2022年工厂规章制度（通用合集）

下面是小编为大家整理的2022年工厂规章制度（通用合集）,供大家参考。

工厂的规章制度（通用5篇）

　　在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的工厂的规章制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;

　　二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;

　　三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;

　　四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;

　　五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;

　　六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;

　　七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐，无管理台帐或管理混乱的，县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;

　　八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;

　　九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;

　　十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为1天，出县运输从当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;

　　十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

　　第一章用工制度

　　由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。

　　一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。

　　应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，B：学历证件，C：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。

　　二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费10元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。

　　三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。

　　四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。

　　第二章工作时间

　　车间工作时间：

　　上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始

　　办公室工作时间：

　　上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30

　　全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

　　请假：

　　1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。

　　2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次(每天只限一名)，请假超过一天还须上报厂长同意，请病假者超过一天以上须提供权威医院诊断书。凡未按此要求做的视为旷工处理。工资随请假期顺延领取。

　　3、未请假或假至未办理续假手续擅自不到工的，视为旷工。旷工一日，扣除三日工资。超出三日的视为自动离职

　　4、若要辞职的员工要提前一个月以书面形式向厂长提出辞职要求，口头无效。获准后，办理离职手续，工资随粮期领取。离厂将要把工作移交清楚。

　　第三章工资制度

　　生产人员本着多劳多得，按劳分配的原则，按件计酬。每月20号发上个月工资。特殊情况下，厂方可提前或顺延5日发放员工工资。

　　(一)车位人员计件工资+加班费

　　(二)计件加班费：加班一小时每人补助一元钱.

　　(三)计时加班费：加班一小时四元+补助一小时一元。

　　(四)未依规定申办离职手续，一律不予全部结算工资。

　　(五)自动离职者，不予结算工资。

　　第四章工作制度

　　一、工作要认真负责，要爱护公物、勤俭节约、减少损耗、提高质量。对外应保守业务上的机密。

　　二、反应情况应逐级而上，不得越级上访。紧急或特别情况除外。

　　三、未经本厂授权同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得经营与本厂相同的项目，不得利用职权之便谋取不正当利益，不能收受回扣及其它不法收入。

　　四、上班期间严禁员工私下会客，非工厂公事来访者请员工自行逐客出厂。

　　五、未经厂方批准，不得私自携带公共财物出厂。私有物品携带出厂应履行检查手续，经有关领导同意后方可携带出厂。

　　六、上班时必须佩带厂牌进入车间，不准在车间内抽烟。

　　七、设施设备要按要求摆放整齐，不准擅自搬动固定的设备设施，不得乱窜车位。

　　八、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，一经发现罚款50元。造成设备损坏或其它后果的，自行承担责任。

　　九、机械设备必须每天保养，车台要保持整洁。开工前必须先擦车台、试车后才能正式生产。离开工作岗位时要关机，晚上下班时要盖好机头。如果机械出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理，任何人不能私自乱动。

　　十、车间备有饮水机，员工可自带饮水杯。饮用水不得做它用，不得浪费饮用水及破坏饮水设备。

　　第五章办公室制度

　　一、办公室人员必须仪表端庄、整洁，不准拖鞋上班。

　　二、办公室内禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、早餐、吸烟。

　　四、工作时间不得擅自离岗、睡觉，不准干私事或与工作无关的事。

　　五、正确使用并爱惜办公室物品和设备，不能随意损坏或挪为私用。

　　六、节约办公资源，杜绝不必要的纸张、水、电的浪费。

　　七、下班后必须关掉办公电脑、打印机等耗电设备。

　　八、办公室电脑专人专用，未经许可任何人员不得擅自使用他人电脑。电脑使用者有保护电脑及数据安全的责任。

　　九、下班后办公台面要保持干净整洁，不可有乱摆乱放现现象。

　　十、饮水自备水杯，不可使用一次性不杯，杜绝浪费。

　　※每六章生产制度

　　一、全厂人员必须严格按照客户下达的生产任务，保证质量保证准确数量按期交货。

　　二、全体生产人员必须严格按照生产工艺要求进行生产，各部门要做好紧密配合。

　　三、凡在生产中未听从领导安排，未按生产要求制作，而造成的事故均由其个人负责。

　　四、生产中任何人员必须以急赶货的款式为主，所有员工有义务支持管理人员尽快完成最急出货的生产任务。

　　五、管理人员首负其责，管理人员有权开除本部门不称职的员工(由厂长调查情况后批)。

　　六、全厂部门员工必需服从厂长或经理临时或永久工作调动，不得有任何借口拒绝调动，否则示为旷工处理，情况严重者开除处理。

　　每七章奖励和处罚

　　(一)全勤奖：每月迟到累计15分钟以内，无早退，当月无请假的。每人奖励100元，作为全勤奖。

　　(二)迟到：每月累计迟到超过15分钟，每分钟按1元扣除当月工资。

　　(三)普通员工每月生活补贴300元;不在本厂住宿的员工每月可有200元的租房补贴。当月请假超过十天无租房补贴，当月有享受保底工资待遇的无生活补贴。

　　(四)超产奖：车位员工的计件工资达到5000元以上的奖300元，4500元以上的奖200元，4000元以上的奖100元。

　　(五)上下班代人打卡者处罚100元。

　　(六)乱写工序，乱剪菲，记数不真实者通告处罚，不予结算票菲。

　　(七)要文明用语，不搬弄是非、大声吵闹。对打架斗殴的，参与人员每人罚款200元，并视情节轻重开除出厂或送移公安机关。

　　(八)偷盗厂方或他人财物，故意损坏生产机器及工具者开除处理，不予结算工资。

　　(九)赶货时不按规定做货者，通告，从重处罚。赶货时不按规定上班者，处罚100元。

　　(十)怠工、误工，不服从领导者第一次给予警告，第二次给予罚款。

　　第八章饭堂、宿舍制度

　　一、讲究卫生，严禁乱丢垃圾，严禁随地吐痰、乱倒剩菜剩饭，不得从楼上往楼下乱抛杂物，节约用水用电。互相监督，每天抽查。

　　二、宿舍物品、床上用品要摆放整齐，地面、床铺保持整洁干净，宿舍严禁乱拉乱接电线，衣服要在指定的地方晒晾。

　　三、严禁赌博、打架斗殴，不得男女同宿，不得随便使用他人物品及卫生浩具，不得有伤风败俗和不雅行为。

　　四、管理人员安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息时间不得大声喧哗、不得有影响他人休息的行为。12:00后不得进出厂门。

　　五、工作时间由保安锁好宿舍门，除工休、病假人员允许进出、留宿宿舍外，其余人员一律不准进出和停留宿舍。离职员工办好离厂手续后，需在当日由保安确认其物品后，搬离宿舍。

　　六、必须注意保管好个人物品，因个人保管不当而被盗的，后果自负。

　　七、厂方的集体宿舍，只允许本厂员工居住，非本厂员工不得入住。(含员工亲属)

　　八、保管好食堂饭卡，如遗失应该立即到行政部挂失，否则造成损失由遗失者自己承担。

　　九、宿舍严禁明火，严禁使用电器、煤气煮饭烧水，以确保安全。

　　十、宿舍水、电费，按房间实际人数平摊。

　　十一、自觉遵守服从宿舍管理人员的检查和卫生监督。

　　未尽事宜，厂方将根据实际情况作出补充规定或修改，补充规定和修改条文与本规章制度具有同等效力。

　　责任控制制度

　　(一)、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库

　　(二)、各部门及其负责人的职责:

　　(1)、厂长工作职责

　　A:抓人员

　　1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。

　　2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。

　　3、加强员工教育，提高整体素质。

　　4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。

　　B:抓货源

　　1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。

　　2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。

　　3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。

　　4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。

　　C:抓管理

　　1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。

　　2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。

　　3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。

　　4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。

　　5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。

　　6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。

　　(2)业务部工作职责

　　1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10万件)，并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。

　　2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。

　　3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。

　　4、巩固老客户，开发新客户。

　　5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。

　　6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。

　　7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。

　　8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。

　　9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。

　　10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。

　　11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。

　　(3)技术实验室工作职责

　　1、按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。

　　2、充分利用PAD派特软件的作用，压缩工时，减少人力浪费。

　　3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。

　　4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。

　　5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。

　　6、严格审核样板，保证大货的准确。

　　7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。

　　8、控制单耗用量，减少库存。

　　9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。

　　10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。

　　11、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。

　　(4)质管部工作职责

　　1、按ISO9000标准，控制车间的产品质量。

　　2、负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。

　　3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。

　　4、负责船样的挑选与整理。

　　(5)裁剪车间工作职责

　　1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。

　　2、根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。

　　3、检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。

　　4、负责残疵片的清点和整理，并做好记录。

　　5、在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。

　　6、加强特种设备(粘合机、电刀、裁断机)维护与保养。

　　7、负责油印刺绣按客户确认样验收。

　　(6)缝制车间工作职责

　　1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。

　　2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。

　　3、投产前，样板样品检查是否相符

　　4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。

　　5、每天开班长会，总结工作，制定计划。

　　6、严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。

　　7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。

　　8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。

　　(7)后整理工作职责

　　A:辅工车间

　　1、核对工票与实物是否相符。

　　2、检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。

　　3、周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。

　　4、及时分清内外销产品的"区别及线头、脏污的处理。

　　5、按流转单，转交烫熨班。

　　B:整烫

　　1、烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。

　　2、如发现工票与实物不符，及时查找上道。

　　3、按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。

　　C:检查

　　1、检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。

　　2、做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。

　　3、交接必须按流转单交付，并留存根。

　　4、不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。

　　D:包装

　　1、包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。

　　2、按照装箱单进行包装，设专人清点包装。

　　3、发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。

　　(8)办公室工作职责

　　1、充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。

　　2、做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。

　　3、做好全厂的基层统计工作。

　　4、负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。

　　5、负责饭卡的发、退工作。

　　6、按时上报各种报表。

　　(9)设备部工作职责

　　1、维护、保证全厂设备的正常运转。

　　2、加强特种机的专人专用及专人维护。

　　3、定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。

　　4、做好新工人入厂后设备的使用培训。

　　5、配合技术、生产做好小工具的开发和利用。

　　(10)餐厅部工作职责

　　1、变换菜谱，改善职工的饭菜质量。

　　2、做好碗筷的清洗和消毒工作。

　　3、保持好餐厅及卫生间的清洁。

　　4、加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。

　　(11)后勤部工作职责

　　1、负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。

　　2、每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。

　　3、做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。

　　4、严格出、入门证的管理使用。

　　5、维持工厂工作的秩序。

　　6、保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。

　　7、保证车辆的正常安全使用。

　　(12)仓库工作职责

　　1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表(附样卡)的形式报生产、技术。(时间不超过一天)

　　2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。

　　3、如发现来料有问题，及时报生产中心。

　　4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。

　　5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。

　　6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。

　　7、严格控制辅料，严禁随意多发。

　　8、定期盘点库存，做到帐物相符。

　　9、做好外销产品转内销的出入库手续。

　　10、对采购计划按量及时出入库。

　　11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。

　　(三)、领导对管理层的控制:

　　(1)每天晨会控制二厂上天的工作进度。

　　(2)月工作考核与工资挂钩。

　　(3)具体细节控制:

　　1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人部分工资，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。

　　2、工厂定员生产，降低员工流失率，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚。

　　3、业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。

　　4、应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分。

　　5、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分。

　　6、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资，凡是造成100件以上返修扣车间负责人考核分，扣质量负责人考核分，造成大批量返修扣车间、质量负责人考核分。

　　7、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分。

　　8、各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分。

　　二、生产管理制度:

　　生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。

　　业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库

　　具体控制如下:

　　1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。

　　2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

　　3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

　　4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

　　5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

　　6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

　　均衡生产，调度有序

　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　产品质量控制有力

　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　原辅材料，供应及时

　　⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　堆放整齐，文明生产

　　元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　服务现场，以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　一、目的

　　为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。

　　二、适用范围：本厂全体工作人员。

　　三、具体制度

　　（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30—11︰15，下午12︰00—17︰00；
生产人员：上午07︰30—19︰30，晚上19︰30—07︰30。

　　1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。

　　2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。

　　3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。

　　4．若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。

　　（二）班前会、班后会

　　1、早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。

　　2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。

　　3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。

　　4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

　　5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。

　　6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。

　　7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

　　9、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。

　　10、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。

　　11、班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。

　　（三）工作纪律

　　1、上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；
禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。

　　2、上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行电话或口头请假方可离开岗位。

　　3、操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。

　　4、操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。

　　5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。

　　6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。

　　7、没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。

　　8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。

　　9、严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。

　　10、如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。

　　11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。

　　12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。

　　（四）生产过程管控

　　1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；
同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。

　　2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。

　　3、安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；
工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

　　4、生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。

　　（五）工具管理

　　1、工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。

　　2、领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。

　　3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。

　　四、其他

　　本规章制度自下发之日起生效。

　　第一章总则

　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

　　第三条本制度面前人人平等。

　　第二章纪律

　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

　　第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

　　第六条劳动纪律

　　（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

　　（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

　　第七条请假制度

　　（一）员工有事须向有关领导请假。

　　（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

　　（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

　　（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

推荐访问:合集 规章制度 工厂 工厂规章制度（通用合集） 工厂的规章制度(通用5篇) 工厂的规章制度怎么制定