地相

　　关部门的联系先后向和顺县广播电视中心、晋中市电视台等宣传媒介

　　投稿数十篇展现了天池公司的风貌提高了天池公司特别是兖矿在山

　　西的知名度由于公司驻地在太行之巅交通、信息不畅基建期间条件较

　　差职工业余文化生活比较单调我们克服场地小、房屋少等不利因素筹

　　建了党员活动室、乒乓球室坚持

　　群众性、趣味性、思想性有机统一精心设计开展了乒乓球、象

　　棋、跳棋比赛猜灯谜、联欢会、播放电影录像等娱乐活动强化地企联

　　谊活动与当地部门举行篮球比赛和文艺联欢制作花灯、彩车参加和顺

　　县大型灯展、彩车?、民间艺术汇演；组织职工参加了和顺县组织的“万人健步行”活动为进一步转变和提高广大干部职工的精神状态和

　　工作积极性我们克服基建资金紧张困难在老办公楼、单身宿舍、分别

　　设置建设阅览室、电视室及职工之家还将在新老办公楼之间新建蓝球

　　场在企业文化建设整体规划上我们专门邀请了实力雄厚的山东三亚

　　广告策划公司为天池量体裁衣进行全方位策划不久的将来各位领导

　　再来天池检查指导工作天池将会以全新的形象迎接各位领导的到来

　　正是由于企业文化建设能动作用我们的矿井建设才得以稳步推

　　进我们以比原计划提前15天的时间胜利完成了副井卡脖子工程人车

　　一次性成功试验并通车运行风井实现了全负压通风主井改造工程、高

　　抽巷施工及专用人车斜巷等工作也进展顺利安全整治会战取得了阶

　　段性胜利舒适惬意的生产生活环境日趋

　　齐全的文体娱乐设施多姿多

　　彩的精神文化生活不仅为职工提供了施展才智的舞台明显改善了职

　　工生活质量解除了职工的后顾之忧同时也使职工产生了良好的心态

　　产生了强烈的归属感和自豪感极大地调动了职工的积极性如今在我

　　们天池公司干部职工感到生活上安心舒心工作上专心精心都为能工

　　作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪

　　在企业建设方面我们才刚刚起步初浅的探索还不够深入、不够

　　系统建设全新的企业文化在内需要全体员工的共同努力在外需要各

　　级领导的大力关心与支持天池公司的

篇四：公司文化建设情况汇报

　　.

　　深投开展公司

　　2021年中企业文化建设工作总结

　　2021年，深投开展公司以战略开展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业开展的共同愿景；以“家〞文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心效劳理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业气氛；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

　　一、上半年工作总结

　　〔一〕推进党组织建设，统领企业文化建设工作

　　党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，开展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的开展方向。

　　〔二〕实践以人为本理念，关心关爱员工

　　科学开展观的核心就是以人为本，而以人为本最根本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急〞为员工办好事、办实事，关心员工长远开展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日实用文档.

　　.

　　的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等时机，从而鼓励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

　　〔三〕以文化活动为载体，全面推进“家〞文化建设

　　在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活泼员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四〞篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

　　实用文档.

　　.

　　〔四〕重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力

　　针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好气氛，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

　　〔五〕亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

　　我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从2021年第6期开始，对?深投开展动态?进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、标准性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。2、筹办公司内刊?深投开展?，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。

　　〔六〕积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭

　　4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手

　　扶贫帮困心连心〞活动，我司组织员工积极参加，来自公司15实用文档.

　　.

　　个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯〞摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司员工积极参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。

　　虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投开展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业开展的强大动力。

　　实用文档.

　　.

　　二、下半年工作方案

　　〔一〕继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

　　1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动开展力强、改革创新力强、凝聚保障力强〞为主要内容的“四强〞党总支，在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优〞为主要内容的“四优〞党员活动，通过“四强四优〞活动提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内积极因素推动各项工作；3、组织好“七一〞党员活动，增强党员以身作那么的意识，提高党员队伍的凝聚力。

　　〔二〕重视员工心理健康，加强员工心理引导

　　针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的鼓励措施，还要通过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性开展。

　　〔三〕继续开展多项活动，活泼企业文化气氛

　　主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯〞摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼；2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务素质，掌握和稳固工作技能；3、积极组实用文档.

　　.

　　织、认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉；4、积极开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略开展规划〞课程，中层干部讲授租赁、采购等相关内容培训课程。

　　〔四〕办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势

　　企业运动会的参赛运发动顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活泼员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好2021年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

　　〔五〕构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观

　　企业文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好?深投开展动态?快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推进公司刊物?深投开展?的整合作用，通过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，形成员工对企业文化的共同认识。

　　〔六〕建立相应制度，确保企业文化建设工作顺利开展

　　为贯彻“一体化、专业化、标准化〞管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理方法、实用文档.

　　.

　　工程工程管理方法、物业租赁管理暂行方法、消防平安应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度的刚性和柔性，塑造讲原那么、重制度、标准操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立制度保证。

　　企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2021年，按照市国资局和控股公司要求，我司将继续推进企业文化建设工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，促进公司效劳水平和经营效益的提高。

　　二〇一〇年六月二十一日

　　实用文档.

篇五：公司文化建设情况汇报

　　企业文化建设总结报告7篇

　　企业文化建设总结怎么写？看下吧。转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。

　　企业文化建设总结报告精选篇1江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。20__年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。

　　交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化

　　建设对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。

　　一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用

　　企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、视觉（VIS）三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观--“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。

　　在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。20__年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者，时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。

　　二、构建形成严密、完整的企业文化体系

　　公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。

　　1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系

　　企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体系，组成了完整的企业文化理念系统。

　　核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。

　　满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。

　　创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。

　　价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。

　　核心价值观的确定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的策划也得以有条不紊地展开。

　　2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体--《扬汽文化大纲》

　　经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义；《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容；《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目；《管理篇》全文__4万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。

　　3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象

　　公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计

　　划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展示牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照CIS企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司员工量身制定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。

　　三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动

　　公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为规范歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。20__年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。

　　为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推进计划，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善，形成了包括企业文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、规范化。同时制定了《企业文化建设项目实施和考评办法》，对企业文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎

　　四、加快亚文化体系建设，推动企业文化建设向纵深发展

　　1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌

　　在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：

　　l安全、快捷、方便、舒适；

　　l质量必须满意，满意体现价值；

　　l质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的基础；

　　l质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。

　　公司围绕质量理念持续不断地组织QC小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。

　　公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司荣获“节能优胜企业奖”，驾驶员金涌在个人竞赛中取得了一等奖(第三名)；公司连续获得国家、省、市级优秀质量管理小组活动优秀企业称号，获8项国优小组、25项部、省级优秀质量管理小组称号；20__年度被评为为全国用户满意工程先进单位，张彤驾驶班被评为为全国用户满意服务明星班组。在质量文化推进活动中，3名同志被授予“扬州市五一劳动奖章”，快客公司上海驾驶班班长张彤的“四段式工作法”荣获“扬州市十佳工作法”，20__年光荣当选全国劳模，扬州汽车站服务员徐美玲当选交通运输部劳模。扬州汽车站荣获“全国道路客运百强诚信客运站”称号。这些成绩，既是对我们工作成果的褒奖，也为我们推进企业文化建设向纵深发展提供了强大的.精神动力。

　　企业文化建设总结报告精选篇220__年4月20日，启智慧达首席导师孙学敏教授经广发银行多分行领导举荐，受广发总行党群部邀请，参加广发银行第一届创新奖励表彰大会暨企业文化论坛，并做题为《加强企业文化建设提升竞争力》的专题培训。董建岳董事长和利明献行长做了重要讲话。创新是广发银行企业文化的核心价值观，贯穿企业文化建设的始终。为突出创新文化建设，弘扬企业文化理念；推动广发银行各项创新工作，推进企业文化的落地深植，决定召开广发银行第一届创新奖励表彰大会暨企业文化论坛。

　　上午，孙教授就企业文化的重要性结合相关案例，讲解优秀企业文化特征及评价标准。主会场出席的人员有：全体行领导、各部门负责人、总行督导组组长、总行部门副主管级以上员工、花旗顾问；分行主管企业文化的行领导、党群工作部门负责人；创新奖励获奖代表。分会场出席的人员有：分行领导班子、各部门和支行（二级分行）负责人（澳门分行人员在珠海分行参会），总行异地机构的督导组成员及副主管以上人员（在所在地分行参会，香港代表处人员可在深圳分行参会）。

　　下午，孙教授结合案例讲解如何帮助员工理解企业文化，并固化为制度，体现于行为，分享了企业文化落地实施的具体操作方法和流程。主会场出席人员：总行各部门负责人和工作人员各一名；分行分管企业文化工作的行领导、部门负责人；总行党群工作部全体成员。分会场出席人员：分行企业文化工作的全体相关人员。

　　利明献行长及多位行领导对孙教授的渊博学识、课程质量、敬业精神给予了很高的评价，匿名满意度调查的结果显示，课程的满意率达到98%。课间茶歇时北京、天津等分行行长即找到我，要求约定孙教授的课程。我们在感到欣慰高兴的同时，也深深感受到肩上的压力和责任！

　　孙教授做企业培训多年，是非常热爱教育培训事业、对待每一堂课、每一次登台都极其认真负责的人，孙教授的专业顾问团队亦是对待每一个培训项目都力求做到课程的内容、工具、案例极具针对性和有效性，确保每次培训的匿名满意度调查学员满意率都在90%以上。

　　孙教授擅长做企业高管的培训，课题包括：企业文化建设、战略/创新思维、问题分析与解决、领导力提升、有效授权团队建设等。好评如潮。

　　未来，启智慧达会持续协助推动广发银行的企业文化建设、落地工作。也希望能够帮助到更多企业提高核心团队的战斗力，延续企业生命力！为中国企业的发展贡献一份力量！

　　企业文化建设总结报告精选篇3__电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

　　开发文化资源---无形资产比有形资产更重要

　　该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。

　　从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

　　建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

　　1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为__年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

　　高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。

　　运作文化资产---品牌是市场，形象创效益

　　长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。

　　观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，_怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在98年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。

　　企业文化建设总结报告精选篇4通过每周二、五学习日，认真传达公司的各类会议精神，加强学习厂

　　纪厂规的各项要求，强化学习公司的经营思路、理念，特别是对企业文化的宣传学习上加大了力度，对部门员工进行了强化培训，并进行了理论知识的考试。

　　1、加强学习华尔润企业的发展历程、纵观20多年的奋斗历程；

　　2、学习华尔润之道的文化核心，加强员工对公司的愿景、使命、核心价值观、核心价值观指导下的相关具体理念内容的进一步认知。

　　3、通过对企业文化的学习，加强了员工的自我管理意识，同时对成本、质量管理有了进一步的认识，提高部门员工对采购物资的质量认识，提高采购物资的产品质量。

　　通过对各业务员在工作中所涉及到的相关内容进行抽查考核。业务员的整体素质和工作水平都有了一定的提高，但培训工作中也存在着以下不足：

　　1、培训工作中，因涉及到某些因素的影响，如时间安排、培训资料

　　收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培训计划展开工作，培训工作实施不到位。

　　2、培训工作的方式方法还有待提高，根据部门的特殊性，工作中所

　　涉及到的方方面面，不能仅仅只局限于在本公司的培训，应该放宽于外出培训，加强培训的氛围，这样更能提高部门人员的工作热情，真正做到培训出效果的好局面。

　　针对以上不足之处，做到以下几点：

　　1、积极鼓励督促部门员工，以自学、报考的方式，进行多方面的学习，扩展自身的知识面，提高自身文化修养。

　　2、部门继续自购教学材料，通过音像教学，加强视、听觉培训的生动特点，组织部门干部、员工全员参与，激发员工的学习热情。

　　3、对公司相关方面的学习，请职能部门人员对本部门人员进行一些技术性的指导，调动员工工作积极性。

　　4、继续利用好二、五例会及每天的晨会，落实好公司各项会议精神的传达、学习及工作任务的安排，使部门员工根据公司要求，全面开展好各项工作。

　　企业文化建设总结报告精选篇5职工之家建设是工会组织的整体性工作，在职工群众中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。

　　__国际工会在推进企业文化建设中，以建设“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况;心贴心地做职工思想工作，增进与职工群众的感情;实打实地为职工说话办事，增强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有困难找工会”的口号，使职工增强对企业的依附感和信任感，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建设在一线推进。

　　同时，按照“和谐稳定、实现双赢”的原则，处理好维护企业整体利益和职工具体利益的关系。工会注重解决好困难职工的帮扶工作，健全困难职工档案管理，把青春扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力帮助符合条件的困难职工充分享受到政府现行的资助政策。对生活上暂时遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上帮助他们。开展职工定期健康体检活动，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心尽力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，增强职工对企业的归属感和亲近感，增强企业的向心力和凝聚力。

　　__国际工会充分发挥了在推进企业文化建设中的作用。针对企业改革发展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和帮助职工正确认识企业为实现发展所采取一系列的具体措施，澄清模糊认识，坚定发展信心。如：通过定期开展最新形势主题教育活动，使职工充分认清形势，正视发展困难，树立危机意识，进一步强化发展意识和任务观念，采取切实措施，振奋精神、鼓舞斗志、团结一心，教育职工树立顾全大局、艰苦奋斗、勇于奉献的精神，增强立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处理好企业与个人的关系;广泛宣传企业发展战略的美好远景和企业文化的丰富内涵，培植职工“人企合一、共谋发展”的企业价值观，达到营造氛围、提高认

　　识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的改革、发展、稳定提供了不竭的精神动力。

　　企业文化建设总结报告精选篇621世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的贴合体。企业文化不仅仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业礼貌程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有用心、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成智慧精华，构成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和好处，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐构成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、理解公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有必须的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到这天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部用心地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。

　　安全生产管理制度制度、厂区环境和礼貌办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、用心加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

　　2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化资料，是公司企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，期望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是构成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层能够折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续持续和继续加强企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和推荐，并从以下几点开展工作:1、加强企业文化作用好处的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和好处，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。

　　2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续持续、维护和完善。

　　同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们此刻的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

　　3、由于此刻公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们推荐公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作带给政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强带给强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

　　企业文化建设总结报告精选篇7企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到虚功实做，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。

　　一、成立专项组织机构

　　领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

　　二、明确考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照机关先行一步、领导带头示范的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核

　　项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施对标考核，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成年终考核小组，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评

　　定总体情况。主要采取实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

　　三、坚持企业文化考核的原则

　　企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强文化绩效观念和文化管理意识，坚持规定的各项考核标准，本着沟通、指导、督促、服务、管理、提高相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持民主、公开、公正、公平的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

篇六：公司文化建设情况汇报

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.连云港港口集团

　　企业文化建设情况汇报材料

　　连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。

　　一、连云港港口企业文化建设现状

　　连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。

　　（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。

　　（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。

　　（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.带动、整体联动的效果。

　　（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。

　　（五）实施职工文化工程，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；丰富员工文体活动，启动员工文化建设，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行。

　　唯物辩证法指出，精神的东西来源于物质世界，它又将成为物质世界发展的强大动力。企业文化作为企业共同认知的精神产品，只有结合生产实践落到实处，才能促进企业的持续发展；只有企业切实发展了，建设企业文化的方向、路径才是有效的。近几年连云港港口呈现出超常发展的态势，切实得益于以企业文化建设引领企业发展，用企业文化凝聚人、激励人、发展人，推动了企业与个人在和谐统一中向“建设东方大港、构筑和谐家园”的愿景不断跨越，由此港口集3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.团先后获得改革开放30年“全国企业文化优秀单位”、“中国企业文明示范单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“江苏省企业文化先进单位”、“中国人本管理十佳单位”等荣誉。

　　二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因

　　优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

　　（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

　　尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”的工作，不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动。

　　基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广，但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理，但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.推动企业文化建设工作而逐步减少和避免，但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。

　　（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。

　　企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。

　　连云港港口集团作为我市港口形象（C.I）唯一的代表，企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神”的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号，集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。

　　随着港口扩大开放和体制改革的深入推进，不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。

　　（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。

　　5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。

　　此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程，建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求，目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。

　　（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。

　　企业文化建设牵涉面广，需要港口集团相关职能部门的统筹引领，需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与。但在实践中，存在诸多模糊“误区”。

　　一是责任主体的模糊。目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面，不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导下，涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；从纵向垂直管6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情，只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化”。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作，需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。

　　二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化。不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。

　　三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程，是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中，不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进”；或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动，“一阵风”式就过去了，并未加以提炼、升华、固化下来。

　　产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。

　　7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析

　　连云港港口集团“十一五”按照国家、省、市的战略部署，紧紧依靠全体干部员工，抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。

　　“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高（即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。

　　面对港口发展的新形势、新任务、新目标，连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题。

　　（一）加强领导，建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全企业8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

　　（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

　　（三）开展企业文化规划建设，做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实，形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；加强引导，组织开展健康9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；宣传发动全体员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

　　（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。无论是集团层面还是港内各基层单位，都应通过走访、座谈、问卷调查、查阅资料等方式开展文化调查研究工作，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位。当前港口集团应重点加强如下研究：

　　一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；三是加强企业文化内涵多元化的建设研究，包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”；四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”。五是加强集团战略文化管理的研究，紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇，从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。

　　连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织，不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港，构筑和谐家园”相适应的企业文化体系。我们寄希望于理论界、企业界，更期盼真正的现代企业制度

　　10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

篇七：公司文化建设情况汇报

　　XX企业文化建设情况报告

　　企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位。

　　一、企业文化理念形成

　　XXX年，XXX确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“XXX文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。并建立了“XXX就是生命”主题雕塑作为XXX企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力，XXX年，XXX建设XXX公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。

　　XXX-XXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建设了稻香湖公园。以“XXX就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。XXX年，XXX投资又XXX万元实施XXX文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、XXX文化景区组成。建有反映水稻生长全过程的雕塑小品XXX个。XXX文化园的建设，表达了XXX把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业

　　文化的完美融合。

　　二、企业文化建设成果。

　　今年，XXX坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以XXX文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在XXX建设的全过程。

　　XXX将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为XXX事业添薪加火。面对当前垦区集团化、XXX企业化改革现状，XXX党委结合“四Ke精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并结合XXX文化、边疆文化，创立了“界湖”XXX品牌，通过开展水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田”等活动，将文化、旅游、产业无缝融合，实现优质水稻种植面积XXX万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提升了文化价值。

　　XXX大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设，制定《企业文化建设实施方案》，健全公共文化服务体系，深入开展北大荒堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大讨论、党建领航、特指性讲话学习、“不忘初心、牢记使命”等主题教育，形成了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。同时通过富含

　　北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施，促进了人人参与、惠及全民的文化服务体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素质，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对XXX的认同感和归属感。

　　XXX始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈讨论等形式，认真组织广大干部职工学习XXX文化、北大荒精神、北大荒核心价值观，全面提高干部职工文化素质，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范。同时，大力开展“创业、创新、创优”实践活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以创先争优活动为契机，以“XXX之星”选评树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型学习的热潮，用先进典型引领和提高了广大干部职工的文明素质。

　　XXX还大力实施“人才强场”战略，坚持人才聚集与产业升级互动并进，通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人才XXX人。并用培养、考试、考核等具体方法，及时选拔有能力的人才安排到紧缺的工作岗位上，为他们提供展示的平台，把他们做为文化进步、经济突破的火种，为XXX发展提供了活力。

　　三、存在问题

　　部分领导干部缺乏企业文化建设的意识。一些基层领导干部尚未转变企业发展思维，对企业文化建设的意义认识不足。没有将企业文化与企业效益相结合，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化建设仍存在“五缺”现象：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建设项目，应有长远规划，有阶段目标，不能一任领导一个打法。

　　企业文化建设缺少主体力量。当前，XXX职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特别是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。

　　企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。XXX企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集团确定总体目标，确

　　立北大荒企业文化品牌，形成企业文化合力。

　　四、下一步工作打算

　　1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

　　2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，根据XXX发展的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。

　　3、让企业文化引领带动职工群众道德规范，形成行为准则。加强职业道德建设，提高职工群众、党员干部整体素质，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。

　　4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣传活动，以良好的企业形象，提高XXX知名度、提高“XXX”品牌市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。

篇八：公司文化建设情况汇报

　　企业文化建设情况汇报

　　内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

　　一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

　　企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进

　　步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

　　二、抓企业理念提升，塑造共同价值观．

　　企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

　　在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

　　三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

　　安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前

　　安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化．

　　为企业文化的发展注入了生机。

　　四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

　　xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

　　五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

　　xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

　　1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。．

　　2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

　　3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

　　当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。

　　一一年一月O二

篇九：公司文化建设情况汇报

　　20关于企业文化建设的情况汇报

　　（终稿）

　　关于企业文化建设的情况汇报

　　一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6s管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对XX县区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步1的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6s管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。

　　二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”：

　　（一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的____任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大3

推荐访问:公司文化建设情况汇报 文化建设 情况汇报 公司