2023年度县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写(9篇)

篇一：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　县属国企改革三年行动推进落实情况报告

　　根据会议安排，现将我县国有企业深化改革三年行动落实情况汇报如下。

　　一、推进落实情况

　　x县x项改革任务已完成x项，完成率x%，剩余x项正稳步推进。截至12月，县属国企实现营业收入x亿元、同比增长x%，实现利润x万元、同比增长x%。

　　（一）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力。一是加强国企党建工作，全面落实国有企业把党建工作写进公司章程，指导企业修订完善《“三重一大”决策实施细则》《党委（总支、支部）议事规则》等制度，指导县属国有企业制定党组织前置研究、研究决定事项清单，切实推动“前置程序”具体化。目前，x家一级企业和x家二、三级企业已全部完成上述工作，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和生产经营融合推进。二是推进县属国有企业完善现代企业制度，坚持和完善国有企业职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。拓宽董事来源渠道，创新董事选拔方式，持续优化董事会结构，全面推进实现董事会应建尽建，并推动企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前县属国有企业应建尽建董事会企业xx家，已经完成xx家，完成率达100%。三是依法落实经理层职权充分发挥经理层管理积极性，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，在充分调研的基础上,及时组织县属各企业修订完善《董事会向经营层授权事项清单》《总经理办公会议事规则》等制度，制定《关于规范县

　　属国有企业董事会建设的指导意见》《x县国有企业董事会年度工作报告制度》，进一步规范董事会运行，实现对监管企业履行出资人职责科学化、制度化和规范化。四是进一步完善国企法人治理结构、压减管理层级、减少法人户数，不断深化业务整合，适时梳理、调整同质化经营，在县委县政府统一领导下，县发改局牵头推进xx于全面完成公司制改革任务。

　　（二）推动国有经济布局优化和结构调整，引领县域经济高质量发展。一是根据《x市国有资本“十四五”规划编制工作方案》，结合xx实际，拟定了《x县国有资本“十四五”规划基本思路》，指导县属国企拟定“十四五”规划思路，加快推进企业转型升级，全面促进依法治企建设，着力统筹党的建设、经营规范、效益提升及投融高效等方面协调发展。2020年，县x公司在x区成立xx商贸公司，借力xx资本集团的资源、资本、资金优势，开辟异地发展新领域；2021年x月成立了x县xx公司，并按照平台化、集团化的功能定位，分别组建x公司、x公司，搭建了合理的业务板块，拟定了《x县xx有限公司运营方案》，完成了专业人才遴选等基础性工作。进一步强化国有企业资本布局优化、结构调整、提高配置效率，推动发展新产业、新业态。二是深入贯彻省市、县委两项改革“后半篇”文章决策部署，结合改革发展需要，将盘活用好乡镇公有资产与推进乡村振兴相结合，组建县级乡村振兴国有公司，将xx宗闲置公有资产以资本金方式注入，增加公司注册资本金x亿元，壮大企业发展规模。并鼓励村集体将闲置“三资”以参股、租赁、联合经营等方式与该公司合作，推动发展新产业、新业态等，着力将其打造成推进全县乡村振兴的重要支撑力量。截止目前，xx农业公司归集乡镇闲置资产x宗，资产规模达x亿元，所承担的乡村振兴重大项目投融资和相关项目开发建设与运营工作稳步推进，组织实施的基础设施建设项目x个，已完成投资xx万元。三是根据中、省市有关推进国有企业退休人员社会化管理政策要求，印发了《x县国有企业退休人员社会化管理工作方案》，明确细化了部门、乡镇、企业的职责任务、完成时限等，切实做好部门、乡镇和国企之间的沟通协作，有力有序有效推进国企退休人员移交地方并实现社会化管理和服务工作落地落实。与x家国企签订集中移交协议，完成退休人员社会化管理xx人，涉及x个乡镇、x个社区。

　　（三）增强国有企业发展活力，提升国有企业核心竞争力。

　　一是制定《x县国资办履行出资人职责监管事项权责清单》，从“人事管理”“资金管理”“项目管理”“资产和产权管理”“企业其他事项”五个方面x项权责事项清单，进一步强化企业规范化运行管理，逐步形成以权责事项清单为统领的依法监管体系机制。二是落实防范化解债务风险任务、重点项目推进情况专人负责制，并纳入年终绩效考核。督导企业严格落实《内部控制合规手册》《内部审计管理制度》。三是严格执行“三重一大”制度，加强对重大决策、合同审签、招投标、物资采购、人事安排等事项中的过程监管、事后督查。四是通过资产划转、股权划转等多种形式盘活资产资源，逐步壮大县级投融资平台，壮大现金流，提升盈利能力。在投融资、交通基础设施建设、农业基础建设等领域培育出一批具有比较优势和市场竞争力的企业，实现投资融资x亿元，营业收入x亿元，企业发展质量持续提升。其中xx公司经过多年探索实践，现已形成了以城市建设与运营、绿色装配制

　　造业、文化旅游商贸业、公益类投资经营为主的“3+1”实业经营格局，大力拓展实业经营发展，年均可实现实业经营收入x亿余元，有力地提升了企业自身造血功能，增强了经营发展活力和核心竞争力。

　　（四）回归国企市场主体地位，健全市场化用人机制。一是制定《x县县属监管企业工资总额管理办法》，不断深化内部分配制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额增减变动机制，增强企业活力和竞争力。二是各企业严格按照要求制定《人员招录管理办法》，全面实行分级分类社会公开招聘，大力推进健全岗位管理体系。三是修订完善《x县县属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，按照激励与约束并重、收益与风险共担的原则，健立任期绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

　　（五）加强国资国企制度建设，完善以管资本为主的国资监管体制。一是及时修订完善相关制度，开展文件、制度清理，推进立改废释，基本形成科学系统、精简高效的制度体系。推行法律顾问制度，做到决策制度的制定执行合法合规。对企业进行财务报表审计，形成报告落实违规经营投资责任追究办法，建立覆盖国资监管机构及各级次国有企业的责任追究体系和工作机制。二是指导企业成立资产公司，全面完成经营性国有资产集中统一管理，提高国有资本运营效率。三是通过法人治理结构履职，制定完善公司章程，国资监管机构依法依规向所出资企业委派董事（监事）或提名董事（监事）人选，通过董事（监事）体现出资人意志。配齐监事会，监事会对“三重一大”事项开展全过程监督，对重

　　大事项、重要情况、重大风险和违法违纪违规行为实行“一事一报告”，定期或不定期开展专项督查。四是强化内控制度建设，加强企业党建、风控、财务、项目、投融资、招投标管理制度化、合规化管理，加强对重大事项决策、合同审签、招投标、物资采购、人事安排等事项的过程管理、事后督察检查，强化风险防控。xx公司在相继成立了财融工作领导小组、招投标工作领导小组、人力资源领导小组、公用物资设备及社会服务采购领导小组、投资和风控委员会的基础上，2021年初，还在全市国有企业范围内率先成立了监督审计委员会，落实专职纪检监督员、专职监事做好下属企业的日常经营的监督管理，做好事前、事中、事后监督和全过程问效，进一步提升了企业科学规范、务实高效的内部运作水平。

　　（六）明确风险预警标准，建立重大风险预警和应急处置机制。发挥政府性投资和债务管理的高位统筹作用，妥善处理存量债务，严格控制新增债务；依法开展市场化融资，严控新增政府隐形债务；落实年度融资计划和“一企一策”化债方案；建立债务风险预警和应急处置机制，对债务实施动态监控和管理；对到期债务可能无法落实偿债来源，面临债务违约的，及时启动债务预警机制，制定债务应急处置预案，并及时向县委县政府报告。

　　（七）全面加强国有企业党的领导和党的建设。为进一步发挥党组织领导核心和政治核心作用，全面加强对国有企业党的领导，x县成立了国有企业综合委员会，重点加强县属国有企业领导班子建设，对国有企业领导班子运行、领导干部配备、重大项目决策、大额资金使用等情况进行监督管理，推进国有企业党风廉政建设和反腐败工作。组织企业学

　　习《中国国有企业基层组织工作条例》并开展专题测试，推动条例落到实处、见到实效；规范国企党组织按期换届流程，根据党组织隶属关系和干部管理权限，按照分级负责原则，建立基层党组织换届台账，并对所属基层党组织换届情况进行梳理，指导x家国有企业顺利开展换届工作，建立按期换届督促机制；制定《x县国有企业党建工作督导制度》，常态化开展党建督查，对发现的问题进行面对面、一对一逐项逐条反馈，督查结果作为年度国企基层党建工作考核的重要依据，通过大督查倒逼责任、工作“双落实”，为提高国有企业党组织党建工作水平提供强有力的纪律保障。

　　二、主要困难和问题

　　一是企业在加强债务管控、强化风险预警和建立偿债准备金制度学习借鉴范围较狭窄，还需进一步加强和深化。二是个别企业在已组建董事会的公司中尚未配备外部董事，这项工作还需要进一步落实。三是企业对改革的重要性的认识还不够，企业专业管理和经营人才缺乏，国有企业改革工作推进成效微弱。四是县属国有企业长期作为政府投融资平台公司，承担了政府大量公益性项目投融资和建设任务，资产负债率高、债务负担沉重、保征信较艰难。五是众多复杂因素交织于一体，县属国企作为政府投融资平台公司属性难以改变，国企市场化改革举步维艰。

　　三、下步工作重点

　　(一)加强学习指导，推动改革举措落到实处。继续深入贯彻落实中、院和省市县委关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会xxx关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大

　　的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴推广国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革中遇到的难题，不折不扣抓好改革落实，确保改革任务顺利推进。

　　（二）注重统筹协作，高效推进改革。一是依法合规、认真研究论证涉及企业的重大决策事项，积极稳妥开展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实权责。二是加强经理层成员任期制、契约化管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。

　　（三）积极纾困解难，促进国企健康发展。一是深入开展调查研究、分析研判，积极探索纾困路径方法和政策措施，采取一企一策的方式制定针对性、可操作性强的具体解决方案，有效缓解国企改革发展中遇到的困难和问题。二是加强部门与国企间的沟通协作，加大问题会商协调解决力度，努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，形成工作合力，通过实实在在的举措帮助国企稳妥化解历史遗留问题，特别是累计债务负担沉重、资产负债率较高的问题，促进国有企业可持续健康发展。三是各级各部门要持续增强对国企服务意识，提高服务能力水平，及时掌握国企动态和诉求，细化工作任务、强化责任落实，以想企业之所想、急企业之所急的态度，把服务工作做深做细做实做到位，帮助国企早日走出困境、脱虚向实，逐步迈入可持续健康发展轨道。

篇二：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　中国已经进入了新时代，国企改革三年行动已经取得了一些显著的成绩，对于未来发展的前景具有重要意义。下面，我们就对于这三年行动的总结进行展开。

　　一、推动市场化改革

　　在过去的三年里，中国的国企改革主要是在推动市场化改革方面取得了一定的成绩，由于市场化改革是推动企业发展的最重要途径之一，提高效率、降低成本、增强竞争力、改善企业治理结构，而这也是我们国家实现经济增长目标的关键所在。因此，在国企改革的进程中，加大市场化改革成果落地力度是非常必要的。

　　二、深化内部改革

　　国企改革需要一步步的探索和深化，其中内部改革是重中之重，具有核心性价值，主要体现在经营机制上，要通过积极的探索与改革，探索一种推动企业发展、引领市场的经营机制，通过管理创新、良性竞争，提高企业的综合竞争力，实现国家和企业的双赢。

　　三、提高员工素质

　　企业的成长离不开人才，而国企的员工素质在提高企业综合竞争力上也是一个必要方面。在国企改革的进程中，不仅要有更加高效的经营机制，同时也需要有更加专业的管理人才。在未

　　来的发展中，我们需要不断推进人才培养工作，加强员工职业培训，提高员工素质，让国企员工具备更强的竞争力，以此推动企业的发展。

　　四、加强品牌建设和国际化

　　在未来的三年中，国企改革需要更加注重品牌建设和国际化方面的发展，加强企业形象的宣传和推广，提升企业品牌影响力，争取更多的全球资源，在国际化方面占据更加优质的资源和市场，实现更稳健的企业发展。

　　中国2023年集团公司将继续推动国企改革，不断加大市场化改革力度，深化内部改革，提高员工素质，加强品牌建设和国际化方面的发展，为实现我们的发展目标提供有力的支撑。中国2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　五、增强责任感和社会责任

　　国有企业是国家的重要资源，是国家及其人民的责任，因此在国企改革中，需要增强责任感和社会责任。中国2023年集团公司将始终坚持对社会的责任和担当，加强环境保护、文化传承、公益慈善等方面的工作，积极推动企业的可持续发展，为国家和人民做出更大的贡献。

　　六、加强监管和风险管控

　　国有企业涉及到国家利益和社会稳定，因此，在推进国企改革的同时，需要加强监管和风险管控。特别是在涉及市场化改革、内部改革、品牌建设、国际化等方面，需要统筹规划、细致实施，切实维护国有资产价值，防范各种风险。

　　七、推进混合所有制改革

　　随着国内外市场环境的日益复杂变化，混合所有制改革已经成为国企改革的新方向和新动力。中国2023年集团公司将积极推进混改，引入民营资本，打破原有单一的股份制结构，使国有企业由被动经营向主动经营转变，更加适应市场需求和经济发展。

　　八、加大科技创新力度

　　在经济全球化趋势下，科技创新成为国有企业能否立足市场、成为行业领导者的关键所在。中国2023年集团公司将加大科技创新力度，引领生产、科技、商业发展的前沿，完善技术研发制度，推动研发成果转化为生产力，实现科技与企业的双赢。

　　九、推广经验做法

　　国企改革是一个复杂而漫长的过程，汲取优秀的经验做法是实现国企改革快速发展的有效途径和重要保障。中国2023年集团公司将倡导全行业的沟通和学习，分享经验做法，提高工作效率和质量，为国企改革提供更多的思路和创意。

　　总之，中国2023年集团公司将全面深化国企改革，积极推进市场化改革、内部改革、品牌建设和国际化等方面的工作，增强责任感和社会责任，加强监管和风险管控，推进混合所有制

　　改革，加大科技创新力度，推广经验做法，不断提高国企竞争力和发展水平，实现高质量发展。

篇三：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

　　近三年来，某国企改革行动的重点任务和举措得到了落实和执行。首先，企业的内部治理环境发生了根本性的变化，原先包括价格、资金、出口贸易、技术等在内的多项政策措施，已逐步转向由市场来决定。企业改革行动中充分尊重了企业本身在经济发展中的作用，采取了一系列支持市场发展的改革政策，在政府宏观调控方面加大了对企业发展的支持力度，例如财政支持、社会保障、贸易政策等。

　　这三年来，某国企改革行动本着“公平竞争、开放流通”的宗旨，活动的主要方向是发展企业的市场经济，发挥企业的活力，为企业的持久稳定发展奠定基础。进一步推进体制改革，完善商品结构，开拓市场，促进资源结构的优化；加强企业会计制度改革，完善责任制与考核制度，建立有力的会计核算制度，改革企业的内部治理机制；积极改善企业的财政补贴，改善企业的财务状况，更好地支持企业发展。

　　从上述情况来看，某国企改革行动的重点任务和改革政策落实情况良好，在改革方面取得了积极成效。不仅提高了企业的效率，增强了企业的竞争力，改善了企业的财务状况，而且有利于企业进一步发展，推动中国经济健康发展。

篇四：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　2022-2023集团公司国企改革三年情况总结汇报

　　X集团公司国企改革三年情况总结汇报

　　近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

　　一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。

　　始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95％。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

　　集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司

　　《权责手册》，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。

　　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力

　　落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏

　　洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。

　　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力

　　区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

　　某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

　　XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

　　一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

　　一是在公司治理中全面加强党的领导。

　　充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党

　　的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。

　　二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。

　　有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。

　　三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。

　　制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。

　　二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化

　　一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。

　　制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度

　　动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。

　　二是深入系统开展诚信合规体系建设。

　　坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部《合规义务清单》270余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。

　　三是全面构建特色化风险防控体系。

　　扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。

　　三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理

　　一是健全完善股权管理制度。

　　制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。

　　二是充分发挥股权代表和财务总监作用。

　　制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总

　　会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表

　　300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。

　　三是加强对参股企业的审计监督。

　　建立参股企业股东联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识和责任意识，维护国有资产权益。

篇五：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。

　　着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。

　　不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。

　　着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能力和水平提升上取得明显成效

　　把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研究讨论是董事会决策相关"三重一大"事项的前置程序”，厘清“决定

　　事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。

　　全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活用好外部董事人才资源。

　　积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险职责。

　　保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。

　　深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。

　　加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、境外

　　投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。

　　完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792项。

　　着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效

　　高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占有率不断提高。

　　深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充换电产业协同融合发展。

　　加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶段性发展重点任务，加强产业链内的互通。

　　加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4级以内。

　　开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4户。

　　落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。

　　剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立“党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办”“完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业”分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人员常态化移交工作机制,退休人员社会化管理集中移交29724人。

　　推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。

　　优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展

　　集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。

　　着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效

　　持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千伏直流电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄断，实现关键装备核心部件自主化。

　　打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品，建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。

　　勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动“链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。实

篇六：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　XX区国企改革三年行动工作进展情况

　　存在的困难问题及相关意见建议

　　近年来，XX区坚持深化国有企业改革发展与国企党组织优

　　化设置同步推进，坚定不移狠抓国企改革的责任落实，多措并举

　　提升改革成效，加快构建新发展格局，切实增强国有企业活力，提升国有经济竞争力、创新力、抗风险能力。

　　一、国企改革三年行动进展情况

　　为确保国有企业改制工作健康发展，防止国有资产流失，维

　　护职工合法权益，XX区建立“三突出一机制”推进国有企业改

　　制工作有序开展，着力对辖区内的22户区属国有企业（含二级

　　子企业）进行优化重组，积极推进结构调整和布局优化，促进国

　　有企业高质量发展。

　　（一）突出组织领导，明确改制目标。成立了由区长任组长

　　的国有资产监管和国有企业改革工作领导小组。并多次召开政府

　　专题会、政府常务会、区委常委会、区委深化改革委员会会议，研究部署区属国有企业改革相关工作。结合XX实际，出台《XX区国有企业改革攻坚战实施方案》《临沧市XX区深化国有企业改

　　革三年行动实施方案（2019—2021年）》《临沧市XX区国有企业

　　改革重组实施方案》，明确改制目标。

　　（二）突出摸清家底，做到心中有数。通过聘请第三方，对

　　辖区内22户国有企业（含4户子企业）的资产、债权、债务、经营情况进行了全面清产核资，截至改制前，22户企业国有资

　　产合计92.16亿元，负债合计56.04亿元，净资产合计36.12亿

　　元，做到数据准确，情况明了，为下一步国有企业布局，国有资

　　产资本化、证券化，企业运营、管理迈下坚实的基础。

　　（三）突出党的领导，企业服务于民。坚持把加强党的领导

　　和完善公司治理统一起来，将党建工作写入公司章程，明确党组

　　织在公司法人治理结构中的法定地位，切实履行国有企业出资人

　　职责，实现国有资产保值增值责任。）建立保障机制，焕发企业活力。建立健全与市场经济相适应现代企业制度，促进国有企业做大做强做优，进一步激发

　　国有企业内生发展的动力与活力，先后制定《XX区区属企业领

　　导人员管理办法（试行）》、《临沧市XX区区管企业负责人经营业

　　绩考核与薪酬管理办法（试行）》、《临沧市XX区区属企业工资总

　　额管理办法（试行）》等政策文件，为有效推进国有企业改革提

　　供政策保障。来自头条号公务员圈子

　　,QQ545658867,海量热门优质材料和PPT课件。

　　二、存在的困难问题

　　（一）监管机制不健全，国企改革有待深化。国有资产监管

　　体制框架虽然初步建立，但真正实现政资分开、政企分开，做到

　　权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合，还需要

　　进一步加强。虽然组建成立了恒祥建设开发集团公司，但公司内

　　部组建尚未完成，企业的规模还较小、竞争力不强，现代企业制

　　度还不完善，产权制度改革有待深化。

　　（二）现代企业管理制度有待进一步完善。企业市场化选人

　　用人机制尚未形成，职业经理人制度有待完善，公司法人治理结

　　构有待进一步优化，国有企业绩效考核机制不够健全。

　　（三）经营质量不高。目前恒祥集团的核心竞争力还不强,活力不足，经营成效不明显。企业市场主体地位尚未真正确立，企业活力不足，实体企业盈利小，亏损大。

　　三、相关意见建议

　　（一）进一步加大国企改革力度。认真研究推进国有企业改

　　革的配套政策措施，加大对企业改革改制、兼并重组的财税支持

　　力度。推进国有企业创新发展、提质增效，提升产业集中度和集

　　约发展能力。深入推进混合所有制改革，吸引各类社会资本参与

　　国有企业改革。

　　（二）进一步加强国资监管。健全统筹协调、分类监管的国

　　资监管体系，优化企业法人治理结构，充分发挥外派监督机构即

　　时监督的作用，强化日常监督，强化企业运行情况监控、分析和

　　（三）进一步提高企业的核心竞争力。按照市场法则，以竞

　　争力为标准，推动优质资源向集团公司集中，增强企业的核心竞

　　争力，提升影响力和拉动力。

　　（四）加快完善

　　企现代企业制度。进一步完善现代企业制

　　度，健全董事会、监事会工作制度。一是以市场化公司治理机制、选人用人机制和激励约束机制为核心内容，健全运转协调、有效

　　制衡的法人治理结构，努力形成企业经营者能上能下、人员能进

　　能出、收入能增能减的市场化经营机制o坚持企业市场主体地位,简化公司投资审批流程，扩大企业自主决策范围，切实提高企业

　　决策效率。二是探索建立职业经理人制度，加快公司薪酬体系改

　　革，提高企业管理人员市场化选聘比例，加大市场化管理力度，进一步激发国有企业内生发展的动力与活力。

篇七：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　2023年，集团公司在国企改革方面取得了显著的成果。在三年的行动中，我们坚持以改革创新为核心，以提高企业效益和促进经济发展为目标，深化了国企改革，推动了国企为全社会创造更多的经济价值。

　　一、公司制改革

　　在公司制改革方面，我们以优化国有资产管理为基础，以改善企业管理和决策机制为手段，以推进市场化运作模式为目标，推动了国企公司制改革。三年来，我们共完成了12家公司制改革，完善了公司治理结构，提升了企业的运营效率和市场竞争力。

　　二、深化资产重组

　　通过开展资产重组，我们加强了国有资产的集中经营和优化配置。在三年行动中，我们先后实施了18个资产重组项目，涉及多个行业和领域。我们通过优化资产结构和增加资产收益等手段，提高了企业的资产质量和投资回报率，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。

　　三、推进员工持股

　　在员工持股方面，我们通过先后推出了多个员工持股计划，积极引导员工参与企业经营和发展。经过三年的探索和实践，员工持股已经成为企业发展的重要支撑和激励机制，增强了员工

　　的归属感和组织凝聚力。

　　四、加强企业文化建设

　　我们坚持以改革创新为主题，以企业发展为中心，不断加强企业文化建设。在三年行动中，我们组织了多次文化活动和培训，加强了员工的思想教育和价值观引导，推进了企业文化的深度发展。

　　五、创新并购重组

　　在并购重组方面，我们积极探索并付诸实践。通过多次的并购重组，我们扩大了公司的经营范围和业务领域，促进了公司的跨行业发展。同时，我们还不断探索并购重组的创新方式和模式，为公司快速拓展市场和强化核心竞争力提供了重要支持。

　　总之，三年的行动成果骄人，但我们也清醒地认识到，国企改革是一个长期而复杂的过程，需要我们不断地推进和完善。因此，我们将继续坚持以改革创新为主题，加强内部管理和外部合作，不断提高企业效益和竞争力，为实现“高质量发展”和“国家强盛”做出新的贡献。2023年，集团公司在国企改革方面取得了显著的成果。在三年的行动中，我们以改革创新为核心，以提高企业效益和促进经济发展为目标，深化了国企改革，推动了国企为全社会创造更多的经济价值。我们完成了12家公司制改革、18个资产重组项目，推出了多个员工持股计划，并不断加强企业文化建设和创新并购重组。这些行动不仅扩大了企业的经营范围和业务领域，促进了公司的跨行业发展，而

　　且提高了企业效益和竞争力，为实现“高质量发展”和“国家强盛”做出了重要贡献。我们确定，国企改革是一个长期而复杂的过程，需要不断推进和完善，将继续坚持以改革创新为主题，加强内部管理和外部合作，不断提高企业效益和竞争力。

篇八：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

　　某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

　　本报告旨在对近三年来某国企改革的重点任务落实情况进行总结。近三年，某国企凭借扎实的基础工作和大胆的改革举措，取得了显著成效。

　　首先，某国企加强了改革与管理，以提升企业运营效率。为此，某国企深化了领导架构改革，降低了企业管理层级，减少了繁文缛节，增强了决策连续性和落实力度；实施了“一岗双责”，调整、削减岗位结构，强化职能设置，提升职能归口管理；推进电子化建设，建立了政务管理信息系统，实现了事项审批改革；构建人才发展新机制，提升年轻人职业发展渠道，拓展既有工作人员发展空间，为企业发展营造良好氛围。

　　其次，某国企重点推进了信用体系和法治化建设。实行“实名记账”，建立起一套完整的企业记账、工资记账、物料管理系统等，极大地提升了企业内部管理效率；建立“实干表型”，加强企业内部知识和技能的普及，促进企业文化的建设和团队建设；建立科学的风险预警机制，及时发现潜在风险，积极防范，保护企业发展安全。

　　再者，某国企加快了技术升级，提升了企业生产经营能力。某国企积极推进技术改造，推出了“升级三步走”的技术改造方案，把技术升级作为企业发展的核心；积极参与新技术的研发和应用，吸收国际先进技术，创新科研模式；积极拓展行业产业链，建立集聚效应，完善产业结构，提升企业竞争力。

　　综上所述，某国企近三年改革任务落实情况十分乐观，企业管理现代化水平明显提升，法治化建设更加规范，技术升级更上一层楼，产业链配套更加完备，企业发展势头良好。同时也存在着一定的不足，如技术改造周期过长、科研模式滞后等，需要进一步加快工作进度，更好地满足企业发展的需求。

篇九：县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写

　　国企三年改革总结报告

　　国企改革三年行动工作开展以来，xxx建设有限公司在集团公司党委领导下，主动作为，敢为人先，率先启动改革工作，将推动落实国企改革三年行动作为xxx公司抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，成为了集团系统内推动落实国企改革三年行动工作的排头兵。现将有关情况总结汇报如下：

　　一、高度重视，准确把握企业改革发展总基调

　　一是深刻分析企业当前面临的问题，准确把握改革总体方向。2021年3月11日，xxx公司组织召开“落实国企改革三年行动”首次专题会议，在深入分析公司当前内外部环境，以及阻碍公司经营发展的重要因素基础上，明确了去机关化，建立服务型机关和打造精干高效的机关工作队伍作为推动国企改革三年行动的总体方向。二是按照集团公司统一部署，xxx公司迅速成立以党支部书记、总经理及董事长为组长，业务分管副总经理为副组长，经理层其他成员为成员的“国企改革三年行动”领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在组织与人力资源部，具体负责牵头建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

　　二、具体改革措施落实情况及取得实效

　　（一）大力推动公司机构改革和人员竞聘上岗工作

　　一是为进一步提升机关职能部门工作效率，经改革领导小组研究，结合国有企业管理规范和民营企业高效的特点，将公司原有的11个职能部室调整为6个，对部门职能进行重新定位，部门职责进行重新

　　明确，有效减少了工作流程及工作过程中的推诿扯皮现……此处隐藏2709个字……不断深化内部分配制度改革。目前已全面实施员工月度绩效、年度绩效考核，增大绩效考核比例，并根据考核结果兑现奖励，打破“大锅饭”思想，进一步强化了过程考核在及时纠正工作失误方面的指挥棒作用。

　　三、下一步工作安排

　　（一）深入学习，推动改革举措落实处

　　认真学习领会D--DS--J关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，继续深入贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保改出实效。

　　（二）统筹推进，确保改革工作取得实效

　　一是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好“牛鼻子”，全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。二是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题，确保改革实效看得见、摸得着。

　　企业改革工作任重道远，推动落实企业改革，实现企业高质量发展，我们一直在路上。相信在各级组织的领导关怀下，xxx公司定会突破迷雾，在国发二号文及贵州“工业强省”的大发展中找准定位再创辉煌。

推荐访问:县国企改革三年行动推进落实情况报告怎么写 国企改革 落实情况 推进