国有企业提质增效工作方案(6篇)

篇一：国有企业提质增效工作方案

　　企业提质增效工作方案

　　该公司提质增效工作将严格遵循集团公司的有关总体要求，持续推进全价值链体系化精益管理战略，建立长效管理机制，提高公司生产运营精细化、标准化、精细化管理水平，降低成本费用、提高经济效益，力争主要指标达到优化值。以下是由XX为大家整理的相关内容，欢迎阅读。

　　提质增效工作方案

　　为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

　　一、指导思想

　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源

　　节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

　　二、目标

　　以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

　　存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

　　三、组织机构

　　1、成立工作小组

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxx、xxx

　　2、工作职责

　　1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

　　2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反

　　馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

　　3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

　　3、工作内容

　　公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织

　　加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

　　2、加大宣传教育

　　通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。

　　3、督促检查

　　及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

　　六、目标的分解落实

　　依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。

　　各部门目标分解如下：

　　1、行政事务部：

　　1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

　　2)加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用;

　　3)倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗;

　　4)控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

　　5)加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期;

　　6)加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

　　2、市场开发部:

　　1)修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;

　　2)通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平;

　　3)与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道;

　　4)学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备。

　　提质增效工作方案

　　为积极应对严峻复杂的经济形势，顺利完成全年目标任务，打好提质增效攻坚战，根据全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神，制定本方案。

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕省委、省政府关于我省供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施，抓紧落实"三去一降一补"工作任务，充分发挥国有企业在我省经济发展中的"排头兵""主力军"的引领带动作用，确保国有资本保值增值，不断推进国有企业做强做优做大，促进我省经济健康发展。

　　二、工作任务

　　(一)深入挖掘需求，不断扩大销售。

　　1.加强经济运行分析监测。

　　紧密跟踪市场和行业变化，及时调整经营策略，抢占市场先机，扩大市场份额，努力保持营业收入稳定增长。

　　省国资委定期召开省属企业经济运行分析会，研究省属企业经济运行工作，强化事中监测，提出针对性指导意见和建议。企业根据每月财务快报数据和年度预算完成进度情况、上年财务决算数据进行比较分析，形成财务预算、财务快报、财务决算"三位一体"的闭环管理。加强和改进信息公开工作，提高公开准确性，强化信息公开成果运用，推进问题整改。

　　2.积极改善产品供给。

　　鼓励企业盯准市场需求升级，大力开展个性化定制、柔性化生产和菜单式供应，加快品质提升和供给创新，推动产品向精深、终端、品牌转变，以创新增加有效供给，扩大市场占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企业品牌塑造和维护管理，提高产品质量和附加值。

　　围绕"互联网+"发展新型业态，推动互联网与制造、能源、农业、商贸、物流、金融等产业深度融合，加快培育壮大新的支柱产业，打造新的经济增长点。支持企业抓住"一带一路""环渤海经济圈""京津冀协同发展"等国家战略发展机遇，加强与央企合作，借船出海，利用"能博会""中博会"等各类经贸活动平台和电子商务等新型营销渠道，不断扩展对外合作领域，积极改善产品供应，努力培育以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势。

　　3.深化企业战略合作。大力推动企业上下游产业链的原材料、主导产品和服务之间协同合作，推动企业之间抱团取暖，实现购销合作，加强供需对接，打造"共享竞合"新模式。省政府有关部门要通过开辟绿色通道、召开项目协调推进会等多种形式，积极推进各类合资合作项目的落地，特别要推动XX年"央企山西行"活动成果落地建设。

　　(二)加强精细化管理，有效降低成本。

　　1.推进对标管理和精细化管理。

　　积极开展对标管理，明确标杆企业，着力分析企业当前绩效与标杆企业的差距，制定改善目标，明确行动方案;深化减亏增效工程，对所有亏损企业全面解剖，一企一策减亏止亏;进一步盘活资产，推动内部资源共享，提高运行质量，增强企业竞争能力;

　　加强市场调查，合理确定定价机制，科学评定客户信用，严格控制应收账款规模;健全客户信用档案，时刻关注重要客户资信变动情况，加大清收力度，防范信用风险;统筹安排采购计划，建立价格监控机制，采取有效控制措施，进一步提高集中采购比例，发挥规模采购效应，严格采购过程控制和监管，实现集中采购精准化、成本化、效益化的组织与管理。

　　2.加强人工成本管控。

　　坚持"成本管控、效益否决"，加强人工成本监测预警和过程管控;坚持工资总额增幅不超过企业利润总额增幅，职工平均工资增幅不超过劳动生产率增幅的原则，对实发工资总额超过预算的，核减下年度工资总额预算，企业经济效益未完成目标任务的，适度减少工资总额;严控亏损企业的工资总额和工资水平;对煤炭、钢铁去产能企业实行减人减资政策，企业无承受能力的，应当中止企业年金;科学设置考核指标，严格考核和奖惩兑现，实现员工工资收入与企业经济效益和个人工作业绩联动，能高能低。

　　3.认真做好资金管理。

　　企业应进一步提高资金集中度，减少资金沉淀，避免存贷双高现象。通过资金集中管理，增强企业资源配置优势，盘活企业资金存量，降低财务成本。保持内、外部融资的良性互动，以资本市场为依托，采取实际可行的融资模式与方式，确保资金链安全，以金融服务促进产业经营发展。

　　要在IPO、公开增发、定向增发和发行各类债券等传统融资方式的基础上，鼓励和支持企业大胆尝试新的融资品种，如发行优先股、可转换债券等，省国资委要指导省产权交易市场出台增资扩股业务操作规则，通过产权市场进行增资扩股，多方位、多角度提升企业直接融资比重，扩大资金来源渠道，降低财务成本压力。

　　(三)引导有效投资，增强发展后劲。

　　1.加快重大项目建设。

　　省、市国资监管机构要指导企业加大对符合国家战略新兴产业以及关乎全省经济社会发展大局的基础设施、重要资源、公共服务等领域的投资力度，创新投资模式，积极引入社会资本，发挥好投资带动作用;对看得准、能够迅速见效的投资项目，加快启动投资程序，提高决策效率，推动早立项、早开工、早受益;

　　对有利于产业升级和产品更新换代的技术改造项目，加快推动组织实施。省属企业要加快推进煤制油、煤制气、煤制烯烃等高端煤化工和低热值煤发电、燃气长输管线、高速公路、高端装备制造、节能、环保、高科技等重点工程建设，发挥出重点项目建设的引领、带动作用。市县属企业也要根据本级政府安排和企业实际情况，加快推进项目建设进程。

　　要加强项目跟踪落实，着力提高开工率、投产率，大力推进已开工项目建设进度。

　　2.努力增加有效投资。

　　抓好当前经济低迷时期低成本建设的有利时机，紧紧围绕国家产业政策、资源禀赋、科技成果转化和市场需求，抓紧谋划和实施一批对经济社会发展全局具有示范带动作用和深远影响的重大项目，为企业后续发展奠定坚实基础。企业要遵循效益优先原则，优先安排效益回报高的项目，严格控制不符合国家产业结构调整方向、产能过剩行业和资不抵

　　债企业进行投资，严控超越财务承受能力的举债投资，确保投资安全。

　　省国资委要修订完善《山西省省属国有企业投资监督管理办法》，全面使用投资管理软件系统，加强投资分析和监管。各企业要完善投资管理制度，规范投资决策程序，加强投资后评价管理，不断扩大投资后评价范围。

　　(四)优化资源配置，化解过剩产能。

　　1.提高资本运行效率。

　　指导企业抓住有利时机做好上市公司股票增、减持工作，对国有企业控股的ST上市公司，要制定化解退市风险和扭亏增益的方案。必要时，可以通过股权转让、增资扩股等方式引入战略投资者，切实化解上市公司的运行风险。要进一步加大力度盘活存量资产增加效益，对存量资产功能定位、效益状况、发展前景的情况进行盘点，对于低效资产、无效资产、不具备竞争优势的非主业资产以及处于一般产业低端环节的资产，要灵活运用股票市场、产权市场以及协议转让、无偿划转、资产置换等方式加快退出，及时清理不必要的参股公司、壳公司，回笼资金投入更加高效、更具发展前景的领域。

　　2.化解过剩产能。

　　要严格落实《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔XX〕7号)等文件精神，认真贯彻落

　　实国家及我省关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能工作部署，清查企业落后产能和"僵尸企业"情况并制定处置工作方案，积极争取中央专项奖补资金。

　　从XX年开始用5年时间，坚持市场倒逼、企业主体、政府支持的原则，坚决淘汰"僵尸企业"、高污染企业、产能过剩领域无竞争力企业，妥善安置分流人员。煤炭企业要通过淘汰一批、重组一批、退出一批、核减一批、延缓一批"五个一批"路径，对"僵尸煤矿"、资源枯竭煤矿、高硫高灰煤矿、严重资不抵债煤矿，按照国家政策依法淘汰关闭;对部分开采条件较好、储量较多的停缓建煤矿、未开工煤矿，通过合并、收购、兼并等方式重组整合后关闭退出;对煤与瓦斯突出矿井、灾害严重和安全无保障的矿井依规进行核减产能;

　　对于资源储量较多、开采条件较好，但目前开采效益不合算且不具备重组整合条件的煤矿，要搁置延缓开采或通过市场自然淘汰。所有煤矿都要按照276个工作日规定组织生产。钢铁行业重在减量提质增效，以资本为纽带，实施改制重组，完善产业链。有色、建材等产能过剩行业的优势企业，要创造条件"走出去"。

　　3.加快解决厂办大集体和企业办社会职能分离移交。

　　按照国发〔XX〕7号文件等有关政策规定，加快煤炭、钢铁企业分离办社会职能;采取企业筹集一部分、争取中央

　　补助一部分、省级财政和地方政府分担一部分，解决改革成本问题。加大对居民家属区水电气暖等费用的收取力度，加快"三供一业"的企业化经营改革步伐，将企业内部隐形福利货币化。XX年底前，太钢集团、同煤集团、阳煤集团、潞安集团、太重集团、中条山集团、国控集团等7户企业厂办大集体改革方案批复启动实施，其他企业厂办大集体改革方案XX年底前批复启动实施。力争XX年开始对中央下放企业进行"三供一业"分离移交试点。

　　(五)坚持创新驱动，培育发展动能。

　　1.着力推动转型升级。加大传统产业更新改造力度，支持能源化工、装备制造向中高端发展，生产性服务业向专业化转变、向价值链高端延伸，生活性服务业向精细和高品质转变，进一步提高资源配置效率。省属企业要紧紧围绕煤炭主导产业，以做好煤炭清洁安全低碳高效利用、煤炭转化和消纳工作为发展方向，大力发展非煤产业，重点实施煤电联营战略，着力发展文化旅游、装备制造、新材料、新能源、节能环保、食品医药、现代服务业等七大支柱产业。

　　2.积极打造"双创"平台。

　　加快推进信息化建设，提高科技创新贡献率。全面推进"双创"工作，加快创新孵化平台和服务平台建设，抓紧探索设立创新投资基金，实现资本与技术双轮驱动。加快培育产学研一体化创新主体，打造一批院所引领型的创新产业集群

　　和孵化基地，在国家、省级重点实验室、工程实验室、工程中心建设等方面取得新进展。

　　XX年省属工业类企业研发投入占主营业务收入的比例达到%以上。推进省属企业入驻山西科技创新城项目建设。按照《国家创新驱动发展战略山西行动计划(XX-2020年)》要求，省国资委在全面掌握省属企业科技创新情况、研究存在问题、提出对策建议的基础上，适时召开省属企业科技创新推进会，为企业推动机制创新、加大创新人才的激励力度创造条件。

　　(六)深化国企改革，增强发展活力。

　　1.认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。出台《中共山西省委山西省人民政府关于贯彻落实〈中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见〉的实施意见》。

　　力争3-5年内，在我省国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合社会主义市场经济发展和山西经济战略转型要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，形成符合山西经济战略转型的国有资本布局结构，造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一批具有创新能力和核心竞争力的骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显提升，在全省经济社会发展中的引领带动作用显著增强。

　　2.有序推进各项改革任务。

　　突出抓好党的建设、企业法人治理结构、规范董事会建设、企业股份制改革、企业上市、混合所有制经济等重点改革任务以及混合所有制企业员工持股、改组或组建国有资本投资运营公司、规范董事会建设、董事会选聘职业经理人、国资委委派总会计师等重点改革试点工作的推进落实，切实破除体制机制障碍，把改革成效转化为发展的动能。

　　制定《省属国有企业发展混合所有制经济工作方案》，选择部分省属国有企业开展混合所有制改革工作，在省属国有企业中，试点开展对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股工作。

　　认真贯彻落实《关于省属国有企业加强党的领导和完善法人治理结构的实施办法》(晋发〔XX〕18号)和《山西省省属国有企业外部董事管理办法(试行)》(晋政发〔XX〕21号)。组织指导省属国有企业修订公司章程，完善法人治理结构，开展选聘省属国有企业外部董事试点工作。

　　3.优化布局结构调整。

　　各级国资监管机构要以管资本为主，做好分产业、分区域国有资本布局结构调整，推动优质生产要素向高效领域、产业链中高端和产品中高端集聚，提高国有资本经营效率。加快推进企业战略性、行业性兼并重组，减少重复建设，提高产业集中度、增进产业协同和优势叠加效应，增强企业竞

　　争力。结合本地优势资源，依托优势企业开展专业化重组，以股权为纽带，培育细分市场龙头企业。以煤炭产业作为突破口，认真贯彻落实《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》(晋发〔XX〕16号)。

　　省属国有煤炭企业要立足自身，深化内部改革，完善公司法人治理结构，建立适应现代母子公司管控要求的组织体系，形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出、工资能高能低的市场化运营管理机制，提升企业的核心竞争力。通过整合重组、引进战略投资者等多种方式，进一步加强省属国有煤炭企业产业链建设，做强做优做大。

　　三、保障措施

　　(一)切实加强组织领导。

　　国有企业要把思想和行动统一到党中央、国务院及省委、省政府的决策部署上来，进一步坚定发展信心，切实增强大局意识、责任意识、紧迫意识，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享、安全和廉洁发展理念，迎难而上、积极作为，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。各级国资监管机构要扎实抓好监管企业提质增效工作方案的制定和落实，分季度、分行业、分企业明确目标，细化完善措施。各企业要组建提质增效工作领导小组，董事长要亲自担任领导小组组长，统筹推进提质增效工作。形成任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制。

　　(二)健全完善激励约束机制。

　　加强业绩考核与薪酬分配的挂钩联动，将提质增效工作成效纳入企业领导班子和企业负责人综合考评。对贡献突出的企业采取必要的奖励措施，广泛调动企业负责人和广大干部职工的积极性。对不作为、不担当的企业负责人加大督导、问责、惩戒、调整力度。企业党组织要充分发挥好政治核心和战斗堡垒作用，将提质增效工作纳入党组织重要工作日程，做好宣传、示范和带动，营造良好舆论氛围。

　　(三)强化责任督导落实。

　　认真落实领导干部提质增效联系点和部门配合服务制度，对监管企业实行全程跟踪指导服务，帮助协调解决遇到的困难和问题，全力帮助企业稳产促销保市场。强化上级约谈和业务问询制度，在抓好总量调控的同时，坚持"抓两头、带中间"，对盈利大户和亏损大户进行重点监测和督导，指导企业根据形势变化及时调整经营策略。加大工作协调力度，引导盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难企业及时遏制下滑趋势。

篇二：国有企业提质增效工作方案

　　企业提质增效方案

　　企业提质增效方案

　　按照《黑龙江省国有企业提质增效工作方案》要求，结合我市实际，市政府决定从20XX年上半年至20XX年底全面开展全市国有企业提质增效工作，特制定本方案。

　　深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议精神，李克强总理关于国有企业提质增效工作重要指示、批示要求，大力实践“五大开展”理念，主动适应、把握和引领经济新常态，积极参与全省“五大规划”和“龙江丝路带”建立，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，以推进供给侧构造性改革、提高供给质量效率为主线。

　　以落实“三去一降一补”五大任务为重要举措，全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制、深入调整优化构造、强化监视防止国有资产流失、加强和改进党的领导，尽快遏制收入效益下滑，实现收入效益恢复性增长，为促进全市经济社会持续安康开展做出更大奉献。

　　(一)总体目标

　　1.优化国有资本布局、优化资源配置，切实提高国有企业效益。做好增量，优化国有资本重点投资方向和领域;盘活存量，加大企业重组力度;主动减量，加快清理退出劣势行业和领域。

　　盈利企业要防亏和增盈，亏损企业要控亏、减亏和扭亏。实现全市国有企业增长速度和开展质量稳步提升，市国资办出资企业在20XX年底前力争实现整体扭亏。

　　2.着力深化改革、着力创新驱动，切实增强国有经济活力。在全市国有资产管理体制改革、现代企业制度建立、混合所有制改

　　革、经营性国有资产集中统一监管、完善市场化经营机制等方面取得实质进展。

　　3.加快处置“僵尸企业”，切实推进供给侧构造性改革。要多措并举、分类处置“僵尸企业”。经营亏损严重企业要加快构造调整、转型升级步伐，采取必要措施降低生产本钱。

　　4.加强根底管理、加强管理创新，切实夯实国有企业开展质量。进一步夯实根底管理，提高企业管理水平，促进全市国有企业管理提升和管理创新，实现盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况全面改善，全市地方国有企业经营绩效由较低水平提高到中等水平。

　　市属国有企业重在亏损治理，市直部门所属企业和县(市、区)企业重在加快处置“僵尸企业”，驻我市央企重在实现经济效益稳定增长。

　　(一)主动“减量”，提质增效。

　　一是对未形成有效盈利模式、长期无经营活动、亏损且扭亏无望的企业要坚决重组或者关停，对产品无市场竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型，对无战略安排、与主业开展方向不符合的亏损企业要尽快退出。

　　二是坚决退出盈利差、管控难的非主业经营业务，彻底清理与主业生产经营无关的资产。

　　三是多措并举，下大力气分流冗员，将减员增效落在实处。

　　一是提高资源配置效率，按照国家、省有关政策要求，做好央地企业之间、国有企业之间、国有与非国有企业之间重组整合，减少无序竞争和同质经营，减少重复建立和提高关联效益，将资源配置到优势企业和核心主业上，配置到前瞻性产业上。

　　二是增加有效投资，新增投资要向回报水平高、盈利能力较好的领域倾斜，同时加大向高新技术产业、支柱性产业、战略性新兴产业和现代效劳业投资力度。

　　三是加快盘活非生产经营性资产，严格按照国家和省、市有关政策，依法标准处置和盘活。

　　一是加快推进股权多元化改革，积极稳妥开展混合所有制经济。

　　二是加大生产方式、组织模式、治理体制改革力度，加快建立和标准董事会，完善公司治理机制。

　　三是继续推进厂办大集体改革、剥离办社会职能、别离移交企业社会保险管理职能、退休人员实现社会化管理，使企业轻装上阵。

　　四是最大限度调动企业广阔干部职工改革攻坚积极性、主动性、创造性，营造好干事创业的良好气氛。

　　一是着力搭建与中小微企业协作平台，共同打造市场竞争新优势。

　　二是加快产业改造升级，严密结合中国制造2025、“互联网+”等行动，推动产业升级。

　　三是大力推动机制创新，加大对创新人才的鼓励力度，充分调动人才创新创业积极性。

　　四是采取切实有效措施，为企业转岗分流人员清障搭台，促进分流人员再创业。

　　一是严密跟踪市场和行业变化，及时调整生产经营策略，改进营销模式。

　　二是进一步满足和引领消费需求，积极改善产品供给，增品种、提品质、创品牌。

　　三是加强上下游产业供需对接，打造共享经济的竞合新模式，实现互利共赢。

　　一是引导企业实行全员、全要素、全过程精细管理，进一步强化本钱费用控制。

　　二是鼓励和弘扬精益求精的工匠精神，在生产和效劳中提升质量管理。

　　三是加大“两金”清理力度。推动清欠责任与清欠成效严密挂钩，加快清收应收账款，加快清理不适销、不对路产品库存。

　　一是与先进企业对标。深入研究本行业龙头企业生产经营管理关键要素，提出可操作的对标目标和有针对性的整改措施。

　　二是与先进指标对标。在绩效评价体系表达盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等指标中，选取企业最急需、最关键、最重要的指标重点改进。

　　三是与历史最好水平对标。认真梳理企业自身历史最好水平的相关数据和影响因素，有针对性地提升和改进。四是与内部典型对标。在企业内部深入挖掘典型部门、典型班组，以典型示范，以典型引路。

　　(八)融通资金，提质增效。一是优化负债构造，资产负债率高的企业要减量带息负债，拓宽股权、债券等直接融资渠道。二是加强资金集中管理，充分利用财务公司、资金结算中心等平台，连通境内外资金池，减少资金沉淀，加快资金融通。三是严控资金风险，加大对投融资、融资性贸易、汇兑、担保业务、垫资建立等业务风险管控，严防重大资金风险损失发生。

　　(一)成立领导小组。成立由市政府主要领导任组长，分管领导任副组长，市直有关单位为成员单位的黑河市国有企业提质增效工作领导小组，领导小组办公室设在市工信委，办公室主任由市工信委主任兼任。

　　领导小组办公室承担日常工作，负责催促落实联席会议议定事项，及时向领导小组成员单位通报工作情况，定期分析提质增效工作进展情况，协调解决重点难点问题，研究有关政策措施。

　　(二)明确责任分工。各地政府和市直有关单位分别负责组织、指导、推动各地国有企业、市属国有企业、驻我市央企提质增效工作。各行业主管部门牵头研究落实支持所属企业提质增效政策措施，帮助所属企业降低外部本钱和税收负担。

　　(三)培养示范典型。各地政府和市直有关单位要确定国有企业试点单位，并定期跟踪分析、总结经历，推动全市国有企业改进经营管理。

　　(四)开展宣传培训。组织参加全省国有企业提质增效工作交流会议，加大宣传培训力度，推动提质增效工作顺利开展。xx年、20XX年结合省委宣传部“应增强促”主题活动，做好全市提质增效工作，参加全省提质增效工作现场推进会议。

　　(五)加强考核奖惩。充分发挥绩效考核、分配奖惩、人员任免导向作用，将提质增效工作成效纳入领导班子和负责人综合考评。积极推动的要鼓励，成效明显的要奖励，超额完成目标任务的，因处理历史遗留问题影响当期业绩的`，在综合考评时应予以适当考虑;严重的要处分，工作不主动、措施不到位、无明显成效的，要对主要负责人和领导班子进展问责。

　　(一)加强组织领导。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要成立由主要负责人任组长的领导小组，协调推进各项工作;要加强舆论引导，采取多种形式宣传，营造正确的舆论气氛;要从精神鼓励、物质奖励和干部使用等方面探讨鼓励约束措施，充分调动各级国有企业和广阔职工积极性。

　　(二)制定工作方案。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要抓紧制定本地、本单位、本企业“可操作、可量化、可检查”的提质增效总体方案，提出积极的增长目标、明确的工作要求和典型示范单位，领导小组办公室将不定期深入典型示范单位了解工作进展情况并通报给有关领导和成员单位。

　　(三)层层落实责任。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要将提质增效工作目标分解到人、责任落实到人、压力传导到人，明确企业领导班子成员、职能部门的任务、责任和目标。

　　(四)完善长效机制。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要全面梳理、深入分析提质增效的关键节点、关键因素，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，提升价值创造能力，稳固提质增效工作成果。

　　(五)及时反响情况。请各地政府和市直有关单位于20XX年6月30日前，报送本地、本单位国有企业提质增效工作方案和提质增效工作联系人、联系方式，以及本地、本单位先期培养典型企业，其中每个县(市、区)报送1—2户。

　　从20XX年开始，每年7月25日、次年1月25日分别报送半年和全年工作进展情况，最后一期报送时间为20XX年1月25日。

　　联系人：邱学红、王秋燕，：8223031、8272356，电子邮箱：wqy6496@163.。

篇三：国有企业提质增效工作方案

　　XXXXXX公司

　　提质增效工作方案

　　为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。

　　一、指导思想

　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。

　　二、目标

　　建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要

　　求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

　　三、组织机构

　　1成立提质增效工作小组

　　组长：XXX副组长：XXX

　　成员：XXX2、工作职责

　　1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。

　　2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

　　3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

　　3、工作内容

　　公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

　　具体各部门职责分工见下表:项目内容责任部门责任领导

　　资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告。

　　成本控制

　　财务部

　　XXX

　　预算管理

　　完善生产运行管理制度；加

　　生产部

　　生产节能降耗

　　强生产运行人员技能培训；

　　技术部

　　XXX制订节能降耗措施，根据水

　　泵站部

　　质情况及时调整生产运行参

　　数，加强泵站运行管理。

　　水、电、办公设备和耗材的节能办公

　　使用管理、服务车辆的使用

　　办公室

　　XXX

　　管理。

　　提标改造

　　按自治区要求完成提标改造

　　寇国贤

　　项目，提高出水水质

　　项目安全、质量、进度管理

　　项目建设

　　制度、投资预算控制制度的工程部

　　修订及完善。

　　加强污水处理费征

　　加强污水处理费征收管理，经营部

　　XXX收

　　清查收费死角，增加收入。

　　六、目标的分解落实

　　依据提质增效的总体目标，按归管理的原则，将责任划分到各职能

　　部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

　　1办公室：

　　1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采

　　购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经

　　核实批准后方可领用；

　　3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下

　　班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；

　　4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根

　　据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

　　5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸

　　办公，提高审批效率和压缩审批周期；

　　6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

　　2、技术部：

　　1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；

　　2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验，通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；

　　3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管

　　理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获

　　取渠道；

　　4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；

　　5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。

　　3.

　　工程部：

　　1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；

　　2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；

　　3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；

　　4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；

　　5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质

　　量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。

　　6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；

　　7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；

　　8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。

　　4、财务部：

　　1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层

　　层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；

　　2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；

　　3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理

　　过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。

　　七、总结交流

　　根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召

　　开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司中层

　　管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：

　　1、现阶段方案落实情况和实际成效；

　　2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；

　　3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；

　　4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。

　　八、考核评比

　　由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展

　　情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把提质增效考核与绩效考核结合起来，把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、舌L作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。

　　二0一五年四月二十五日

篇四：国有企业提质增效工作方案

　　?国有企业?提质增效?工作方案?

　　篇一：?

　　?股份有限?公司提质?增效工作?方案

　　附?件1X?XX股份?有限公司?提质增效?工作方案?

　　为贯彻?落实国资?委“打好?提质增效?攻坚动员?部署视频?会议”、?《关于做?好201?7年中央?企业提质?增效工作?的通知》?（国资厅?发综合??2017??3号）?和《关于?深入推进?提质增效?工作有关?事项的通?知》（X?X字?2?017??XXX号?）精神，?深入推进?XXX提?质增效各?项工作，?结合公司?实际，制?订本方案?。

　　?一、认真?学习、深?刻认识开?展提质增?效工作的?重要意义?

　　当前国?际国内经?济形势仍?然复杂多?变，国内?经济下行?压力加大?、行业增?速持续放?缓，公司?各板块拓?市场、稳?增长的形?势依然严?峻。公司?深入推进?提质增效?工作，既?是贯彻国?资委和集?团的统一?部署和要?求，也是?公司建设?科工贸一?体化大型?XX企业?集团的重?要支撑；?是公司加?快转变发?展方式、?提高发展?质量和效?益的重要?举措；是?有效应对?当前复杂?严峻的宏?观经济形?势、保持?公司持续?健康发展?的重要保?证。

　　二、??指导思想?和工作原?则

　　（一）?指导思想?

　　全面贯?彻落实党?中央、国?务院、国?资委和集?团关于中?央企业提?质增效的?决策部署?，坚持把?“转型升?级、提质?增效”作?为公司重?点任务，?紧紧围绕?建设科工?贸一体化?大型XX?企业集团?的战略目?标及20?18年度?工作会的?各项重点?工作部署?，全力做?好转型创?新和市场?开发，继?续推行全?面预算管?理，强化?业务协同?和资源整?合，积极?开展投融?资业务，?深入开展?人事制度?改革，全?面完成全?年生产经?营目标，?推动公司?在经济新?常态下持?续健康发?展。

　　（二??）工作原?则

　　首先?，全面推?进与重点?突破相结?合。公司?要在全面?落实国资?委和集团?提质增效?各项要求?的基础上?，结合公?司经营管?理实际情?况，围绕?对公司经?营管理有?重要影响?、在提质?增效方面?有重大作?用的事项?，全力以?赴实现突?破。

　　其??次，加强?统筹领导?。公司成?立由主要?领导挂帅?的提质增?效工作领?导小组，?组织和领?导公司整?体提质增?效工作，?并结合本?公司运营?实际，明?确目标任?务，落实?责任分工?。

　　第三?，明确责?任落实。?根据国资?委和集团?相关要求?，结合公?司内部重?点工作整?体安排，?在工作方?案中对目?标和措施?进行细化?分解，夯?实工作措?施，落实?工作责任?，切实打?好提质增?效攻坚战?。

　　三、重?点工作目?标和措施?

　　提质增?效工作主?要着力于?加大市场?开发力度?，积极推?进融资滚?动发展，?强化创新?驱动，加?强成本管?控，积极?做好亏损?企业专项?治理，继?续深化内?部改革和?强化风险?防控七个?方面。

　　?重点工作?目标：

　　全??面完成公?司201?7年主要?预算任务?，即营业?收入XX?X亿元，?利润总额?XXX亿?元，在此?基础上，?为了响应?国资委和?集团的提?质增效要?求，XX?X将在深?度挖掘自?身潜力的?基础上再?努力多贡?献利润总?额XXX?万元，力?争实现X?XX亿元?的提质增?效目标，?同时实现?新签合同?额XXX?亿元。虽?然规模同?比增长幅?度较大，?在配比应?收存货占?用时可调?剂的空间?不大，按?照集团提?质增效号?召，争取?应收账款?控制在

　　X?XX亿元?以内，存?货及预付?账款控制?在XXX?亿元以内?。同时，?公司也自?我加压，?设定了2?017年?的奋斗目?标，将营?业收入设?定为XX?X亿元，?利润总额?设定为X?XX亿元?。

　　在成?本费用控?制方面，?X201?7年管理?费用预算?XXXX?万元，提?质增效目?标设定为?XXXX?万元；财?务费用预?算为XX?X万元，?提质增效?目标设定?为XXX?万元；整?体对外带?息负债控?制在XX?X亿元以?内，资金?归集度目?标为96?%。

　　在??扭亏止损?方面，公?司将在上?年7户亏?损户的基?础上再减?X户，即?提质增效?目标为X?户；同时?也将亏损?总额从上?年的XX?X万元降?低到XX?X万元以?内（不含?托管企业?）。

　　具??体内容如?下：

　　（一??）加大市?场开发力?度20?17年公?司将抢抓?国家巩固?完善基本?药物制度?、规范药?品流通秩?序等一系?列XX改?革机遇，?在扩大销?售规模的?同时，积?极探讨和?推进市场?开发和业?务转型，?全力以赴?确保完成?全年新签?合同额X?XX亿元?的预算目?标，确保?提质增效?工作落实?到位。

　　?XX工业?板块：

　　一是??在继续贯?彻“细化?招商，细?分市场，?做深做细?现有市场?，加速填?补空白市?场，提高?终端覆盖?率”要求?的基础上?，精确定?位在销产?品，精心?遴选经销?商，进一?步把市场?做深做大?；加大力?度对现行?的营销模?式、营销?策略和销?售政策进?行优化和?创新，努?力提高其?配适性和?有效性；?加强营销?队伍建设?，提升对?营销人员?和经销商?的管理水?平，优化?考核方案?，推动销?售业绩快?速增长。?

　　二?是高度重?视招投标?工作，加?强对招投?标政策的?研究，在?维护价格?体系的基?础上，努?力提高中?标率。

　　三是??要充分挖?掘品种资?源，着力?培育新的?拳头品种?，在下大?力气促进?新产品开?发的同时?，深挖现?有品种的?市场潜力?。

　　?四是要通?过多种途?径，采取?有效措施?，促使骨?干品种形?成原料和?制剂的组?合优势，?并转化成?新的市场?竞争优势?。五是认?真研究探?讨板块内?产品线、?营销力量?和市场资?源的整合?，逐步改?变各自为?战的状况?，形成联?合作战的?局面。

　　?XX商业?板块：

　　一是??要在巩固?和扩大现?有业务的?同时，加?快区域扩?张的步伐?，尽快扩?大销售规?模，通过?投资并购?、业务合?作等多种?方式，完?善区域网?络布局，?将业务从?中心城市?扩展至地?、县，进?一步提高?区域市场?地位。

　　二是??要在工商?协同的基?础上，着?力培育推?广、分销?能力，积?极向物流?配送、推?广、分销?一体化的?业务模式?转变，以?提高盈利?能力和对?品种、市?场资源的?控制力，?并进一步?优化经销?品种结构?。

　　国际?贸易板块?：

　　?一是要加?强新业务?、新市场?的开发力?度。要着?力开展大?项目的滚?动开发，?加大政府?项目、援?外项目、?专项进口?业务开发?力度；要?在巩固并?深度开发?传统优势?市场的同?时，加强?对新市场?的开发；?要尽快恢?复南药进?口和中成?药出口等?传统业务?。

　　?二是要在?天然药物?业务单元?建立起“?科技研发?体系、质?量控制体?系、成本?控制体系?、市场信?息体系和?商务服务?体系”，?以确保其?业务经营?的持续发?展。

　　三是X?X器械业?务要探讨?通过PP?P模式扩?大市场的?可能性。?

　　?（二）完?成投融资?任务，支?持业务板?块建设2?017年?，公司将?继续按照?“投资与?业务联动?”的工作?机制，紧?紧围绕业?务板块建?设开展投?资工作，?为融资工?作做好投?资项目储?备，有序?推进募投?工作，确?保完成年?度投融资?计划。

　　?XX工业?板块：

　　以??品种、市?场控制为?目标，立?足于培育?“原料和?制剂”、?“品种和?产能”的?组合优势?，积极推?进在原料?药、特色?化学制剂?、现代中?药、生物?制品等领?域的投资?并购工作?，着力提?升板块盈?利能力。?

　　XX商?业板块：?

　　?以构建“?以物流配?送为支撑?、以推广?能力为核?心的全国?性商业网?络”为目?标，?

　　一是要?通过在现?有区域市?场内开展?投资并购?，强化现?有区域市?场的竞争?力；

　　二是要?在空白市?场寻找并?购标的，?扩大网络?覆盖；

　　三是??要通过并?购推广企?业，提高?终端服务?能力，促?进销售增?长。

　　国??际贸易板?块：

　　坚决?贯彻“投?资拉动转?型、投资?拉动贸易?”的要求?，以全产?业链建设?为发展目?标，着力?打造国际?贸易业务?的核心竞?争力。相?关内设机?构将从投?资工作的?管理机制?上下功夫?，与相关?企业通力?合作、一?致行动，?通过投资?并购，强?力拉动国?际贸易业?务转型工?作实现突?破。

　　（三??）强化创?新驱动

　　?2017?年公司将?加大科技?创新投入?，完善科?技体制机?制，积极?引进和培?养创新人?才，加快?推进产业?化项目建?设，创新?业务模式?，提高市?场竞争力?。

　　XX?工业板块?：

　　?一是XX?X研发中?心全面整?合系统内?部资源，?统一配臵?并加大研?发领域的?投入。

　　二是??研发中心?要在尽快?实现独立?运营的基?础上，以?完善优化?科技体制?机制、一?致性评篇?二：

　　提质?增效实施?方案

　　提?质增效精?细化管理?工作实施?方案

　　一、实?

　　施

　　目?

　　标

　　以?科学发展?观为指导?，以提质?增效为主?线，全面?推进制度?标准化、?行为规范?化和信息?集成化，?将工资成?本控制、?工资奖金?结算分配?、定员控?制、减人?提效、对?标管理等?统一融入?到现场工?作岗位，?实现岗位?价值精细?化和企业?价值最大?化，不断?提升本部?门工作水?平和工作?质量，为?企业可持?续发展提?供有力支?持。

　　二、??组

　　织

　　?机

　　构

　　?为保证提?质增效精?细化管理?工作有序?开展，工?资科成立?精细化管?理工作领?导小组。?

　　管理职?责：

　　精细?化管理领?导小组负?责本科提?质增效精?细化管理?的日常工?作，负责?制定本部?门精细化?管理实施?方案、现?场指导、?考评验收?等工作，?确保提质?增效精细?化管理工?作稳步推?进。

　　每??月定时召?开精细化?管理会议?，对本科?提质增效?精细化管?理情况进?行综合分?析、总结?，制定具?体实施方?案。通过?搜集在劳?动效率、?减人提效?等方面的?先进措施?和经验，?结合我矿?的实际情?况，通过?分析原因?，找出差?距，制定?改进方案?和措施，?逐步提高?精细化管?理水平，?使我单位?成为全矿?、乃至全?局、全集?团公司的?标杆单位?努力。

　　三?、运

　　行?

　　实

　　施?

　　?1、每月?召开一次?提质增效?精细化管?理工作会?议，对本?单位各项?提质增效?精细化管?理考核指?标现状进?行分析评?估。成员?积极参加?会议，并?留有记录?。

　　2、每?季度首月?10日—?15日期?间，组织?召开一次?提质增效?精细化管?理工作专?题会议，?总结分析?提质增效?精细化管?理工作运?行中的新?情况、新?问题，研?究制定新?方法、新?举措。积?极落实提?质增效精?细化管理?出现的问?题，及时?汇报

　　“?提质增效?精细化管?理”情况?，对不落?实或落实?不到位的?进行处理?。

　　3、在?提质增效?精细化管?理工作过?程中，坚?持以数据?说话，认?真查找与?先进单位?的工作差?距，制定?改进措施?，责任落?实到人。?

　　?4、编制?提质增效?精细化管?理工作实?施方案、?管理制度?、考核标?准，建立?提质增效?精细化管?理工作专?门记录，?详细记载?提质增效?精细化管?理工作运?行中的有?关事项。?

　　?5、总结?当月提质?增效精细?化管理工?作情况，?安排部署?下月的提?质增效精?细化管理?工作目标?及措施。?

　　增强本?部门员工?提质增效?精细化管?理意识，?加大宣传?教育力度?。坚持“?全员参与?、重在学?习、注重?效果、扩?大影响”?的原则，?以“减人?提效、精?细管理”?为工作的?主导精神?，抓好宣?传教育活?动。并在?提质增效?精细化管?理推进过?程中具体?开展“五?精”教育?和具体岗?位提质增?效精细化?管理职责?培训，重?点抓好关?键岗位人?员的提质?增效精细?化管理思?想意识，?提高各岗?位人员的?提质增效?精细化管?理认识水?平。提高?本部门劳?资管理水?平，增强?企业核心?竞争力。?篇三：

　　企??业提质增?效活动实?施方案

　　?xxx公?司

　　提质?增效工作?方案

　　为?进一步提?高公司运?营管理能?力，切实?规范公司?运行机制?，有效解?决管理薄?弱环节，?实现公司?经济效益?最大化。?公司组织?召开了提?质增效专?题会议，?将提升管?理、开源?节流、稳?步增效的?理念贯穿?至全员、?全过程，?制定出以?下工作方?案。

　　一、指?导思想

　　?公司提质?增效活动?主题为：?

　　?“提升精?细化管理?，开源节?流，稳步?增效”。?努力提升?管理，不?断优化经?营管理体?系和流程?，以完善?公司各项?管理制度?为切入点?，制定生?产成本目?标，细化?分解提质?增效指标?、任务，?以突出成?本效益为?原则，处?理好成本?和安全、?成本与效?益、成本?

　　与效率、?成本与发?展的关系?，以成本?费用节约?为重点，?做好开源?节流，提?质增效工?作，切实?促进降低?污水处理?成本的实?现。

　　二、??目标

　　建?立长效管?理机制，?提高公司?生产运营?规范化、?标准化、?精细化管?理水平。?

　　一?是结合公?司生产运?营实际，?落实节能?降耗措施?，逐步降?低生产成?本；

　　二是按?照

　　“十?三五”城?镇污水处?理设施改?造要求，?落实公司?提标改造?工作，提?高污水处?理排放标?准。逐步?实现“提?升管理、?开源节流?、稳步增?效”的目?标。

　　三、??组织机构?

　　?1、成立?提质增效?工作小组?

　　组长：?

　　?xxx?副组长：?

　　?xxx?成员：

　　x??xx

　　2、??工作职责?

　　1）

　　?小组组长?负责确定?工作方案?；全面组?织“提质?增效”专?项活动的?有序开展?；审定工?作小组各?项重大决?策；组织?对活动效?果进行综?合评估。?

　　2）

　　?小组副组?长负责工?作方案的?整体协调?落实；负?责实施方?案执行过?程中的督?导；负责?向下传达?工作指令?，向上反?馈实时工?作动态；?负责协助?组长做好?其他有关?工作。

　　?3）

　　小?组各成员?为各个部?门的第一?责任人，?负责组织?本部门积?极参与到?提质增效?中来，制?定和分解?具体任务?指标，落?实措施，?并向上反?馈各类工?作建议和?意见。

　　3?、工作内?容

　　公司?“提质增?效”具体?实施部门?为各对应?职能部门?和生产单?位，由提?质增效审?核其他各?部门的提?质增效方?案，组织?其他各部?门分别开?展提质增?效的具体?工作，组?织各部门?进行提质?增效目标?完成情况?考核工作?，并将考?核结果在?全公司进?行通报。?

　　2）

　　?加强办公?用品管理?。进行定?额管理，?各部门根?据实际工?作需要，?在预算总?额范围内?分月报领?办公用品?，对超出?限额的部?门，要进?行详细说?明，经核?实批准后?方可领用?；3）?

　　倡导节?能办公。?用完一面?的纸张统?一回收再?次使用，?下班或长?时间离开?座位及时?关闭电脑?及显示器?，下班或?办公室无?人时及时?关闭灯、?风扇、空?调等，晚?上加班时?只开工作?部分的灯?和空调，?开空调一?定要关闭?门窗；

　　?4）

　　控?制办公费?、差旅费?，杜绝浪?费。所涉?业务部门?，要根据?实际情况?，做好详?细计划，?详细填写?出差申请?单，获批?部门或个?人要严格?按照申请?单所填报?的内容和?权限执行?；5）?

　　加强信?息化，无?纸化办公?推广。在?全公司广?泛开展无?纸办公，?提高审批?效率和压?缩审批周?期；6?）

　　加强?服务车辆?的运行成?本管理，?维护成本?管理，用?车部门要?如实详尽?的填写车?辆使用申?请单，驾?驶人员要?做好车辆?的里程及?油耗登记?，年度保?养及维护?计划，确?保车辆长?期处于良?好的使用?状态，延?长车辆使?用寿命。?

　　?2、技术?部:1?）

　　修订?、完善、?优化投标?工作相关?管理办法?。如：

　　投??标文件的?制作标准?和编制流?程、投标?文件的审?核和检查?；2）?

　　通过轮?岗、招聘?扩充技术?团队，轮?岗员工从?公司内部?选派，要?求具备两?年以上工?作经验,?通过传、?帮、带及?组织开展?的各类一?系列内、?外培训活?动，提高?全员公关?能力及业?务水

　　平；?3）

　　与?优强企业?开展交流?、学习等?有关活动?，借鉴先?进的管理?模式和市?场经营思?路，与行?业管理有?关部门保?持联系、?沟通，增?加项目信?息获取渠?道；4?）

　　学习?项目管理?的相关知?识，深入?施工一线?，积累经?验，丰富?专业知识?储备；

　　?5）

　　增?加投标文?件责任制?，原则上?谁负责完?成的投标?文件，谁?负责该文?件的准确?性和严谨?性，对因?文件内容?偏差和失?误造成的?废标，视?工作失误?的大小和?性质，追?究其责任?人的责任?，并将其?列入责任?人的年度?考评范围?，直接与?薪酬挂钩?。

　　3.?工程部：?

　　1）

　　?修订、完?善、优化?中标项目?中各类施?工、劳务?、材料、?租赁、分?包合同及?协议书、?降低合同?风险；

　　?2）

　　结?合企业自?身综合施?工能力，?测算施工?成本；

　　?3）

　　加?强现场施?工管理，?提高施工?效率及劳?动生产率?，对超??ahr?ef="?://.?cdfd?s./z?uozu?owen?/"t?arge?t="_?blan?k">?霾牧鲜褂?孟薅畹慕?邢晗阜?治隹刂疲?锏骄?富芾淼?囊螅?忧可璞肝?ぃ岣?呱璞冈俗?剩岣?呤褂檬倜??/p?>4）?

　　加大现?场监督检?查管理，?优化生产?调度，控?制公司承?担的材料?、设备投?入，细化?设备管理?流程，提?高使用效?率，控制?能源消耗?，控制材?料领用；?

　　5）

　　?严格落实?物资的采?购、入库?、使用、?报废流程?，做到物?材去向明?，尽其用?。一要严?格执行采?购计划，?从采购的?源头对质?

篇五：国有企业提质增效工作方案

　　Closethedooroffearbehindyou,andyouwillknowhowfastthedoorofsuccessinfrontofyouopens.勤学乐施

　　积极进取（页眉可删）

　　提质增效的工作方案

　　__集团近日制定出台了《20__年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增强，品质和品牌实现新的.跃升，促进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。

　　方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。

　　方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。

　　一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。

　　二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。

　　三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。

　　四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。

　　五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。

篇六：国有企业提质增效工作方案

　　公司提质增效工作方案

　　公司提质增效工作方案

　　篇一：公司提质增效活动实施方案

　　公司提质增效活动实施方案

　　为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

　　一、指导思想

　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效

　　14公司提质增效工作方案

　　率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

　　二、目标

　　以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

　　存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

　　三、组织机构

　　1、成立工作小组

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxx、xxx

　　2、工作职责

　　1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。

　　2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实

　　14公司提质增效工作方案

　　施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

　　3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

　　3、工作内容

　　公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织

　　加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

　　2、加大宣传教育

　　通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。

　　3、督促检查

　　及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

　　六、目标的分解落实

　　依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：

　　14公司提质增效工作方案

　　1、行政事务部：

　　1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

　　2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；

　　3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；

　　4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

　　5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；

　　6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

　　2、市场开发部:

　　1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投

　　14公司提质增效工作方案

　　标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查(:公司提质增效工作方案)；

　　2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；

　　3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；

　　4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；

　　篇二：股份有限公司提质增效工作方案

　　附件1xxx股份有限公司提质增效工作方案

　　为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好20XX年中央企业提质增效工作的通知》（国资厅发综合?20XX?3号）和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》（xx字?20XX?xxx号）精神，深入推进xxx提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。

　　一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势

　　14公司提质增效工作方案

　　依然严峻。公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型xx企业集团的重要支撑；是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。

　　二、指导思想和工作原则

　　（一）指导思想

　　全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化大型xx企业集团的战略目标及20XX年度工作会的各项重点工作部署，全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人

　　事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在经济新常态下持续健康发展。

　　（二）工作原则

　　首先，全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。

　　其次，加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组，组织和领导公司整体提质增效工作，并

　　14公司提质增效工作方案

　　结合本公司运营实际，明确目标任务，落实责任分工。

　　第三，明确责任落实。根据国资委和集团相关要求，结合公司内部重点工作整体安排，在工作方案中对目标和措施进行细化分解，夯实工作措施，落实工作责任，切实打好提质增效攻坚战。

　　三、重点工作目标和措施

　　提质增效工作主要着力于加大市场开发力度，积极推进融资滚动发展，强化创新驱动，加强成本管控，积极做好亏损企业专项治理，继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。

　　重点工作目标：全面完成公司20XX年主要预算任务，即营业收入xxx亿元，利润总额xxx亿元，在此基础上，为了响应国资委和集团的提质增效要求，xxx将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额xxx万元，力争实现xxx亿元的提质增效目标，同时实现新签合同额xxx亿元。虽然规模同比增长幅度较大，在配比应收存货占用时可调剂

　　的空间不大，按照集团提质增效号召，争取应收账款控制在xxx亿元以内，存货及预付账款控制在xxx亿元以内。同时，公司也自我加压，设定了20XX年的奋斗目标，将营业收入设定为xxx亿元，利润总额设定为xxx亿元。

　　在成本费用控制方面，xxx20XX年管理费用预算xxxx万元，提质增效目标设定为xxxx万元；财务费用预算为xxx

　　14公司提质增效工作方案

　　万元，提质增效目标设定为xxx万元；整体对外带息负债控制在xxx亿元以内，资金归集度目标为96%。

　　在扭亏止损方面，公司将在上年7户亏损户的基础上再减x户，即提质增效目标为x户；同时也将亏损总额从上年的xxx万元降低到xxx万元以内（不含托管企业）。

　　具体内容如下：

　　（一）加大市场开发力度

　　20XX年公司将抢抓国家巩固完善基本药物制度、规范药品流通秩序等一系列xx改革机遇，在扩大销售规模的同时，积极探讨和推进市场开发和业务转型，全力以赴确保完成全年新签合同额xxx亿元的预算目标，确保提质增效工作落实到位。

　　xx工业板块：一是在继续贯彻“细化招商，细分市场，做深做细现有市场，加速填补空白市场，提高终端覆盖率”要求的基础上，精确定位在销产品，精心遴选经销商，进一步把市场做深做大；加大力度对现行的营销模式、营销策略和销售政策进行优化和创新，努力提高其配适性和有效性；加强营销队伍建设，提升对营销人员和经销商的管理水平，优化考核方案，推动销售业绩快速增长。二是高度重视招投

　　标工作，加强对招投标政策的研究，在维护价格体系的基础上，努力提高中标率。三是要充分挖掘品种资源，着力培育新的拳头品种，在下大力气促进新产品开发的同时，深

　　14公司提质增效工作方案

　　挖现有品种的市场潜力。四是要通过多种途径，采取有效措施，促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势，并转化成新的市场竞争优势。五是认真研究探讨板块内产品线、营销力量和市场资源的整合，逐步改变各自为战的状况，形成联合作战的局面。

　　xx商业板块：一是要在巩固和扩大现有业务的同时，加快区域扩张的步伐，尽快扩大销售规模，通过投资并购、业务合作等多种方式，完善区域网络布局，将业务从中心城市扩展至地、县，进一步提高区域市场地位。二是要在工商协同的基础上，着力培育推广、分销能力，积极向物流配送、推广、分销一体化的业务模式转变，以提高盈利能力和对品种、市场资源的控制力，并进一步优化经销品种结构。

　　国际贸易板块：一是要加强新业务、新市场的开发力度。要着力开展大项目的滚动开发，加大政府项目、援外项目、专项进口业务开发力度；要在巩固并深度开发传统优势市场的同时，加强对新市场的开发；要尽快恢复南药进口和中成药出口等传统业务。二是要在天然药物业务单元建立起“科技研发体系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系和商务服务体系”，以确保其业务经营的持续发展。三是xx器械业务要探讨通过ppp模式扩大市场的可能性。

　　（二）完成投融资任务，支持业务板块建设

　　20XX年，公司将继续按照“投资与业务联动”的工作机

　　14公司提质增效工作方案

　　制，紧紧围绕业务板块建设开展投资工作，为融资工作做好投资项目储备，有序推进募投工作，确保完成年度投融资计划。

　　xx工业板块：以品种、市场控制为目标，立足于培育“原料和制剂”、“品种和产能”的组合优势，积极推进在原料药、特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作，着力提升板块盈利能力。

　　xx商业板块：以构建“以物流配送为支撑、以推广能力为核心的全国性商业网络”为目标，一是要通过在现有区域市场内开展投资并购，强化现有区域市场的竞争力；二是要在空白市场寻找并购标的，扩大网络覆盖；三是要通过并购推广企业，提高终端服务能力，促进销售增长。

　　国际贸易板块：坚决贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸易”的要求，以全产业链建设为发展目标，着力打造国际贸易业务的核心竞争力。相关内设机构将从投资工作的管理机制上下功夫，与相关企业通力合作、一致行动，通过投资并购，强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破。

　　（三）强化创新驱动

　　20XX年公司将加大科技创新投入，完善科技体制机制，积极引进和培养创新人才，加快推进产业化项目建设，创新业务模式，提高市场竞争力。

　　xx工业板块：一是xxx研发中心全面整合系统内部资源，14公司提质增效工作方案

　　统一配臵并加大研发领域的投入。二是研发中心要在尽快实现独立运营的基础上，以完善优化科技体制机制、一致性评

　　篇三：提质增效实施方案

　　提质增效实施方案

　　为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。

　　一、目的和意义

　　努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。

　　总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。

　　二、工作目标

　　1114公司提质增效工作方案

　　以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建

　　立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

　　三、工作内容

　　1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

　　2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。

　　3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。

　　4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。

　　5.加强信息化，无纸化办公推广。提高oA办公效率，1214公司提质增效工作方案

　　压缩收发文件滞留时间。

　　6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

　　四、实施方案（时间节点）

　　第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）

　　第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8月15日）

　　第三阶段，督促落实阶段（8月16日—12月15日）

　　第四阶段，总结提高阶段（12月16日—12月31日）

　　五、预期达到的效果

　　通过开展“提质增效”活动，一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中，切实改变了工作作风，工作风貌焕然一新。

　　二是牢固树立服务意识，努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复杂，归根到底就是服务，不断增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，是办公室每一位工作人员的必修课。强化服务意识，继续保持和发扬已有良好的工作作风，执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法，确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作，有效加强领导与职工的联系。

　　三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理

　　1314公司提质增效工作方案

　　富有很大的责任，部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误，不让传递的批件在自己手里中断，不让办理的文件在自手里积压，不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件过程中，或多或少会出现一些问题，要尽快解决，不得耽误时间，在实际操作过程中逐渐积累工作经验，为部门发展积极努力，建言献策，争取“提质增效”活动取得实效。

　　总经理工作部

　　20XX年7月15日

　　1414

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